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项目经理考核管理办法
（XG/RZ-08-2004）
第一章总则
第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年
理。

（三）以工程承包合同为依据原则
公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，
并作为对项目经理考核的责任目标。

项目经理应对执行合同的全过程负
责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。

（四）效益优先和责、权、利相统一原则
公司对项目的考核重点放在成本控制上。

实行项目经理负责制，使其在职
责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工
在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品
项目部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。

项目部对外所
有资金往来由公司财务资产部调配，项目经理在核定的成本费用范围内有
支配权。

第四条目标考核形式
根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理，即公司
与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款），项目完工后进行评估
考核。

项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待项
目合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进行奖励。

第五条管理目标。

（五）安全文明生产
在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工安全（包括工作人员与
非工作人员），保证施工期交通的安全畅通，教育员工文明施工、安全生
产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。

（六）资料收集、整理及竣工验收
在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，
将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送
验收，并负责此工程的竣工验收。

（七）现场管理
设备，并对项目部的人员（财务人员除外）有任免和奖惩权，对项目部财
务人员有任免和奖惩的建议权。

在规定的费用额度内有工资、奖金的分配
权（分配方案要报公司审核批准）；
（四）项目经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求的质量目标、安全标准、
进度计划的权力；
（五）对分包队伍的选择，有推荐和拒绝接受的权力。

第七条义务：
（一）项目经理有组织、教育项目部全体人员遵守国家法律、法规的义务，有遵守新光公司的各项规章制度的义务；并须服从大局，服从和服务于公司的战
作，确有特殊情况的事先应声明，并报公司批准后方能聘用。

第三章考核评分办法
第八条考核的指标及其所占的比例
成本降低率A=（实际成本-目标成本）/目标成本×100%。

（二）进度目标考核
（1）按期完成合同任务或按公司确定目标完成，得20分。

（2）每推迟一天，扣除得分1分，直到扣完为止。

（3）考核期内未完工项目根据阶段进度目标或施工组织计划进行考核。

（三）质量目标考核
（
（
（
（
（
分；
（四）工程结算考核
（1）及时采集、整理计量及合同结算数据，按时提交结算资料。

（2）资料收集不全、漏项及数据有误。

以上两项影响工程款结算，每推迟30天，得0分；推迟20天，得3分；推迟10
天，得5分；推迟5天，得8分；按时完成，得10分。

（3）考核期内未竣工项目根据工程进度款结算情况进行考核：根据已签证工程量，完成80%的进度款结算，得10分；每少5%，扣1分；小项目如业主规
定一次性结算，则不予扣分。

（五）安全目标考核
（
（
（8分；（0
（
（一）工程项目的等级及考核结果将作为评价项目经理工作业绩的重要依据，具体评价标准为：
95分以上优秀项目经理
95分以下，85分以上优良项目经理
85分以下，70分以上合格项目经理
70分以下不合格项目经理
（二）各分公司年底工资节约总额的40%为项目经理年终奖金总额。

（三）工程项目的等级及考核结果将作为项目经理奖励的主要依据,具体奖励标准如下:
（四）项目副经理及其他项目领导班子成员奖励系数为项目经理的70%。

第十一条考核的组织和实施
（一）考核时，各分公司应成立项目经理考核小组，由商务、技术、行政、财务等人员组成，必要时考核小组可以聘请外部专家组担任。

（二）考核程序按“项目中期控制，终期总考核”的原则进行。

各工程项目应按季
第十二条本考核管理办法由综合管理部制订并负责解释，各分公司参照执行。

第十三条本办法自2004年元月1日起实施。