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客户的异议主要有几种情况，误解、怀疑或者说实际工作中缺点、实际投诉等；对这些异议采取的处理方法有澄清、证明、显示整体价值和以长补短、以行动补救等等。

处理客户异议一般说来要经历以下程序：
步骤一：鼓励
第一步是鼓励客户。

鼓励也是最重要和最困难的步骤，因为这与一般人受到攻击时的自然反应背道而驰。

人受到攻击时，都会为自己辩保。

客户经理听到异议时，总是希望立即提出解答（或索性假装听不到），这是错误的处事方法。

在客户提出异议的一刻，不要急于答辩。

应该坦然接受客户是有权提出异议的，并且表示自己乐意听取客户尽诉其心中疑惑；然后，细心倾听对方的说法。

鼓励客户发言，表示与对方心意相通。

设身处地体会客户的感受，有助于缓解敌意和抗拒情绪，感染对方把对抗态度转化为乐意与你一起解决问题。

鼓励也让客户经理有机会思考解答客户异议的最佳方法。

“我明白你何以会为此感到忧虑，我明白”或者“可以告诉我多些事情的情况吗”都是鼓励客户的话。

不过，要注意，鼓励客户不等于同意客户的讲法咸宁人才网 dongding。

但你必须同意对方在异议会谈中是坦诚表达自己的感受。

在鼓励这个步骤中，必须紧记以下要点：有疑问时，请客户详细解释。

虽然鼓励是第一个步骤，但这是客户经理在处理异议的过程中必须贯彻使用的技巧.
步骤二：发问
在鼓励客户畅所欲言之后，向对方提出问题，以澄清异议。

客户经理往往没法找出客户对某个问题的实际疑惑。

很多时候，实际的异议与客户最初表达的有很大出入。

发问可以找出客户具体的顾虑。

譬如，你可以说：“你的顾虑在哪一方面”或“你最大的疑惑是什么”，在发问这个步骤中，必须紧记以下要点：不应立即假设自已明白对方提出的异议。

许多客户经理自找麻烦，原因就是自以为已经明白实际的异议，其实一点都不明白，必须确定自己听清楚实际的异议，才可以继续下一个步骤。

切勿不断重复问题，或令客户有被盘问的感觉。

在发问的步骤中，要不断鼓励客户，令对方投入。

步骤三：确认
当客户开始讲述异议的性质，而你认为自己确已明白，在回答前先查证自己是否真的了解问题所在。

在继续下一步骤之前，必须清楚知道客户的想法，同时表明自己真的明白。

实际的经验表示：提出解决办法之前，必须先确定自己了解对方的异议。

尤其要注意，总结你听到的意见，同客户查证自己对事件的了解程度。

步骤四：推介
在掌握了客户异议的性质后，你就可以解答对方的异议，答案要尽量具体。

异议及其相应的适当答案通常不外乎以下四类：
误解，向对方澄清和解释。

怀疑，用实例、其他客户的推荐语、示范和其他确切证据，证明自己的产品或服务有效。

实际缺点，证明优点可以补缺点之不足。

实际投诉，以行动补救。

步骤五：查证
查证客户的异议是否已解决。

你可以直接问对方是否满意你的解答。

若对方不满意，重复这个步骤，先鼓励客户，然后发问，以找出实际的异议。

必须确定异议圆满解决，直接问客户是否满意你的解决办法，若对方不满意，重覆步骤一至五。

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