房地产公司总工办
员工手册
目录
组织架构及工作责任
1. 组织架构及工作责任 (2)
技术管理办法
设计责任书编制细则 (7)
项目设计管理办法 (11)
重要部位材料确认管理办法 (14)
重要部位材料确认审批表 (16)
工程变更管理办法 (17)
总工办工作流程图
总工办总工作流程 (20)
项目定位流程图 (21)
规划设计流程图 (22)
方案报建图设计流程图 (23)
施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24)
外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25)
工程变更流程图 (26)
房地产公司总工办员工手册第一章组织架构及工作职责
一、部门工作职责
1、向总经理及主管副总负责。

2、组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。

3、协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

4、组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。

5、组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。

6、配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。

7、组织施工图会审工作。

8、协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计变更和设计完善。

9、收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

10、组织绘制销售合同贴图。

11、配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

二、岗位工作职责
1、总工办主任
（1）遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

（2）主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。

（3）根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。

（4）协助相关部门进行项目的立项、审批工作。

（5）负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。

（6）负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

（7）负责组织各专业工程师编写设计任务书。

负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。

（8）负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。

（9）负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。

（10）组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。

（11）组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题，及时进行工程变更。

（12）负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。

（13）组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

（14）配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

2、土建工程师
（1）遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

（2）对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。

（3）负责编写本专业内的设计任务书。

（4）在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

（5）在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪各项设计的修改、定稿工作。

（6）协助前期进行土建施工图报批工作。

认真审查本专业施工图纸，及时
参加施工图的会审。

（7）负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。

（8）根据领导的要求，收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

（9）绘制销售合同贴图。

（10）配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

第二章技术管理办法
一、目的
使施工图内容更能体现甲方意图，设计深度能保证工程顺利施工
二、范围
所有新的开发项目
三、职责与内容
设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作，是与设计人员沟通和联系的重要文件，对设计施工图纸质量，设计深度要求尤为重要，各专业工程师应予高度重视，全面考虑，以利于设计工作的顺利进行。

3、建筑专业
（1）工程概况：地理位置、占地面积，栋数、层数、地下层数
（2）墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下
（3）地下室防水：防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法
（4）屋面工程：保温层材料、厚度，找坡层材料、厚度，防水材料品种，防水收头、上人屋面面层及做法，不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面
土层厚度及做法
（5）门窗工程：防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸，采用的玻璃形式、规格。

窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料，采用的玻璃形式、规格、五金件配置，是否加护栏、护栏高度、样式。

百叶窗，窗台高度及做法，公共出入口考虑对讲系统。

（6）内装修标准：按统一装修做法，特别之处另加说明
第三章设计管理责任
一、目的
为了明确项目设计管理工作的责任、方法和要求，有序开展项目设计管理工作，及时向各相关部门提交规划、方案及施工图纸，推进项目设计管理工作进展，特制定本办法。

二、适用范围
本办法适用于项目设计工作的管理控制，涉及前期部、总工办等及有关职能部门。

三、职责
1、前期部负责落实项目电子地形图。

2、总工办负责项目设计的组织工作。

3、总工办负责设计任务书的编制及设计跟踪工作。

4、前期部负责落实项目规划设计条件及人防设计要求。

5、前期部负责落实给水入户方向、压力及管径等参数，热源的入户方向、压力及温度等参数，电力的入户方向，燃气的介质、入户方向及压力等参数，雨污水的出户方向、管径及标高等参数，政府主管部门的有关规定及要求。

总工办
专业工程师负责配合前期部落实各项参数，前期部负责办理各项手续。

6、总工办负责组织施工图的内部会审及施工图会审。

7、总工办组织地质勘察招标工作。

四、工作程序
1、规划设计阶段管理
2、总工办根据项目设计特点，将《规划设计任务书》发放给设计单位。

同时在设计开始前，协调设计单位制定进度计划。

3、在设计进行过程中，总工办依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定，跟踪检查设计进度、专业配合等。

发现问题及时处理。

4、阶段设计任务完成后，总工办组织公司总经理、总工办、市场营销部等部门进行设计评审。

5、依据评审结果进行规划设计方案调整。

6、总工办在规划设计方案完成后，提供给前期部作为项目报批依据，根据前期部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计方案。

7、规划审批完成后，进入方案图及报建图设计阶段
五、方案及报建图设计阶段管理
1、总工办根据《规划设计任务书》、批复的总规图组织设计单位进行方案及方案图设计。

同时在设计开始前，协调设计单位制定进度计划。

2、在设计进行过程中，总工办组织各专业工程师，依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定，跟踪检查设计进度、专业配合等。

发现问题及时处理。

3、总工办在方案设计出图后，组织公司总经理、总工办、市场营销部等部
门进行设计评审。

4、依据评审结果，总工办协调设计单位进行方案调整。

5、总工办在方案图完成后，提供给前期部作为项目报批依据，根据前期事务部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计方案。

6、在方案图审批完成后，总工办负责组织设计单位开始报建图设计。

报建图设计完成后，提供给前期部作为项目报批依据，根据前期事务部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计方案。

7、报建图规划审批完成后，进入施工图设计阶段。