航空机场行业投资报告：东航物流混改方案落地打造航
空物流新巨头
放弃绝对控股地位,东航集团诚意推行混改落地:此次协议履行后,东航集团实际投入18.45 亿元国有资本,将引入22.55 亿元非国有资本投入。

东航集团持有东航物流45%的股份,放弃绝对控股权,成为此次混改方案的一大亮点。

方案落地,使得东航集团成为第一个完成混改试点的央企,也体现出东航集团进行混改以及建设世界航空物流领先企业的决心。

东航物流早在2012 年就启动天地合一转型战略,内部已进行多次重组,为此次混改引入非国有资本奠定基础。

这也标志着东航物流混改三步走方针第二步完成。

在经过第一步股权转让,将东航物流从东方航空股份有限公司中脱离出来后,引入战略投资者顺理成章。

下一步,预计东航物流将进行资源整合,改制上市,利用资本市场,实现混改最终完成。

员工持股计划同时推出,是激励也是约束:虽然东航物流计划将进行改制上市,形成员工持股激励,但此次员工持股计划更是强调约束机制。

东航物流引入战投的同时,东航物流参与持股的100 多名核心员工将共持有10%的股份,共投入4.1 亿元,选择与东航物流共进退。

另外,员工持股计划细则中,要求员工脱马甲,即先与东航解除劳动合同,再签订市场化新合同,实现体制机制的双突破,让市场化机制解决人才流动的问题,这成为此次混改最重要的亮点,供之后的央企混改借鉴。

这样的员工持股计划,更有利于寻找价值观与企业契合、能全心全意发挥管理与运营才能的高管,为公司的高效发展提供保障。

国有民营资本期待深入合作,打造航空物流新巨头:通过多元化改革,东航物流试投资建议。

东航物流混改方案落地,是国企混改,尤其是民航领域混改里程碑事件,为今。