模块一一、单项选择题：1．财务公司的最基本或最本质的功能是( )。

A．融资中心B．信贷中心C. 结算中心D．投资中心2．企业集团的目标是（）。

A. 集团总部价值最大化B. 集团中每个成员企业价值最大化C. 集团总部利润最大化D. 整个集团的价值最大化3.企业集团财务管理体制的核心是解决（）问题。

A. 人事任免B. 资源分配C. 控制权D. 利润分配4．下列各项中，属于独立法人的是（）。

A. 结算中心B. 母公司财务部C. 内部银行D. 财务公司5．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( )A. 财权、物权、人事权B．决策权、执行权、监督权C. 所有权、经营权、控制权D. 股东大会权限、董事会权限、监事会权限6．在财务管理的主体上，企业集团呈现为( )。

A. 多元结构特征B．一元结构特征C. 直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征7．分权式的财务管理模式的优点有（）。

A. 管理者具有权威性，易于指挥；B. 企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；C. 有利于信息的横向沟通，并激励了子公司的积极性。

D. 重大事项的决策速度加快了二. 多项选择题：1. 西方国家的企业集团的组织结构模式有（）。

A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 控股制2.企业集团筹资权的集中化管理的特点在于（）。

A. 节约筹资成本B. 减少了筹资渠道C. 可以减少债权人的部分风险D. 所有筹资的决策权都集中在公司总部E.有利于集团掌握各子公司的筹资情况3. 属于企业集团中的财务共享服务中心的特点的有（）A. 将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC来记帐和报告B. 保证了会计记录和报告的规范、结构统一C. 受限于某些国家的法律规定D. 由企业集团内部设立的，办理内部各子公司现金收付和往来结算业务的专门机构，是一个独立运行的职能机构。

E. 将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要负责集团内部日常往来结算和外部银行的资金管理业务。

4. 企业集团财务管理的主要方式有（）。

A. 自主理财B. 资金集中管理C. 全面预算管理D. 绩效评价考核E. 监管资金运动5. 企业集团的组织结构有（）A. 直线职能制B. 集权制C. 分权制D. 事业部制E. 矩阵制三.判断题：1.对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

2. 企业集团的成败，最为关键的因素在于核心竞争力与核心控制力两个方面。

3. 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。

4. 企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

四. 论述题1.试述企业集团财务管理特点2.试述集权化和分权化财务管理模式的优缺点3.试述企业集团的财务结算中心及其主要职能模块二一、单项选择题：1．企业在成熟期间的预算管理模式是以( )为基础。

A．资本预算B．销售预算C. 成本预算D．现金流量预算2．对投资项目的投资效益进行预测的主要方法有（）。

A. 目标利润B. 净现值C. 成本控制D. 费用控制3. 预算年度产品产量的公式是（）。

A.预算年度产品销售量+（预算期末产品存货数量-预算期初产品存货数量）B.预算年度产品销售量-（预算期末产品存货数量-预算期初产品存货数量）C.预算年度产品销售量+（预算期末产品存货数量+预算期初产品存货数量）D.预算年度产品销售量-（预算期末产品存货数量+预算期初产品存货数量）4．下列各项中，不属于现金预算的是（）。

A. 现金余缺B. 期初现金余额C. 融资方案D. 目标利润5．在编制年度预算时,财务部门应该准备的资料是( )A. 当年财务分析B.下年市场分析预测C.对成本率的控制、分析D. 新产品开发情况6．下列各项中，属于成本中心的预算指标有( )。

A.市场占有率B．总资产报酬率C.每股净收益D．员工福利性支出7．以销售为核心的预算管理模式适用于（）。

A.产品处于市场成熟期的企业；B. 以快速增长为目标的企业；C.产品处于市场衰退期的企业;D. 财务困难的企业二. 多项选择题：1. 全面预算编制的基本内容包括（）。

A. 销售预算B. 经营预算C. 财务预算D. 资本预算E. 成本预算2.企业预算编制的方法有（）。

A. 滚动预算B. 零基预算C. 变动预算D. 全面预算E. 控制预算3. 销售预算主要包括（）等指标。

A. 销售品种B. 销售数量C. 销售收入D. 现金收款E.销售费用4.资本预算的内容有（）。

A.购买长期投资支出的预算B. 对投资项目的投资效益进行预测C.购买无形资产支出的预算D.购买固定资产支出的预算E. 对投资项目的投资支出金额进行预算5.预算管理部的主要职责有（）A.传达预算的编制方针、程序、具体指导分厂、部门预算案的编制B.对分厂、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制集团公司的预算案C.监督本单位／部门预算的执行情况并及时反馈D.根据内部和外部环境变化提出预算调整申请E.定期分析和考核本单位／部门预算执行情况。

三.判断题：1.预算结果一经确定，一般不作调整。

根据变化的需要，确实要进行调整时，应由相关部门、单位提出申请，依照相应的规程进行审批。

2.预算管理通常设有预算管理部和预算责任中心，前者要明确各部门、各单位在全面预算管理体系中的的工作划分，而后者处理全面预算管理的日常事务。

3.弹性预算的编制方法适合于经营活动变动比较小的企业。

4.制造费用预算可以根据制造费用的历史数据材料来分析制定，也可以根据制造费用的具体项目，采用逐项分析，按零基预算的方式编制。

四. 论述题1.试述以销售为核心的预算管理模式的预算体系的内容、编制方法以及优缺点2.试述在预算执行中的如何实施控制事前控制和流程控制3.试述年度预算编制的基本程序模块三一、单选题1. 采用经济增加值业绩评价体系能够促进企业的财务目标趋向（）。

A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 利益相关者价值最大化2．位于杜邦比率分析体系中金字塔顶端的财务比率是（）。

A. 权益报酬率B. 销售利润率C. 总资产周转率D. 总资产报酬率3．采用经济增加值业绩评价体系能够促进企业的财务目标趋向（）。

A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 利益相关者价值最大化4．在下列各项中，属于企业业绩评价财务模式的方法是（）。

A. 平衡计分卡B. 市场增加值C. 经济增加值D. 沃尔评分法5. 业绩评价系统的构成要素有（）。

A. 评价目标B. 评价标准C. 评价报告D. 评价人员E. 评价模式6．在沃尔评分体系中，当某一财务指标的实际值脱离标准值均为不理想时，其关系比率的计算公式为（）。

A. 实际值÷标准值B. １＋（实际值－标准值）÷标准值C. 标准值÷实际值D. １＋︱实际值－标准值︱÷标准值7．在沃尔评分体系中，当某一财务指标的实际值大于标准值为理想时，其关系比率的计算公式为（）。

A. 实际值÷标准值B. １＋（实际值－标准值）÷标准值C. 标准值÷实际值D. １＋（实际值－标准值）÷实际值8．在沃尔评分体系中，当某一财务指标的实际值大于标准值为不理想时，其关系比率的计算公式为（）。

A. 实际值÷标准值B. １＋（实际值－标准值）÷标准值C. 标准值÷实际值D. １＋（实际值－标准值）÷实际值9. EV A业绩评价系统的优势在于（）。

A. 能够解决处于不同生命周期下的企业业绩评价问题；B. 能够解决不同规模的企业的业绩比较与评价问题；C. 能够解决实施分权化管理的企业集团的子公司业绩评价问题；D. 能够解决具有协同化要求的各子公司的业绩评价问题；10．平衡计分卡从四个方面评价企业经营业绩，以下（）不属于这四个方面。

A. 战略B. 财务C. 学习与创新D. 顾客二、多选题1. 杜邦分析法中，利用的财务比率有（）。

A. 销售利润率B. 权益报酬率C. 流动比率D. 总资产报酬率E. 净利润增长率2. 常见的从股东财富与价值的角度来对企业经营业绩进行评价的方法有（）。

A. 平衡计分卡B. 沃尔评分法C. 综合财务指标体系D. 市场增加值E. 经济增加值3.下列各项中，可以作为业绩评价标准的有（）。

A. 经验标准B. 企业的战略目标C. 竞争对手标准D. 历史标准E. 企业自身的文化标准4. 下列各项中，属于企业集团投资中心业绩评价的财务指标有（）A. 税前部门利润B. 剩余收益C. 贡献毛益D. 费用预算E. 投资报酬率5.业绩评价系统的构成要素有（）。

A. 评价目标B. 评价标准C. 评价报告D. 评价人员E. 评价模式三、判断题1. 采用沃尔评分法对企业业绩进行评价时，应注意给每个指标设置上下限，否则某一指标出现极值将影响评分的准确性。

2. 经济增加值业绩评价系统是站在企业所有利益相关者的角度来评价企业的业绩，能够有效地将企业战略与日常业务决策与激励机制有机地联系在一起，创造财富。

3. 经济增加值业绩评价系统解决了分权化决策组织的业绩评价问题。

4.采用平衡计分卡对企业进行业绩评价最大的突破就是引入了非财务指标。

5. 杜邦分析法的原理是：选择财务比率指标，用线性关系结合起来，以此评价企业的信用水平。

6. 采用财务指标来评价企业经营业绩均存在没有考虑投入资本的成本的问题。

7. 平衡计分卡能够实现结果性指标与动因性指标之间的平衡。

8. 市场增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润。

9. EV A业绩评价系统能够解决部门之间存在协同性的情形下的业绩评价问题。

10. 相对于业绩评价的财务模式和价值模式，战略模式最大的突破就是引入了非财务指标。

11. 市场增加值是企业变现价值与原投入资本之间的差额，它直接表明了一家企业累计为股东创造了多少财富。

四、论述题1.试比较业绩评价的财务模式、价值模式和战略模式2.试述杜邦分析方法及其权益净利率、权益乘数、总资产净利率、销售净利率和总资产周转率的含义和计算方法模块四一、单项选择题1．找出公司运行中的弊端及其病根之所在，分析“警度”，告知“警情”的程度，并使经营者知其然，更知其所以然，以便制定有效措施。

这一功能属于财务危机预警系统的（）。

A. 财务监测功能B. 财务治疗功能C. 财务保健功能D. 财务诊断功能2．下列各项中，关于财务危机预警组织机制，其说法错误的的是（）。

A. 预警组织机构应相对独立于企业组织的整体控制，它独立开展工作；B. 预警组织机构不直接干涉企业的生产经营过程，只对企业最高管理者（管理层）负责；C. 预警组织机构可以是一个虚设机构，如预警组织管理委员会；D. 预警组织管理委员会的成员必须是专职的，由企业内部熟悉管理工作、具有现代经营管理知识和技术的管理人员等组成。