一、 轮班班长、教练员、记录员计件工资：
=产量工资土管理考核土质量考核土其它考核
1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工 资十本班值车工（包括落纱工）实际人数X系数
值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工） 实际出勤总数十全班值车工（落纱工）当月应出勤 数
注：未满三个月的青工不计实际人数
1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总 工资十本工序值车工实际人员数X系数（）
元罚款，情节严重的予以免职或辞退。
3质量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生 纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大 能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、 条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力 度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名 班长奖
元，教练奖 元，第三名班长扣 元，教练扣 元。
1.1前纺三班修机工：
产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均
产量工资X系数（）。
1.2气流纺三班修机工：
产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资X系数（）。
1.3细纱三班修机工：
产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资X系数（）。
1.2
前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序 班长产量工资=本工序值车工产量总工资十本工序 值车工实际人员数X系数（
）
1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺） 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资十本 工序值车工实际人员数X系数（
）
1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量 总工资+本工序落纱工产量总工资）+ （本工序值 车工实际人员数+本工序落纱工实际人员
第一名：班长奖 元，教练奖 元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚 元，教练罚 元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参 评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班 长处以
元的罚款，教练处以 元的罚款，造成严重后果的 依照公司有关制度处理。
2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长
纺织厂各工序质量管理及控制实例解析
工序质量管理的内容：
工序质量管理是使工序质
量保持稳定和逐步提高状态的活动•它的管理项目是把
工艺管理，设备管理，运转操作管用过程中对影 响成品，半成品质量的主要控制项目的关键因素进行综 合管理•具体内容是：
1.各工序的工艺作用和要
法，包括取样方法，取样周期，复试追踪办法•回复: 纺织 厂各 工序 壬曰. 质量 管理 及控 制实 例解 析
很多企业都在积极探索员工的绩效考核制度，既不
增加工资成本，又能最在限度地调动广大员工的积 极性，通过技术改造节约消耗提高效率，通过操作练
兵提高产量质量，通过机构精简提高劳动生产率来 相对提高个人收入等手段来达到目的•如有的企业
元,超产1%奖元。
2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考
勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款
元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要
利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发 纱，每月奖励
元。（因夜班要往织布车间发纱，以前有专人，现由 记录员兼顾）
2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、 聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总 工资十本工序值车工实际人员数X系数（）。
2管理考核：
2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依 据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为 依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖 罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等） 之总和来评定名次。
4其它考核：
4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理 任务必须按要求完成，否则每次扣元。
4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣
元，开会迟到每次扣
元，开会无故不到的每次扣元。
4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班 长教练按车间主任30%考核。
求•
2.各工序质量控制项目和 要求.控制项目包括主要内在质量，特殊的外观质量和 下道工序要求，以及主要技术经济指标（如落棉，回花，断头等），可以根据各种情况的变化，指出当前的重点项 目.这样可做到工作有重点，有目标•
同时订出分品种的要求，当
然也可合理归类，制定切实可行，循序渐进的质量标准 要求•
再接着要制定检验测试方
4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间 质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用 后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的 轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请 公司领导批准，视贡献大小给予
元奖励。
二、修机工与辅助工计件工资：
=产量工资土管理考核土其它考核
1、产量工资：
3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经 确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视 情节轻重扣款
元，对责任工序教练员扣款 元。错支、错管、质量波动 等每次扣责任班长
元，责任教练 元，造成事故的按公司有关规定另行处 理。
3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣
班长元，扣教练
元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长 元,扣教 练元。
）X系数（）
1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量 总工资+本工序落纱工产量总工资）+ （本工序值 车工实际人员数+本工序落纱工实际人员
）X系数（）
1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总 工资十细纱工序落纱工实际人员数X系数（）
1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总 工资十本工序值车工实际人员数X系数（）。
实行工资总额承包制，以折合产量为基数，结合用棉 量，产品质量，客户投诉，安全生产，文明生产检查，设备检查，各种消耗（包括机物料费用，水电汽费用 生产管理费用，包装材料费用等）进行综合考核，下 面是某纺织厂的部分考核内容，可供参考•
某工厂计件工资方案（试行）
为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工 紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低 各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提 高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特 制定纺纱车间工资改革方案（试行）。