对照样品检查有无少件、多件、错件立 碑、反件等不良 Y 首件记录表
过回流炉固化
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成 品
鱼骨问题分析法
本身不良
管理者认知度不够
物料
物料有缺陷 物料不 符
本身不符 无培训 人为破坏 备料不及时
人
意识 不强 管理者督促 不力
同行间太信任
物料没到位
数量不足 乱用，乱拿、放
人不力
培训不到位 流程不顺畅
工艺流程 不对等
工具使用不合理 光线不足
空间太 小
标识不清 晰
车间温度太热 或太冷
产 品 点 问 题 太 多
方法
没有固定标签
空间 环境
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
现场工艺改善方法
保养
• 岗位 • 优化 • 设备 • 优化
பைடு நூலகம்
年，季度，月 周，日 TPM计划
定岗、定编、定员
P（计 划）
A（改 进）
• 物料成本 优化
质量控 制中心
成 品
自 检
互 检
自 检
互 检
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
设 备 组 产 品
SMT总流程图
N P CB 来料检查 Y 网印锡膏/红胶 N 通知IQC处理
Y
I PQC确认 清洗
N
印锡效果检查 Y 贴片
夹下已贴片元件 N 通知技术人员改善 Y 校正
炉前QC检查 Y 过回流焊焊接/固化
选择研究对象 确定时间研究方法
预定时 间标准 工作 抽样
确定宽放时间 制定标准时间
提高工作效率
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
SOP标准作业指导书
研
现场工艺改善
方 究
向
如何对待、预防问题点？
分析法 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
SOP标准作业指导书
设备 sop
产品 sop
设 备 组 产 品
质量控 制中心
工艺流程
程序分析
加工路线
业务流程
人机操作
操作分析
联合操作
双手操作
分 析 法 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
动作分析
动作要素
微细动作
动作经济
程 序 分
生产流程分析 应用国际通用的IE分析符号描述生产系统全部概况及加工工序之间的相互关系， 分析研究生产性和非生产性活动改进的可能性。 工艺流程分析 加工路线分析
N
目检焊接效果检查 Y
N
向上级反馈改善
交维修
插件
后焊效果检查 Y 功能测试 Y 出货 N 交维修进行修理 N 向上级反馈改善
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设 备 组 产 品
SMT炉前质量控制流程
元件贴装完毕 N
确认PCB型号/版本 Y
N
检查锡膏/红胶量及精准度
N 检查极性元件方向 N 通知技术员确认 N 不良品校正 检查元件偏移程度
业务流程分析（管 理事务分析）
在生产流程分析的基础上，以部件或零件为分析对象，作进一步的详细分析， 研究工艺流程的合理性。 以作业现场为对象，对现场平面布置及物料和作业人员的实际移动进行分析， 研究改进平面布置和缩短移动路线的可能性。 以某项业务为对象，记录业务实施的全过程，研究业务内容重组和简化的可能 性。业务流程分析也称事务管理分析。 以单人单机或多机的操作为对象，分析人与机器设备的相互配合，研究人和机 器作业提高效率的可能性。 以单人单机或多机的联合操作为对象，分析人与人、人与机器的协调配合，研 究多人联合作业提高效率的可能性。 以单人作业为对象，分析双手操作内容，研究改进工作地布置和作业方法，提 高双手利用率。 以成组作业的一系列动作作为作业对象，记录动作最基本单位是动素人体，动 作由18种动素组成。分析研究简化动素—动作的可能性。提高效率。 以摄影、摄像机为工具，记录操作的作业活动，分析操作的合理性并加以改进 利用动作经济原则对作业方法、工作地布置、工装夹具进行设计与改善。
低级错误占主导、批量质量事故频频发生、质 量不良率高居不下，怎样走出这低级错误时代？ 抓住市场机会的企业怎样避免一做就大一大就 乱？
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
工作研究
方法研究 作业测定
选择研究对象 记录现行工作方法
程序 分析 操作 分析 进行方法改进 拟定新的方法 培训操作者 实施新工作方法和标准时间 动作 分析 时间 研究
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
工 艺 流 程
学习
考核
优化
核算 工时
推广
王君成 2018年4月5日
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
企业是否曾经存在 或者如今依旧存在以下现象
订单批量越来越少； 品种数量越来越多； 交货周期越来越短； 销售单价越来越低； .......
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
导致生产出现以下状况：
催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟； 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量 事故刚处理完，相同的事故又发生了！ 现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去 找？ 半成品铺天盖地，难以插脚 ……….
D（实 施）
C（检 查）
• 小改小革 推广
程式 优化
线下编程 线上编程
标识 标示 标线
定品 定位 定量
三定、 5S
整理、整顿、 清洁、清扫、 素养
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
用例图分析状况
选择课题 现状调查
实施对策
D C
巩固措施
P
设定目标
NG
确认 效果
OK
分析原因
确定主因
标准化
今后打算
A
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
析
操 作
人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析 动作要素分 析 微细动作分 析 动作经济原 则
分
析 动
作
分 析
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
如何对待、预防问题点？
How What 6 Why
5W 1H
3 Where
Who
When
用拼搏的精神做事，用感恩的心做人
车间比喻成人
环境是整个面 作业台就是最突出的脸