管理不规范，费用增加 ；
技术简单，无更高技术含量;
产品不合格遭投诉退货;
货款回收不及时
ST战略措施:
1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才
2采用机械化作业；
3选择优质客户合作确保资金回收；
4引入体系管理规范作业
WT战略措施:
高薪挽留部分人才
开发新产品、改进新
异地选址重新建厂
质量管理体系SWOT分析
内部
能力
战 略
外部
因素
优势S:
品牌知名度高；产品质量较好；
销售网络健全；技术含量当次高；
财务管理完善；研发能力强
劣势W:
薪酬待遇行业中偏低；
生产成本高；产品价格高；
市场反应慢、竞争力低；
管理决策周期长；基层人员业务水平低；
公司租房，发展无空间
机会O:
组织结构调整股份制改造；
订单逐步增强态势；
行业地区领先位置；
市场潜力巨大；
行业发展空间大等
SO战略措施:
成立人力资源部，强化人力资源管理
后备干部的选拔、培养
不断开发新产品、新O战略措施:
聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险) T（R）:
人员工资增长、流动快;