房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计目录第一章、编制依据和原则1、编制依据2、编制原则第二章、工程概况1、工程简介第三章、施工部署1、施工总策划2、施工准备3、工程管理4、公司和项目管理组织机构5、现场临时供电线路6、现场临时供水设计7、施工道路及平面布置第四章、施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排原则2、进度计划的保证措施3、土石方施工阶段保证措施4、赶工措施第五章、总体施工方案及流水施工1、总体施工方案顺序2、流水施工组织3、施工重点、难点分析和解决方案第六章、质量保证措施1、质量承诺2、质量管理控制措施3、施工过程质量控制工作4、各分部分项工程质量保证措施4.1、土石方的准备工作4.2、测量控制4.3、场区排水4.4、支护结构对挖土和降水的要求4.5、土方开挖、回填4.6、填土和压实4.7、机械填方方法4.8、填土的压实第七章、主要分部分项工程施工方案1、测量控制2、场区排水3、施工区土石方平整工程4、石方爆破施工（有的情况下）5、淤泥清理挖运6、土方填方施工7、机械填方方法8、填土的压实第八章、机体施工安全措施1、挖掘机作业2、打夯机操作安全措施3、推土机作业4、装载机作业安全规定5、自卸汽车作业6、压路机作业第九章、定位和测量放线施工方案1、导线、中线、水准点复测及加密2、桩位定测第十章、雨季施工措施及防洪措施1、雨季施工措施2、防洪措施第十一章、业主、监理的配合、协调、管理、服务方案1、施工组织管理与协调2、制定图纸会审、图纸交底制度3、建立例会制度4、制定专题讨论会议制度5、工程内部协调配合6、施工配合协调措施第十二章、安全保证措施1、安全管理制度2、分部分项工程具体安全保证措施3、安全教育4、安全检查5、施工中易发生事故工序的安全措施6、大型土方、石方爆破安全技术措施及注意事项第十二章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案1、文明施工措2、组织管理3、工作制度4、施工现场措施5、防止施工扰民或民扰、协调地方关系6、环境保护措施7、防止噪音污染8、防止粉尘及泥浆污染9、防止对水污染10、其他11、现场消防、保卫、保健急救措施第十三章、现场组织管理机构1、现场组织机构2、管理人员职责分工第十四章、劳动力安排计划1、劳动力安排计划2、劳动力投入保证措施附表一拟投入的机械设备计划表附图一计划开、竣工日期和施工进度计划网络图附图二施工平面布置图第一章、编制依据和原则1、编制依据1．1、依据XX公司的管理体系、施工技术管理实力、施工机械设备装备情况以及XX公司现场踏勘所获得的资料等，特别是历年来XX公司在同类工程施工中获得的经验。
1.2、国家、行业技术标准及管理规定《测理规范》（GBJ50026-93）《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）《建设工程项目管理规范》(GB/T50382-2001)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)《建设工程冬季施工规范》（JGJ104-97）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJT 180-2009）1.3、安全生产规范、规程标准。
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。
在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。
2、编制原则2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。
2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。
2.7遵循国家及福建省、**县有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
2.8严格遵守国家及福建省有关消防要求，做好消防工作。
第二章、工程概况1、工程简介工程名称：XX土石方工程（Ⅱ标段）建设地点：XXXX市XX区XX开发区建设单位：XXXX城实业有限公司要求工期：40日历天（开工日期以甲方的正式通知为准）总用地面积：11万平方米土方量:200万m3工程内容：XX土石方工程（Ⅱ标段）土方开挖、外运、场地土方挖填平整压实。
工程目标：达到要求，质量为合格。
第三章、施工部署1、施工总策划1.1施工指导思想XX公司根据多年施工水泥厂的施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。
1.2施工管理严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。
严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。
现场坚持定期生产例会制度。
1.3施工方法各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。
1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用XX公司劳务公司的专业化骨干施工队组。
操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。
1.5施工材料、机具施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。
本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。
2、施工准备2.1学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。
2.2查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。
2.4平整施工场地按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。
2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
2.6进行地下墓探（如有时）在黄土地区或有古墓地区，应在工程基础部位，按设计要求位置，用洛阳铲进行铲探，发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等，应对地基进行局部处理，方法见后。
2.7作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。
2.8设置测量控制根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米×20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。
龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。
2.9修建临时设施及道路根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。
修筑施工场地内临时道路。
由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。
道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。
2.10准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。
组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
3、工程管理3.1目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。
项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。
3.2工程总体目标1、质量目标：合格2、安全目标：杜绝一切重大伤亡事故3、工期目标：40天4、文明施工目标：争创文明工地5、服务目标：创造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构XX五鸿建设集团有限公司是具有国家土石方工程专业工承包壹级企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。