工资分配及考核办法
根据公司战略的要求，为提高公司经营效益和质量，打造企业核心竞争力，激励各单位全面完成年度经营目标，促进公司经济效益的增长，推动公司又好又快发展，经公司职代组长联席会讨论，特制定本办法。

一、工资分配原则
（一）坚持效益导向原则。

即员工薪酬与劳动生产率、经济效益同向联动机制。

（二）坚持经济规模确定用人规模的原则。

（三）坚持市场化原则。

逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，理顺各类人员收入分配关系。

（四）坚持年度预算的引领作用及持续改进原则。

二、公司工资总额计划的核定
公司依据集团公司核定的工资总额，结合各事业部年初从业人员人数，将工资总额计划分为基础工资、任务工资、效益工资三部分。

（一）基础工资
以年初各单位在岗人数为基数，按每人每月600元+年功工资+津贴核定
（二）任务工资
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1、事业部任务工资的核定
以公司下达各单位目标人数为基数分别按以下标准核定任务工资计划：
⑴ 基本生产工人：按照2000元/人∙月核定；
⑵ 技术人员：按照2500元/人∙月核定；
⑶ 其余人员（不含经营班子成员和销售人员）：按照1800元/人∙月核定；
2、子公司任务工资的核定
以年初在岗员工人数为基数，按照人均1800元/人∙月核定；
3、职能部门任务工资的核定
按照公司下达各部门的定员人数为基数，按照人均1800元/人∙月核定；
（三）效益工资
参照各事业部近三年实际完成利润情况，结合上年年度经营目标完成情况分别确定。

（四）销售人员工资核定
销售人员工资分为基本工资+考核工资，基本工资按照2500元/月∙人核定。

考核工资基数按照33000元/年∙人核定。

（五）劳动竞赛奖
公司根据年初定员人数，按照1000元/人核定劳动竞赛奖；按照人均300元核定党团活动费。

三、各单位月度工资的提取
（一）事业部工资计划考核指标、权重及办法
1、考核指标及权重
劳动生产率(L)——70% 主营业务收入（X）——30%
2、工资考核计提办法
（1）考核周期
在一个会计年度内，采取累计人均完成指标与考核目标指标（见附件）比较跨月考核计提工资，根据各单位产品生产周期，可实行季度、半年汇算，年度结算，多退少补（于次年冲减或增补）。

（2）工资总额计提办法：
当月应提工资总额=基础工资+任务工资+效益工资
任务工资=（人均任务工资计划×累平定员人数×累计考核系数×N个月-累计已提任务工资总额±绩效考核指标综合得分累计考核系数（I）= L/L1×70%+X/X1×30%
（累计考核系数0≤I≤1.1）
L、L1——人均完成劳动生产率、人均劳动生产率目标
X、X1——人均完成收入、人均收入目标
各事业部人均劳动生产率目标、人均收入目标见附表。

绩效考核指标综合得分按照每人每分2元计算。

各事业部实际提取任务工资人均低于2500元/月，技术人员任务工资按2500提取。

对当月无任务工资提取的单位，按照在岗人数20%的关重核心岗位人数核定80%的任务工资。

效益工资提取办法：
将各事业部实际完成人均利润(经营利润)与效益工资人均利润目标（见附件）比较，按如下标准提取：
1、提取效益工资后人均工资增幅不能高于劳动效率和利润的增幅。

2、效益工资可按季度、半年预提，提取比例为应提金额的50%，其余效益工资待年底决算完成后拉通结算。

（二）子公司工资计划考核指标、权重及办法
1、考核指标及权重
利润（P）——50% 营业收入(S)——50%
2、工资考核计提办法
（1）考核周期
在一个会计年度内，采取累计人均完成指标与人均预算指标比较跨月考核计提工资，可实行季度、半年汇算，年度结算，多退少补（于次年冲减或增补）。

（2）工资总额计算办法：
当月应提工资总额=基础工资+任务工资+效益工资
任务工资=（人均预算工资×目标人数×累计考核系数×N个月-累计已提任务工资总额±绩效考核指标综合得分
累计考核系数=P/P1×50%+S/S1×50%
（累计考核系数0≤I≤1.1）
P、P1——人均完成利润、人均预算利润
S、S1——人均完成营业收入、人均预算营业收入
绩效考核指标综合得分按照每人每分2元计算。

效益工资根据预算利润完成情况结合各事业部人均效益工资核定。

说明：1、提取效益工资后人均工资增幅不能高于效益的增幅。

（三）职能部门工资考核计提办法
部门月度工资总额=∑在岗人员基础工资+（∑在岗人员任务工资×经营单位任务工资综合比例）+(∑经营单位效益工资/∑经营单位在岗人数×部门定员人数）±本部门绩效考核指标综合得分（四）营销人员工资考核计提办法
1、营销人员工资由基本工资、考核工资、其他奖励性工资构成
（1）基本工资：
在确保正常出勤工作的情况下，按2500元/人∙月核定。

（2）考核工资：
由当月累计实现销售收入和累计货款回收情况确定，即：
考核工资=33000元/人∙年/12月×N个月×（累计销售收入/计划销售收入×40%+累计货款回收额/年计划货款回收额×60%）-累计已提考核工资总额。

（3）其他奖励性工资：指销售竞赛奖励、专项劳动竞赛等，按公司相关规定执行。

四、各事业部超额完成年初签订的责任书中的预算利润指标，可按照超额部分的50%增提效益工资用于经营班子及员工的奖励。

五、各单位由于改革改制、人员结构调整等人数变化较大时，公司结合年初预算目标适时调整目标人数。

六、对在公司生产经营、改革调整过程中做出突出贡献的单位，由公司办公会研究后给予奖励。

七、其他规定
1、各单位应结合本单位实际，按照本办法的规定和《公司员工
绩效考核办法》，制订本单位工资分配考核办法，经单位职工代表大
会讨论通过后，报公司人力资源部备案后执行。

2、各单位应高度重视和加强对员工休息休假的管理，加强对制
度工作时间内工作内容，工作效率的考核，合理安排员工加班和休假，严格控制加班人员及加班费支出，加班加点工资标准按公司
《工资集体合同》的规定执行。

3、事业部零星付现比例为不超过工资总额的 5%（含党、工、团、群众活动及慰问员工等费用）。

4、各单位对出满勤并提供了有效劳动的上岗员工，计发工资须
达到重庆市人民政府规定的最低工资标准，对因生产结构性富余而
待岗、轮岗（未出勤）的员工，按公司待岗人员管理办法执行。

5、财务部、发展计划部应于每月15日前将上月各单位经济指
标累计完成情况和经营绩效考核得分等资料送人力资源部，人力资
源部据此计算各单位当月应提工资总额，每月 20 日前完成工资审批。

6、各单位对员工工资计发，必须按照本单位工资分配考核办法
进行核算，并履行“五险一金”、个人所得税的代扣代缴义务，提
供员工工资明细（工资条），员工工资统一通过财务工资系统委托银
行发放，员工个人年度工资总额统计一律以财务工资系统数据为准。

7、公司经营班子成员的工资计发按兵装集团规定执行；公司中
层领导干部的工资性收入（含绩效奖）统一由人力资源部考核计发，不参与所在单位的二次分配。

8、各级财务部门凭人力资源部下达的工资（奖励）审批表，在
批准的额度内组织资金发放，不得超计划发放。

如有违反，一经查实，将按照超发比例核减单位领导人员相同比例绩效年薪，同时在
次月扣减单位多发金额。

八、本办法由公司人力资源部负责解释。

九、本办法从发布之日起执行，在执行中不断调整完善。

事业部考核指标目标值
单位：万元/年
事业部效益工资人均利润目标
单位：元。