• 职位分类结构的严密性给人事管理带来了许多方便，但 职系区分过细，职级设置过死，官员的升迁、调转缺乏
弹性，非特殊情况一般不准跨职系进行，阻碍了人员的 流动，不利于人才的全面发展。
• 程序繁琐，需要花费大量的人力、物力、财力和时间
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
职务分析的6W1H
• 工人完成什么样的体力和脑力活动？(what) • 完成工作的人应具备什么条件？(who) • 工作将在什么时候完成？(when) • 工作将在哪里完成？(where) • 为什么要完成此项工作？(why) • 他的上下级是谁？(for whom) • 工人如何完成此项工作？(how)
称），最后将职类、职系、职级和职位加以规范化， 制定出相应的服务条件、职务内容、选用方法、晋升 路线和工资范围等。
• 参见刘俊生著：《公共人事管理比较分析》，人民出版社2001 年版。
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
职位分类的优点
• 它在调查评价的基础上，明确规定每个职位的职责任务 和工作标准以及应具备的资格条件，为公务员的录用、 考核、奖惩、职务升降等提供了客观依据。
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
职务分析的流程
管理方面 1. 确定职务
分析的目 的和分析 使用范围。 2. 选择被分 析的工作
1. 分配进行 职务分析 活动的责 任和权限
PPT文档演模板
设计方面
1. 选择信息 来源。
2. 选择分析 者
3. 选择使用 的方法和 系统
分析方面 1. 收集
分析 综合 工作 情报
控制方面
结果方面
1. 工作 描述
2. 任职 资格
3. 工作 规范
运用方面
1. 培训分 析结果 使用者
2. 传播分 析结果
员工关系分析[1]
职务分析的流程（另一种表述）
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
职务分析的方法
• 工作实践法 • 观察法 • 工作日志法 • 访谈法 • 典型事例法 • 问卷法
织人事政策；进行日常人事管理（包括人员的调配、考核、任免等）；开展员工能力 开发与培训工作；
• 以科学的分类方法，将公务员的工作职位按其性质、难 易程度等分门别类地予以排列，使职位状况一目了然， 为人事管理科学化打下了良好的基础。
• 在一套严格的程序和严谨、客观、准确、完整的法规文 件，如职位说明书、职系说明书、职级规范、职等标准 等，对每一个职位都有详尽的说明，便于公务员明确职 责、掌握标准、做到现、权、利相统一，有利于提高工 作效率
技能
能力
培训 绩效考评 报酬福利 安全健康 劳动关系
英国的品位分类制
• 第一个阶段（1870年以前）的标志是建立了由高、低两 级构成的职位结构框架。
• 第二个阶段（1871—1920年）的标志是建立了由行政级、 执行级、事务级和助理事务级构成的职位结构框架。
• 第三个阶段（1921—1967年）的主要标志是在原有等级 划分的基础上横向区分了公务职位，建立了由职类和职 级构成的现代职位框架。
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
以某单位人力资源小组为例
一、组织的任务：
１．组织战略与目标：（略）。
２．组织设计与组织结构图：（略）
３．部门的性质、任务与部门内组织设计：
人事行政管理部属于职能（参谋）部门，其主要职责为：
A．以规划、吸引、保留、发展、激励人才，为组织各项工作的有效开展提供组织保 证；负责组织人力资源的开发与使用；建立或重组组织人事管理体制、制定或调整组
以前的职位分类进行改进：一是将公务员职位
由原来七大类减并为一般职和技艺保管两大类。 一般职职类分为18职等，技艺保管类分为10职 等，规定了各职等标准和统一的工资表。两大 类职位共分为27个职系、569个职系，以后又 逐步减为22个职组、439个职系。从而一方面 使工资标准进一步统一，另一方面适应了政府
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
职位分类的缺点
• 较适合于专业性、机械性、事务性较强，易于规范化的 职位，而对Байду номын сангаас责任较大、需要高度发挥个人的主动性和
创造性的职位，以及职责范围不易确定的职位，则不适 合。
• 职位分类重视的是职位，而不是人，许多硬性的规定虽 然适应了行政工作量化和专业化的要求，但忽视了人对 职位的影响，使个人积极性和创造性的发挥受到限制。
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
法国的职位结构
• 1946年建立公务员制度以后，中央政府行政与公职总 局统一规划了职位结构框架，从纵向和横向两个方面
进行了交叉分类，职类、职系和职称是其核心概念。 该框架按照职位高低将常任职位划分为A、B、C、D 四个职类，然后根据工作的业务性质在每个职类中划 分出若干不同的职系，在每个职系中依工作难易和责 任大小再划分出高低不同的若干职级（法国称之为职
行政工作要求，分工越来越细、专业化程度越 来越高的发展趋势。
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
1976年至1978年间的改进
一是向规范化、标准化和定量化方向发展，其重要标志 是因素评价制定的应用。二是向重视人的因素发展，主 要表现为：（1）设立高级行政职务，实行品位分类，以 促进人员流动，实行“级随人走”，增加了管理上的便 利。（2）建立“职业通道”，即：一种是指将现有的 400多个职系由若干个职业通道所取代，从而大大简化了 分类；另一种是指人员快速升迁通道。（3）人员流动不 受职系所限，而是靠竞争。三是向简化方向发展，如将 原来18个职等简化为五类职业等级。
• 第四个阶段（1968年以后）的主要标志是建立了统一的 行政机关职位结构框架。
• 参见刘俊生著：《公共人事管理比较分析》，人民出版社2001年 版。
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
美国的职位分类制
• 1923年美国联邦政府制定了第一个职位分类法。 1949年，美国国会通过新的职位分类法，这个 法律一直沿用至今。新的职位分类从两方面对
员工关系分析
PPT文档演模板
2020/11/7
员工关系分析[1]
职务分析（工作分析）
指对某特定的职务作出明确规定，并确定 完成这一职务需要什么样的行为的过程。
结果：职务描述、任职资格、工作规范
PPT文档演模板
员工关系分析[1]
职务分析的地位
任务
责任
职责
人力规划 招聘
职务 分析
工作描述 任职资格
知识