市政基础设施建设工程施工组织设计方案第一篇组织篇第一章、编制说明一、编制依据1、工程招标文件2、工程应用的主要法规3、工程参照的相关规范、规程4、其它二、编制原则全面响应招标文件的各项实质性要求，满足业主的需要和期望。
实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。
1、确保实现安全、质量目标以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济的施工方案，性能优良、配套的施工设备和技术，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。
2、确保工期目标依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，并可以取得上级单位――北京市市政工程管理处技术和设备的支持。
施工进度安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保工程施工总工期的实现。
3、确保实现环保目标。
4、施工工艺、施工规范、设计要求相符，并达到完善。
5、加强施工管理，力求技术先进，管理科学、经济合理的安排施工，努力控制工程成本。
三、编制范围**大路新区市政基础设施工程，准格尔东街、美稷路、文化路、胜洲路设计图中给水、雨污水、弱电、道路全部项目。
第二章工程概况一、基本情况该工程为大路新区市政基础设施一期工程，与大路新区城市道路工程0＋000处相接。
该标段新建道路及设施为准格尔东街、美稷路、文化路、胜洲路四条道路，全长7.588KM。
二、工程地质条件根据曾在大路新区城市道路施工检验，现场实际地质状况，为砂性土，路线所经地区，多为风积沙。
三、工程施工条件1、施工环境施工现场环境较好，没有其他干扰因素。
2、地理环境路线所经地区地势总体较平坦，所经沙漠区地形起伏较大，该区域沙漠化严重，地表多为移动或半固定沙丘，表层多为风积沙所覆盖。
3、气候条件该地区气候主要特点是冬长夏短，四季分明，气候干燥，降雨量少，日照时间长蒸发量大于降雨量。
寒暑变化很大，冬季最大冻深1.7米。
冬春季多西北风，夏秋季多东南风，西北风主导风向且风力较大。
公路自然区划属VI1区，该地区地震烈度为6度。
根据施工时间，工程跨秋末、冬初、春、夏季。
四、工程特点1、本工程施工环境较好，现场宽敞。
2、根据工期要求，350天施工期，工期紧、工作量大，所以施工中要合理安排各分步分项工程的施工时间。
3、文明施工是施工管理的关键环节，所以环境保护、文明施工要体现在施工的各个部位。
尤其是春季风沙较大，施工中要严格按照环保方案、措施组织施工管理，树立企业的良好形象。
4、由于土质为风积沙，管道的基础密实度及保证土路基的密实度是整个工程的技术难点。
5、合理安排施工季节及施工时间是工期、质量保证的关键，由于该地区春季风沙太大，一夜间沟槽就能填满整个沟槽，所以管道施工要安排在秋末、冬初进行，春季管道施工采用流水作业的施工方法，避开大风时间开挖沟槽，尽量当日开挖一段管道施工一段，确保工程质量和施工进度。
6、该地区气候主要特点是影响工程基层质量不利因素，冬季气温－10°以上，春季气候干燥，风沙太大，夏季降雨量少，日照时间长蒸发量大，气候环境直接影响管道基础施工和道路基础铺筑后的强度增长，施工中要根据气候环境安排及时调整养生、补水方案。
7、由于工程的工期紧、项目多、工作量大，施工时必须选派较强的项目经理部及劳务队。
确保工程按期完成。
五、本工程主要工程量准格尔东街总长2.694公里；美稷路总长1.645公里；文化路总长1.754公里；胜洲路总长1.495公里；第三章总体部署一、总体管理目标1、质量目标：按招标文件要求质量符合国家标准，施工中各工序以优良产品目标控制各工序。
工程合格率100%，优良率95%以上，一次达标，一次成优，创优质工程。
2、安全目标：事故率为零3、文明施工：严格按照鄂尔多斯市建委对达标工地的要求进行管理。
4、环保目标：满足国家环境保护的法律、法规。
5、工期目标：按照施组制定的工程工期完成，可以满足建设单位对工期提前的要求。
二、部署原则1、本工程按照先地下后地上的原则安排施工顺序。
2、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到优良。
3、施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
4、严格执行国家法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地。
三、施工总体部署根据工程总体要求，质量目标、工期目标及现场调查的具体情况，保证工程优质高效完成。
依据本工程的特点、难点、重点、工程数量，总体部署为：组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部，按区段采用流水作业、多专业、多工种配合，连续作业、快速安全施工的方法。
四、施工组织1、施工组织机构我单位中标后，针对本工程道路工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。
作业队伍按专业分为给水、雨污水、弱电、道路工程作业队、各作业队按照分步分项工序分为作业组、四个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。
项目管理机构设置2、 项目经理部责任制 （1）项目经理部经理贯彻执行公司质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。
全面负责项目经理部施工生产经营活动。
对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。
接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。
（2）项目副经理做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。
确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
督促施工管理人员对生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。
负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。
（3）项目经理部总工程师组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。
全面负责本项目的工程技术工作。
组织编制施工组织设计、质量计划。
负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。
对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（4）施工技术协助总工程师负责本项目的工程技术工作。
负责技术方案、技术措施的具体实施。
及设计交底，编制施工技术交底单。
负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。
拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。
（5）安全、质量管理根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。
对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。
认真执行国家、北京市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。
全面负责施工现场的安全、质量管理工作。
（6）机械设备管理负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向公司材料部反馈不合格品信息。
负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。
（7）施工材料管理根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。
负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。
搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。
负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。
（8）施工配合协调负责施工过程中对外联系。
（9）测量负责人根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。
负责做好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。
根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。
实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。
负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。
配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。
根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。
（10）计量负责人负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。
正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。
负责计量器具的台帐登记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。
（11）试验人员负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。
五、工期计划招标文件要求工期：开工日期：2018年09月17日竣工日期：2019年7月31日工期：318天投标人计划工期：开工日期：2018年09月17日竣工日期：2019年7月31日工期：318天六、施工作业区段划分为确保本工程的施工进度，工程采用按道路名称划分为四个作业区段。
每个区段又划分为四个流水作业段。
具体如下：准格尔东街作业区段：该作业区段分为四个流水作业段，即雨污水施工给水施工弱电施工道路施工美稷路作业区段：同上文化路作业区段：同上胜洲路作业区段：同上各作业区段施工顺序根据施工图纸、工程量、施工时间的具体情况进行安排，如果地下管道的工程量较大，可采用四个区段同时施工的方法。
七、施工阶段计划目标本工程计划将施工过程分为四个阶段：第一阶段：施工准备阶段，2018年09月17日——2018年09月18日，进行现场清理，场地平整，形成施工通道；水源、电源铺设齐备；施工测量准备工作完成；主要材料设备进场，施工人员到位，组织学习施工图纸并进行施工单项方案编制和技术交底工作。
第二阶段：2018年09月18日——2019年2月28日，进行给水、雨污水、弱电管道工程施工。
第三阶段：2018年11月1日——2019年07月25日，进行道路施工。
2019年07月25日——2019年07月31日，清理工地。
第四阶段：竣工交验阶段，2019年07月31日——2019年08月31日，竣工收尾清理阶段。
主要完成施工技术资料整理、编辑，施工现场清理、收尾，完成全部交验工作。
八、工、料、机计划（见后表10、11、12）九、临时用地表（见后表13）十、工程进度计划（见网络计划表）第四章施工准备一、技术准备1、技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。