公司20XX年上半年的工作总结20XX年上半
年个人工作总结
20XX年上半年工作总结
为确保我公司稳定生产和高效运营，20XX年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在生产运行、安全管理、设备检修等方面开展工作，现将公司20XX年上半年供暖工作总结汇报如下：
一、20XX年上半年工作情况回顾
上半年，公司上下认真贯彻落实总公司会议精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服设备老化、人员紧张等不利局面，供暖面积新增***万平方米，截止20XX年底，公司供热面积达到1075.79万平方米，占阿镇总供暖面积的94%。

（一）安全管理方面供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

严格落实实行周检查制和定期复查制，及时消除隐患。

上半年，公司共组织安全检查20余次，排查各种隐患30余起，及时进行了整改，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面。

通过人员的重视和积极工作，供热期内，没有发生一起供暖事故。

（二）生产运行情况
20XX年1月至4月为公司生产季节。

为了安全生产公司实行四班三倒制，要求运行人员严格遵守操作规程和劳动纪律，圆满的完成了20XX-20XX年度供热工作。

20XX年—20XX年度运行成本，供热站耗煤35.63万吨、耗自来水19.6万吨，耗电345万度、耗柴油106797.7公斤、材料费1262711.5元、锅炉清灰剂923076.9元、尿素380268.5589元、石粉811823.3868元、除渣剂999999.9元。

同比20XX-20XX年度相比生产能耗有所增加。

主要原因是供暖面积的增加，新增脱硫脱硝设备，外网失水有所增加，造成成本增加。

为解决这一问题，在夏季管网维修保养中，我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活，对损坏严重的阀门进行更换，杜绝跑冒现象。

使锅炉在以后运行中成本降低。

（三）停暖检修情况 4月22日停暖后，公司第一时间组织开展了供热隐患排查整治工作，对存在的问题进行梳理分析，针对性地制定了检修计划，并严格按照检修计划开展检修工作。

截至目前，共罗列出的261项检修加技改项已完成154项，完成总进度的59%。

二、存在问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电检车间人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。

培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理
论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的
技术和管理经验。

2.工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力。

3.还需逐步提高公司人员责任意识和团队协作意识。

三、下半年工作计划
（一）7-10月份非供暖期
1.完成公司所有设备的检修、保养工作。

2.组织开展员工的专业培训，提高员工的专业技术水平，加强员工的责任意识和团队协作意识。

3.组织开展安全培训及事故应急救援演练。

（二）11-12月份供暖期
1.进入供暖期后加强对班组人员设备的管理，总结上个供暖期工作中的不足和特长，取长补短将工作做的更精更细。

2.加强设备巡检和隐患排查工作，确保20XX年度供暖期锅炉安全稳定运行。

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