平均每天产量(pcs)
23955.2
23935.7
23714.3
52#
79#
65#
提高 MORE 产品产量
二班倒产量目标(pcs)
23150.5
常生产 返修物 料，换 料频繁
20311.7
80#
74#
由WK32 MORE 五条 二班倒的线 每天平均产 量中可看出 ：65#机器、 设备相对较 稳定，在五 条线中处于 中间状态， 于是选择提 高65#产量为 我们此次的
ONE ASM
------提高 MORE 产品产量 提高 MORE 产品产量
小组介绍
小组名称：更多
小组课题:提高 MORE产品产量
成立时间：2007.08.01
所属工序：One ASM
小组成员：10人 会议次数：12次 出 席 率：98% 指导员：黎x
提高产 量创 造价值
我们的口号:
146400
4.61
31757.05
26993.49
下工装
146400
4.04
需做辅助工作:每完成20个需翻转,100个需打包
27000 26500 26000 25500 25000 24500 24000 23500 23000
65#平均每天产量(pcs)
24122 WK32
提高 MORE 产品产量
产能(pcs)
24113
24145
24132
25000
2300
0
0
20000
8.08 2440 24146
0 2440 24146
0
8.09 2440 24102
0 2440 24102
0
8.10 2420 23948 150 2440 24098
平均 2397.5 23714.3 408.3 2440.0
20 19 20 19 20 20 20 20 20 20 19 19
吴xx
提高 MORE 产品产量
9
要因分析(二)
65#各工位单件工时:
工位 ILS/K 点胶 A2SK 焊接
1
4.76 4.58 4.45
2
4.97 4.35 4.69
减少车间违规 控制辅料浪费
紧解参影期 急决与响待 程能范力效 度力围度果
4
45
4
5
34544 34433 23323
WK32生产计划表：
PLAN
2 shift
Day
10
Night
9
TTL(team) 19
Day
7
3 shift
Mid
6
Night
7.5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
TTL(team) 20.5
TTL TEAM
39.5
组长 郑xx
发表员 制表员 指导员 跟踪员 实施员 实施员 工程师 培训员 IE人员
许x 谢xx 黎x
高xx 吴xx 廖x
华x
雷xx 黄xx
提高 MORE 产品产量
2
工序介绍
ASM流程介绍
下工装
焊接
金属支架 上工装
点胶
装配第一工位
磁头上工装
提高 MORE 产品产量
3
主题选定(一)
项目
评分
提高产品产量 提高合格率
6 23955.17
79# 143614
6 23935.67
65# 142286
6 23714.33
80# 138903
6 23150.50
74# 121870
6 20311.67
25000 24500 24000 23500 23000 22500 22000 21500 21000 20500 20000
主题！
机器、设备不 稳定常修机
5
现状把握
WK32 65#每天产量、工作时间及产能:
日期 实际生产时间(分)
实际产量(pcs) 修机耽搁产量(pcs)
总生产时间(分)
8.05 2205 21813 2300 2440
8.06 2440 24145
0 2440
8.07 2440 24132
0 2440
26500 WK43
目标：65#平均 每天产量从
WK32的24.1K提 高到WK43的 26.5K
7
活动计划
:计划
★ :实际
活动步骤
负责 人
WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK WK 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
工位 生产时间(秒) 单件工时(秒) 产量(PCS) 除充裕率1.15后产量 平均产量
ILS/K
146400
4.05
需做辅助工作:每完成一盒36个需开盒子
点胶 A2SK
146400 146400
4.95 4.54
29575.76 32246.70
25139.39 27409.69
26514.19
焊接
小组介绍 全体 ★
主题选定 谢\高 ★
现状把握 谢\吴
★
目标设定 全体
★
活动计划 高
★
原因分析 全体
★
★
★
制定对策 全体
★
★
★
实施对策 全体
★★ ★ ★★★★★★★
效果确认 高\谢
★
★ ★★★★★
★
巩固标准 全体
★★★★★
活动总结 全体
★★
今后计划 全体
★
提高 MORE 产品产量
8
要因分析(一)
影响产量的因素
ACT 10 9 19 7 6 7.5 20.5 39.5
LESS 1.5 1 2.5 4 4 3.5 11.5 14
LOW 3 2 5 1 0 2 3 8
上合 司计 方分 针数
4 26
3 23 3 20 3 16
0
MORE 5.5 6 11.5 1 1 1 3 14.5
提高 MORE 产品产量
反对
人
精神不好 情绪不佳
新操作员
机
机器不稳定 单件工时过长
料
换料频繁 返修料 Slider少数多
来料不良多
未合理利用时间
未合理合并 同时操作
法
工装少 辅助工作多
other
WK32各CELL的工装数量
TEAM 公司计划 CELL工装(pcs) 工装数
52#
CELLA
24
20
CELLB
24
19
65# 79# 78# 74# 85# 76# 负责人
1
不表态
2
通过
3
赞成
4
特别赞成 5
10
20
30
通过二员表可看出 提高产量的分数最 高,由计划部的生产 需求中得出,MORE产 品的计划产量最大, 因此我们选它做本
次的主题!
4
主题选定(二)
WK32 MORE各线每天平均产量：
生产线 WK32总产量(pcs)
生产天数(天) 平均每天产量(pcs)
52# 143731
24122.7
150
408.3
15000 10000
21813
24145
24132
24146
24102
23948 23714.3
5000
0
8.05
8.06
8.07
8.08 日期
8.09
8.10
平均
提高 MORE 产品产量
6
(pcs)
目标设定
我们以各工位单件工时及充裕率1.15设定目标(ILS/K与下工装工位因辅助工作较多不能以单件工时算)