如何评估商业计划书
一份好的商业打确实是所有投资人共同追求的目标,好的商业打算应该包括正确的市场机会和强大的治理团队，国内外任何投资机构在进行风险投资前，必须对商业打算书进行专门科学的，严谨的审查评估，因此，商业打算书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。

致胜的商业打算
评估标准：适当的进展时期、良好
的市场机会、强大的治理团队、稳健
的商业打算；u评估流程1.进展时期：风险投资；种子期（研发时期）、成长期（中试时期）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人能够从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）3.治理团队：6个关键职位中，差不多有3个有体会的人担任、治理团队的最终组建；（优秀的治理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）4.商业打算：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位专门，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、打算科学、数据诚实）评估市场机会：目标市场；活动：评估公司对目标市场的界定；评估市场机会；推测市场规模；关键问题：公司是否清晰界定目标市场和要满足的客户需要？目标客户群有多大？目标市场的增长速度有多快？
评估竞争状况：定义核心竞争力；应该要有一套完整的竞争打算，您有义务向投资人说明打算的优势，以及中长期的竞争策略、分析竞争对手对公司的市场进入/增长的可能反应；列举3-5家可能的竞争对手的业务与市场定位；（不能说没有竞争者，假如被投资人查找到竞争者是专门不利的）u评估业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型的潜在回报是否有吸引力；评估项目的收入来源、成功关键；您在业务模型里是塑造者依旧适应者？
规模经济对模型是否专门重要；范畴经济是否专门重要；领先占据市场是否重要？业务模型的潜在回报率？
评估产品/价值定位：
产品：描述：产品能为客户带来什么样的服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否同意；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有的产品更强的功能、和营销方式；关键问题：是否能在最佳的时刻进入市场；目标客户：描述：客户群体的描述和他们的需求；关键问题：是否清晰怎么说谁会最早成为产品的人群；定价：描述：定价的基础是什么，什么缘故定出如此的价位；关键问题：能否同意市场的价位考核；u评估治理团队：典型关键职位技能与体会首席执行官；在快速增长的公司中担任过高级治理职位、或其它成功业绩；副总裁（运营）；在相关领域的一流公司工作过，具备5年的经营治理体会、并具备3年的行业体会；财务总监；5年公司财务体会，（例如银行家、财务操纵等），有资本市场体会为佳副部裁（营销）；有制定营销打算体会、设定目标客户的体会、客户关系治理体会；副总裁（业务进展）；有相关领域的重要关系网，有成功的交易体会；首席技术官；对项目的核心技术有深刻了解，把握技术诀窍等；团队治理技巧：具备什么样的成功优势，在营销、出售，金融，
技术和战略上有什么治理技巧；团队的凝聚力：关键的高层治理人员的凝聚力是什么？一但有关键人员离职，用何种方式来补偿公司的缺失；团队排外因素：对风险投资的认知程度，如何爱护投资人利益；u财务评估：投资：提供一个详细的、有效的财务打算，详细列举项目的投资总额和每个单个项目需要投入的费用；并指出投资规模的市场依照；回报：详细说明项目投资的建设期、推论损益平稳期与回报期，回报利润率是多少？项目的成熟期需要几年，投资人撤资方式？
（一定要有每年每季每月的数据支持）
评估专业知识：向投资人（非专业人士）展现您的知识与学问，介绍专业知识与行业词汇，使投资人对您的技术专业有更多了解，从而增强投资信心。