新员工入职培训制度总则章1 第培训目的条 1 第．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对 1
公司的认同感和归属感。
以便能更快胜任新工作，岗位职责，．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、 2
更好地发挥自己的能力和水平．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼 3
仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。
适用范围条 2 第本制度适用于所有新进入公司的员工。
培训内容与职责分工章2 第新员工入职培训包含以下三个方面的内容。
条 3 第．公司整体培训 1 ）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。
1（
）公司组织结构、各部门职责及业务范围。
2（）产品性能、价格及销售情况介绍、竞争对手分析。
3（
．部门岗位培训 2
）部门业务流程 1（）员工岗位职责 2（）上岗技术指导 3（．人事制度培训 3 ）日常行为规范 1（）考勤请假制度 2（）绩效管理制度 3（）薪酬福利制度 4（）培训奖惩制度 5（）职位移动程序 6（
各部门分工条 4 第
．人力资源部1
）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。
1（
）编制新员工入职培训预算。
2（
）设置新员工培训课程。
3（
4（）审定培训大纲、教材、考题。
）负责培训实施过程的组织与管理。
5（）负责新员工入职培训评估。
6（．各用人部门2
）制订本部门的员工培训计划。
1（）设置本部门专业培训课程。
2（）提供本部门专业培训师资。
3（）评估本部门员工培训效果。
4（章3第培训组织与管理
开展日期最迟不超过员工入职报凡公司新进员工须接受为期一周的入职培训，条5 第
日。
15 到后的第
条6 第公司新员工入职培训的组织实施由公司人力资源部和相关用人部门共同负责，
其他部门应予以支持和配合。
应自学培训课程并通过培训凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，条7 第
考核后方可申请转正。
条8 第新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，
应在试用期内补修所缺课程。
不合格者应参培训结束后由人力资源部及各用人部门共同对新员工进行考核，条9 第
加补充培训。
条10 第新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。
培训实施章4 第
培训方法条11 第
．理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。
1 ．专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、车间、部门进行实际操2
作和练习。
培训时间安排条12 第
．第一天（人力资源部）1 ）召开入职培训动员大会，公司领导致辞1（）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责2（
．第二天（人力资源部）2 ）讲解员工录用、培训及奖惩制度1（）介绍作息、考勤及假务管理2（）介绍工资、社会保险及福利3（．第三天（生产部、安全部）3
）介绍产品知识1（
（）介绍生产工艺流程2
）进行安全、卫生教育3（
．第四天（人力资源部）4
）讲解工作纪律1（
）讲解保密制度2（
）讲解员工日常行为规范3（
．第五天（用人部门）5
）介绍岗位职责1（
）介绍员工所需专业知识2（
（）介绍各项技能训练3
附则章5 第新员工入职培训所需费用预算由人力资源部编制并报财务经理和总经理审核。
条13 第
本制度呈报总经理批准后自颁布之日起实施。
条14 第
本制度最终解释权归公司人力资源部条15 第
度员工在职培训制
总则章1 第有效开发员工的潜在能力，为规范公司的培训工作，条1 第提
高公司人力资源的利用
效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在职员工。
条2 第
权责条3 第．公司人力资源部是在职员工培训的归口管理部门，具有以下职责。
1
）制订公司年度培训计划。
1（
）组织公司统一培训项目的实施。
2（）对公司各个培训项目的实施进行监督、指导和评估。
3（
）建立并管理员工培训档案。
4（．各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评2
估工作。
．其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。
3 培训目标及政策章2 第
公司根据在职员工的入司工龄将其划分为不同的阶段，并设置相应的培训目条4 第
标。
年2〜1入司1 使其做到从需要主管辅助工作到能够需要拟订个人培养计划，员工无法独立完成工作，
自己独立开展工作。
〜3．入司2 年5 使需要拟订个人能力提升计划，肩负公司或部门的主要工作任务，员工能够独当一面，
其掌握如何改进工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。
年以上5．入司3
培养其胜任更应为其提供适当的更高一级的工作机会，员工可以胜任更
高一级的工作，
高一级工作所需的知识和能力，并使其掌握培训候补人员的技能。
在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执条5 第
行。
条6 第课时，其中，高层管理人员每年40 在职人员每年度参加培训的时间应不少于
课时。
100 课时，中基层管理人员每年度的培训时间应不少于
80 度的培训时间应不少于培训讲师的选择条7 第．专业培训需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲1师。
．公共课程或通用培训课程的讲师可由企业内训师、培训机构的专职培训讲师担任。
2
凡参加培训项目的在职员工应由其所属部门相关负责人将其培训申请表报至条8 第
人力资源部，经人力资源部审查核准后方可参加培训。
每次培训项目的具体课程由人力资源部与相关部门共同设置。
条9第每次培训项目的具体实施时间由人力资源部根据培训计划和公司生产经营实条10 第
际情况安排日程。
第每次培训项目实施过程中的组织和管理由人力资源部安排专职人员负责。
条11
培训评估及档案管理章3 第
条12 第每次培训项目结束后，相关负责人应实施培训考核，以及时检查培训效果。
培训考核方法包括笔试测验、现场操作等。
条13 第
培训考核成绩将于培训结束一周内公布，并作为员工年度绩效考核的参考依条14 第
据。
第人力资源部定期调查培训效果，收集员工对培训的意见。
条15
员工参加每次培训项目的具体情况都将记入其培训档案。
条16 第
条17 第员工培训档案的内容主要包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤
记录、培训考核成绩、培训效果记录等。
附则章4 第员工在职培训所花费用由具体的项目负责人申请，报人力资源部经理、财务条18 第
部经理和总经理审核。
培训结束后，项目负责人可凭各种财务凭证到财务部报销，多退少补。
条19 第
本制度提交总经理审批后颁布实施，其中未尽事宜可随时增补，提交总经理条20 第
审批后生效。
条21第人力资源部负责本制度的监督执行，并具有最终解释权。
外派培训管理制度
总则章1 第
1第目的条
为了规范员工外派培训管理，保证公司员工外派培训的质量和效果，特制定本制度。
说明条2 第
满提高员工素质，外派培训旨在使本公司员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，
足公司不断发展的业务需求。
外派培训申请章2 第
外派培训分类条3 第
1 ．公派培训
公司各部门因工作或业务发展需要，选派员工参加公司外部的培训及学习活动。
．自请培训2
参加公司外部的培训自行申请并与公司达成培训协议后，员工为满足个人学习的需要，
及学习活动。
条4第参加外派培训资格
．申请参加外派培训的员工应首先满足外派培训项目对受训学员的学历、能力等方面1
的要求。
年。
1．一般情况下，申请参加外派培训的员工，应至少已在本公司工作2
员工具备外派培训申请资格的均可提出外派培训申请，报送人力资源部审议、条5 第
呈总经理审批。
培训费培训时间和地点、员工外派培训申请须说明外派培训的目的和重要性、条6 第
用及受训人员名单等内容。
条7第员工外派培训申请经审批通过后由人力资源部为其办理外派培训手续。
培训形式及费用章3 第员工可通过以下形式参加外派培训。
条8 第
1 ．由政府行政单位举办并核定的技术职业资格评定方面的培训。
．专业培训机构举办的特殊专业知识或技能培训。
2 ．派赴国外受训、参观或访问考查。
3
．大专院校进修、在职学历进修。
4
进修培训。
EMBA 、MBA ．5 由财务部对垫付的培训费用员工参加公派培训的所有费用均由公司全额垫付，条9 第
造册备案。
员工参加自请培训的，其培训费用由公司按比例垫付，由财务部对垫付的培条10 第训费用造册备案。
5〜1须为公司服务参加外派培训的员工从培训合格或取得相关证书之日起，条11 第
年，具体服务期限由培训协议约定。