物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备.......................................... 错误!未定义书签。

二、运输作业计划...................................... 错误!未定义书签。

三、出入库作业方案.................................... 错误!未定义书签。

（一）入库作业方案................................... 错误!未定义书签。

1.物动量ABC分类.................................. 错误!未定义书签。

2．制定货物组托示意图............................. 错误!未定义书签。

3. 上架存储货位图绘制............................. 错误!未定义书签。

4.入库作业路线优化................................ 错误!未定义书签。

5.编制托盘条码（二）出库作业方案.................................. 错误!未定义书签。

1.订单有效性分析................................. 错误!未定义书签。

2.客户优先权分析................................. 错误!未定义书签。

3库存分配计划................................... 错误!未定义书签。

4.拣货作业计划................................... 错误!未定义书签。

5.月台分配示意图................................. 错误!未定义书签。

四、车辆调度以及配送路线优化........................ 错误!未定义书签。

（一）配送路线优化设计............................. 错误!未定义书签。

（二）配装配载方案................................. 错误!未定义书签。

五、作业计划........................................ 错误!未定义书签。

（一）作业计划（甘特图）........................... 错误!未定义书签。

（二）应急预案..................................... 错误!未定义书签。

六、租赁书.......................................... 错误!未定义书签。

七、预算表.......................................... 错误!未定义书签。

八、外包委托书...................................... 错误!未定义书签。

九、结束语.......................................... 错误!未定义书签。

一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。

通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择车型。

（三）线路选择柳州—南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）线路1：线路2：线路3：成本大小关系：线路1＞线路3＞线路2，由此可以判断，运输应该选择线路2，走柳州—济南的国道。

（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）公司向南京市供应商B和供应商A采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流有限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1 公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）表2-1 公路运输单（二）车辆选择依据节约成本的原则, 选取合适的车型、吨位并派车,具体见表2-2车型选用单和表2-3车辆调度单：表2-3 车辆调度单单位：编号：三、出入库作业方案（一）入库作业方案1.物动量ABC分类根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。

分类标准见3-1物动量ABC分类标准表。

表3-1物动量ABC分类标准表货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表。

2.收货检验单根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单表3-3 收货检验单入库单号：R供应商：天津市康隆食品公司2015年6月25日货品名称包装规格（mm）单价（元/箱）重量（KG）单位应收入量实收数量验收结果白砂糖400×250×25015020箱26康师傅方便面500×400×30012015箱12复印纸500×400×20012015箱20西瓜400×250×3009035箱18送货员：仓管员：3．货物组托示意图设计（1）货物组托示意图设计思路货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。

（2）设计相关资料表3-4入库任务单序号商品名称包装箱外形（mm）(长×宽×高)单价（元/箱）包装规格入库数量（箱）1500g白砂糖390×390×19020060袋18 2240g饼干390×390×19018050盒10 3120g×10卷筒纸550×270×4001208抽15 4显示器510×420×1608001台18合计————————61重型托盘货架为3层5列，内空长宽规格L2500mm×W1000mm×1100mm，每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘重量）：托盘尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；设定预留作业空间150mm（3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。

货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=层。

因此最高只能堆6层，可堆36箱。

货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。

货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱货品重量=500kg/（60*）=箱，因此可堆16箱。

综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。

18箱500g 白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。

第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。

第二个托盘堆2箱。

奇数层、偶数层堆码方案参见下图：图3-1 500g 白砂糖组托示意图（4）240g 饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图：奇数层俯视图 偶数层俯视图奇数层俯视图 1200mm1000mm偶数层俯视图1200mm1000mm图2-2 240g饼干组托示意图。

（全部货物列出）4. 编制托盘条码（CODE39）确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表3-5托盘条码编制。

5. 上架存储货位图绘制上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。

依据ABC分类法进行货位指派：（同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用）（1）120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。

（2）康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层（3）复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。

上架存储货位图如下所示：图3-2上架存储货位图6. 就地堆码存储区规划就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。

具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）= （取整）2.货物堆码层数限制为综合以上因素货物就地堆码为层3.货垛长度计算货物总数量/（堆码层数限制×货垛宽度）= （取整）4.就地堆码储存区绘制（在此画图）（二）出库作业方案1.订单有效性分析接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。

具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。

（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面）表2-6订单有效性分析表2-7无效订单处理表2.客户优先权分析当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。

根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。

见表2-7。

根据综合评分进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。

3库存分配计划根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。