工程项目的招投标及运营管理控制
任何一个工程项目建设的成败对于即使向中石化这样大到不能倒的超级巨无霸也是非常重要的，一个项目建设达到预期的成效会对公司接下来的成功打下坚实的基础，反之，一个建设项目的失败尤其是技术改造项目的失败会对公司的倒下埋下不灭的病根。

那么如何才能使得大资金量使用，大人力损耗，大物资投入的工程项目如期达成开建之初的理想效果呢，管控，全方位，全过程，全天候的管控是成功实施项目建设的唯一法宝。

工程项目从立项到项目建设建议书到可行性研究报告出炉，然后经过有权机构审批，然后与承包商谈判，商定细节，签署协议，开工建设，项目监理到，完工验收，一环扣一环，都是细活，来不得半点马虎哦。

作为开工之间，承包商的筛选就很重要，现在的工程项目建设因为资金投入都比较大，妥帖的做法是公开招标，其次是邀标，再次才是单对单的谈判。

公开招标的最大好处是透明化，使得原先的卖方市场变更为买方市场，可以左挑挑，右选选，除了价格（虽然其实定盘的星），承包商的资质，之前成功的案例，失败的例子及原因，规模，施工队伍是否足够承担公司的建设要求，如果此项建设项目对工艺有特殊要求，也可在小范围内邀标。

接下来是落实细节，这其中最最关键的当然是项目建设合同条款的具体及书面协议。