品保部/日期： 订单物料能否按期按质齐料 订单胶件及电源线等材料能否按期按质齐料 订单电机成品能否按期按质齐料 采购部/日期： 综合生产、品保、产能能否按期排产、达到客人要求交期： 计划部/日期：
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要求： 1、要求各部门的最高负责人或一级代理人进行评审； 2、各部门必须在 2 小时内完成评审并传递下一级部门进行会签，所有订单最终须由技术总 工签名确认。 （会签顺序如下） 销售部→财务部→研发部→工程部 →实验室→生产部 → 品保部 →采购部 → 计划部
）
区域组长： 价格/付款方式是否能接受：
销售部副经理/日期：
销售部总监/日期：
财务部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到） 、工装夹具准备足够等：
研发部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到） 、工装夹具准备足够、并确认是否下单生产等：
工程部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到） 、客户包装，测试要求能否满足、并确认是否下单生产等： 实验室/日期： 生产能力能否达到交货期（是否明确，能否实现） ： 生产部/日期： 品质保证及验收标准是否能按客人要求（是否明确） ：
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订单合同评审记录表
订单编号 订单数量 客户名称 产品配置要求及客户特殊要求： 产品名称 产品标准 制单人/制单日期 产品型号 销售市场 要求交货期
订单商务条件评审，如付款方式/保修条款等等（是否明确，能否达到/接受） ： 付款方式： T/T， 订金是否收到 ； LC（L/C 正本收到时间：