单项选取（下列选项只有1个是对的，请选取对的选项序号填入括号中。
每小题2分，共30分）题目1对的获得2.00分中2.00分标记题目题干人们常说“管理是一门艺术”，强调是（）。
选取一项：A. 管理变动性B. 管理复杂性C. 管理科学性D. 管理实践性反馈对的答案是：管理实践性题目2对的获得2.00分中2.00分标记题目组织是管理基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选取一项：A. 目的、原则和构造B. 目的、部门和效率C. 目的、部门和关系D. 目的、部门和人员反馈对的答案是：目的、部门和关系题目3不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干筹划工作核心环节是（）。
选取一项：A. 控制B. 预测C. 组织D. 决策对的答案是：决策题目4对的获得2.00分中2.00分标记题目题干有些组织目的不是一成不变，普通来说，（）应保持一定稳定性。
选取一项：A. 利润目的B. 短期目的C. 中期目的D. 长期目的反馈对的答案是：长期目的题目5对的获得2.00分中2.00分标记题目公司目的具备变动性。
第二次世界大战后来，（）公司目的日益普及。
选取一项：A. 顾客之上B. 利润目的C. 融入社会责任D. 最大利润反馈对的答案是：顾客之上题目6对的获得2.00分中2.00分标记题目题干（）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创一种预测决策办法。
选取一项：A. 等概率法B. 德尔菲法C. 哥顿法D. 头脑风暴法对的答案是：头脑风暴法题目7不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干公司采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织构造设计应采用（）。
选取一项：A. 有机式构造B. 复杂式构造C. 机械式构造D. 简朴式构造反馈对的答案是：机械式构造题目8不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干M型构造又称为多部门构造，亦即（）。
选取一项：A. 职能制构造B. 事业部制构造C. 直线职能制构造D. 矩阵制构造反馈对的答案是：事业部制构造题目9不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干考核管理人员协作精神重要通过向（）获取信息。
选取一项：A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门反馈对的答案是：关系部门题目10不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干领导者以自身专业知识、个性特性等影响或变化被领导者心理和行为力量是她（）。
选取一项：A. 奖惩权力B. 组织权力C. 自身影响力D. 法定权利反馈对的答案是：自身影响力题目11不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干成就需要理论普通合用于（）研究。
选取一项：A. 普通员工B. 技术人员C. 主管人员D. 一线员工反馈对的答案是：主管人员题目12不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干( ) 最大长处在于它持久、有形、可以核算。
选取一项：A. 口头沟通B. 电子媒介沟通C. 书面沟通D. 非语言沟通反馈对的答案是：书面沟通题目13不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方差别，解决冲突办法是（）。
选取一项：A. 妥协B. 强制解决C. 合伙D. 树立更高目的反馈对的答案是：合伙题目14不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干控制是一种动态、适时信息（）过程。
选取一项：A. 通报B. 下达C. 上报D. 反馈反馈对的答案是：反馈题目15不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干管理者精力及其可以运用资源都是有限，因而，有效控制规定管理者应将重要精力放在最为重要事项、活动或环节上，这就是控制（）原则。
选取一项：A. 灵活性B. 目的明确C. 及时性D. 控制核心点反馈对的答案是：控制核心点标记题目信息文本多项选取（下列选项有2-4个是对的，请选取对的选项序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共30分。
）题目16某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干对某一特定社会中所有组织都发生影响环境因素就是宏观环境，它重要涉及（）。
选取一项或多项：A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境反馈对的答案是：技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境题目17某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉专家出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织艺术与实务》，下列选项中（）是其重要内容。
选取一项或多项：A. 系统思考B. 变化心智模式C. 超越自我D. 建立共同愿景反馈对的答案是：系统思考，变化心智模式，超越自我，建立共同愿景题目18对的获得2.00分中2.00分标记题目题干按预测属性不同，可将预测划分为（）。
选取一项或多项：A. 定性预测B. 定量预测C. 市场预测D. 财务预测反馈对的答案是：定性预测，定量预测题目19不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干依照拉·柯·戴维斯等学者观点，组织目的可以分为如下类型：（）。
选取一项或多项：A. 重要目的B. 综合目的C. 并行目的D. 次要目的反馈对的答案是：重要目的，并行目的，次要目的题目20某些对的获得2.00分中1.33分标记题目题干目的建立过程中应当注意下列事项：（）。
选取一项或多项：A. 尽量量化公司目的B. 把目的控制在五个以内C. 目的期限应以长期目的为主D. 期限适中反馈对的答案是：尽量量化公司目的，把目的控制在五个以内，期限适中题目21不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（）。
选取一项或多项：A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化反馈对的答案是：无关联多元化，复合多元化题目22对的获得2.00分中2.00分标记题目题干为了执行和实行战略目的而做出决策，如财务决策、销售筹划决策等，就是（）。
选取一项或多项：A. 战术性决策B. 方略性决策C. 战略性决策D. 业务性决策反馈对的答案是：战术性决策，方略性决策题目23某些对的获得2.00分中1.33分标记题目题干当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说（）都要随环境变化而变动。
选取一项或多项：A. 组织部门机构B. 职责规定C. 利润高低D. 职位安排反馈对的答案是：组织部门机构，职责规定，职位安排题目24某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干合理进行人员配备工作必要遵循如下原则：（）。
选取一项或多项：A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、规范化反馈对的答案是：因事择人，人事动态平衡，量才使用，程序化、规范化题目25不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干当一种人需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后防范办法普通有（）。
选取一项或多项：A. 紧张不安办法B. 积极进取办法C. 悲观防范办法D. 谋求勉励办法反馈对的答案是：积极进取办法，悲观防范办法题目26某些对的获得2.00分中1.00分标记题目题干信息沟通普通包括下列环节（）。
选取一项或多项：A. 信息源发出通过编码信息B. 通过一定媒介传递信息C. 接受者接受信息并解码D. 信息反馈反馈对的答案是：信息源发出通过编码信息，通过一定媒介传递信息，接受者接受信息并解码，信息反馈题目27不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干按照组织系统划分，沟通方式分为（）。
选取一项或多项：A. 工具式沟通B. 情感式沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通反馈对的答案是：正式沟通，非正式沟通题目28不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干下列选项，（）属于没有拟定实物单位而只以一定金额予以表达控制原则类型。
选取一项或多项：A. 销售额B. 耗电量C. 成本总额D. 工资总额反馈对的答案是：销售额，成本总额，工资总额题目29不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干单位产品总成本普通由两某些构成：（）。
选取一项或多项：A. 单位成本B. 固定成本C. 平均成本D. 可变成本对的答案是：固定成本，可变成本题目30不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干依照不同分类原则，预算可以划分为不同类别，涉及（）。
选取一项或多项：A. 刚性预算和弹性预算B. 采购预算和成本预算C. 收入预算和支出预算D. 总预算和部门预算反馈对的答案是：刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算标记题目信息文本判断正误（下列各题有对有错，对打√，错打×。
每小题2分，共20分）题目31获得2.00分中0.00分标记题目题干管理艺术性就是强调管理复杂性。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目32对的获得2.00分中2.00分标记题目题干权变理论以为，组织管理没有绝对对的办法，也不存在普遍合用理论。
采用哪种理论和办法进行管理，要视组织实际状况和所处环境而定。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目33不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干梅奥以为，在共同工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目34对的获得2.00分中2.00分标记题目题干目的管理强调是以成果为目的管理。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目35不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干决策者所选取方案一定是最优化。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目36对的获得2.00分中2.00分标记题目题干目的实行过程中，管理者必要进行控制。
积极自我控制与有力领导控制相结合是实现目的动态控制核心。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目37不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干运用德尔菲法进行决策时，对专家成员意见采用记录办法予以定量解决，因此说它是定量决策。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目38对的获得2.00分中2.00分标记题目题干贡献考核是决定管理人员报酬大小重要根据。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“对”。
题目39不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干表扬和奖励能起到勉励作用，批评和惩罚不能起到勉励作用。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
题目40不对的获得2.00分中0.00分标记题目题干采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其她每个人自由沟通，因而沟通快，但由于沟通渠道太多，容易导致混乱并且减少传递信息精确度。
（）选取一项：对错反馈对的答案是“错”。
标记题目信息文本（结合案例回答问题，共20分）题目41未回答满分20.00标记题目题干精确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型公司，由于种种因素，停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。