毕业设计（论文）物美超市竞争战略研究学习中心：北交校本部专业：工商管理*名：***学号：********指导教师：***年月日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《物美超市竞争战略研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
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论文作者：________李晓芳_______（签字）_______年_______月______日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：级专业学生设计（论文）题目：一、设计（论述）内容二、基本要求三、重点研究的问题四、主要技术指标五、其他要说明的问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日答辩日期：年月日指导教师：开题报告题目：物美超市竞争战略研究报告人：李晓芳 2013年7月25日一、文献综述物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来，秉承“发展现代流通产业，提升大众生活品质”的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就，成为首都最大的连锁零售企业，位列中国连锁百强排名第十位。
目前，物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家，建立了为服务城乡居民的连锁零售网络，不断推进着中国商业流通现代化的进程。
自1994年物美在北京开始创办综合超市至今仅仅才十几年的时间，而物美一直大步向前发展，在中国这片土地上几乎哪个区域物美都有物美的足迹。
让我们看到了正在腾飞的物美集团。
现如今，市场竞争如火如荼，人们对超市的要求也越来越高。
竞争如此的激烈，可谓是“适者生存”。
但是物美集团却异军突起，发展速度更是迅猛。
如此迅速的发展态势，物美集团究竟是实施怎样的竞争战略稳居零售市场的绝对领先地位，是值得我们进行研究的。
任何事物都具有双面性，过快的发展速度在物美的经营管理中会产生哪些缺陷，也是我们不容忽视的问题。
二、选题的目的和意义选题的目的：1.通过对物美的竞争战略研究，以小见大理解什么是企业战略2.在竞争激烈的多元化市场环境中，物美选择了哪些竞争战略3.物美在快速的发展，与此同时伴随着哪些问题4.了解在战略实施中应注意事项选题的意义：竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。
其目的是如何实现竞争优势。
任何的企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展, 就必须自觉地从实际出发对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施最有效的企业的竞争战略。
在研究物美集团的竞争战略观念时，发现其中的优势以及略施。
以小见大，对现如今零售企业的现状以及存在的问题提出疑问，运用所学提出合理的改进措施。
现以物美超市的竞争战略为例进行细化分析。
三、研究方案（框架）1 概论1.1研究背景1.2 研究意义1.3 研究框架2 竞争战略理论综述3 物美战略环境分析3.1企业外部环境分析3.1.1 PEST分析3.1.2行业环境分析3.2企业内部条件分析3.2.1企业发展现状分析3.2.2市场营销能力分析3.2.3内部运营能力分析4 物美竞争战略选择4.1物美超市差异化战略的选择4.2物美超市差异化竞争的条件:5 物美竞争战略实施5.1店址选择与目标顾客5.2商品管理与定价5.2.1生鲜食品5.2.2季节性促销5.2.3自拥品牌产品5.2.4绝对低价策略5.3内部布局及货架资源管理5.4新领域6 主要结论及展望四、进度计划2013年7月25日前写好开题报告，通过e-mail交给指导教师进行开题检查2013年7月31日前检查自己的邮箱，开题报告是否合格2013年9月10日前将毕业设计的部分成果交指导教师，进行中期检查。
2013年10月1日前提交毕业设计初稿2013年10月10日前修改好毕业设计2013年10月13日前确定论文，交予老师审阅2013年10月13日~10月17日完成答辩PPT及其他答辩准备工作五、指导教师意见选题结合自己的工作单位,分析公司存在的问题,从理论高度给出其发展战略,具有较强的实用性及现实意义.论文框架设计合理.开题合格.指导教师：郝宏兰2013年7月30 日中期报告题目：报告人：一、进展情况二、指导教师意见指导教师：年月日结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：年月日中文摘要从1994年物美在北京开始创办综合超市至今仅仅才十几年的时间，而物美一直大步向前发展，在中国这片土地上几乎哪个区域物美都有物美的足迹。
让我们看到了正在腾飞的物美集团。
现如今，市场竞争如火如荼，人们对超市的要求也越来越高。
竞争如此的激烈，可谓是“适者生存” 。
但是物美集团却异军突起，发展速度更是迅猛。
如此迅速的发展态势，物美集团究竟是实施怎样的竞争战略稳居零售市场的绝对领先地位，是值得我们进行研究的。
任何事物都具有双面性，过快的发展速度在物美的经营管理中会产生哪些缺陷，也是我们不容忽视的问题。
关键词：物美超市；竞争战略ABSTRACTGood start comprehensive supermarket in Beijing from 1994 to date only a dozen years of time，and which has been developing step，almost which region in China，the land which has a good footprint. Let's see the wumart，is lifting off. Today，the market competition in full swing，people also more and more high to the requirement of the supermarket. Competition is so fierce，is "the survival of the fittest". But the meteoric rise of wumart，development speed is fast. Rapid development momentum，wumart，what is the no.1 retail market competition strategy of the absolute leading position，is worthy of our study. Everything has double sex，too fast pace of development in which produces what defects in the operation and management，also is our problem that nots allow to ignore.Key words: Wu Mart Supermarket Competitive strategy目录中文摘要 0ABSTRACT (1)1 概论 01.1研究背景 01.2 研究意义 01.3 研究框架 (1)2 竞争战略理论综述 (2)3物美战略环境分析 (5)3.1企业外部环境分析 (5)3.1.1 PEST分析 (5)3.1.2行业环境分析 (6)3.2企业内部条件分析 (7)3.2.1企业发展现状分析 (8)3.2.2市场营销能力分析 (9)3.2.3内部运营能力分析 (10)4 物美竞争战略选择 (10)4.1欧尚超市差异化战略的选择 (10)4.2欧尚超市差异化竞争的条件 (11)5 物美竞争战略实施 (12)5.1店址选择与目标顾客 (12)5.2商品管理与定价 (12)5.2.1生鲜食品 (12)5.2.2季节性促销 (13)5.2.3自拥品牌产品 (13)5.2.4绝对低价策略 (13)5.3内部布局及货架资源管理 (13)5.4新领域 (14)6 主要结论及展望 (15)1 概论1.1研究背景随着社会的发展进步，人们对生活水平要求也越来越高。
服务行业竞争也是日趋激烈。
物美集团秉承“发展现代流通产业，提升大众生活品质”的经营理念，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就，成为首都最大的连锁零售企业，位列中国连锁百强排名第十位。
目前，物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家，建立了为服务城乡居民的连锁零售网络，不断推进着中国商业流通现代化的进程。
自1994年物美在北京开始创办综合超市至今仅仅才十几年的时间，而物美一直大步向前发展，在中国这片土地上几乎哪个区域物美都有物美的足迹。
让我们看到了正在腾飞的物美集团。
现如今，市场竞争如火如荼，人们对超市的要求也越来越高。
竞争如此的激烈，可谓是“适者生存”。
但是物美集团却异军突起，发展速度更是迅猛。
如此迅速的发展态势，物美集团究竟是实施怎样的竞争战略稳居零售市场的绝对领先地位，是值得我们进行研究的。
任何事物都具有双面性，过快的发展速度在物美的经营管理中会不会产生缺陷，也是我们不容忽视的问题，现以物美超市的发展作为战略研究背景，进行深入的研究分析。
1.2 研究意义自中国加入WTO后，企业之间交往增多，市场竞争日益激烈。
中国市场的竞争已是世界经济巨头关注的焦点，虽然外国企业参与中国市场竞争，可以促进中国经济的再度腾飞，也可以催生中国产业经济自身的市场竞争力和抗衡市场危机的免疫力，但同时也对我国企业的发展产生一定的威胁。
中国地域辽阔，人口众多.早已经是世界各国竞逐的对象口中的‘肥肉’。
面临国内外市场竞争的日趋加剧和迫切。
对手对、对手强等挑战，危机四伏。
想要在如此激烈的竞争市场中立足，就要通过竞争分析提升物美超市的市场竞争能力。
谁先确立竞争字战略，谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位，谁就赢得时间、市场占有份额和利润。
能使物美超市在市场中抢得先机，促进物美集团的发展。