团队激励活动方案_团队建设活动策划方案
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感
方面的追求。

建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下：
一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励
方式主要有：
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、
《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了
不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光
总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的
方式也是一种自我激励的形式。

二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会
的内容可以是以下几点：
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏：参见附件《团队游戏》
三、培训：《拿出你的激-情》
四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。

五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。

1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。

目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。

在员
工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。

反馈
可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从
而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。

经理提出的目标一定要是明确的。

比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。

同时，目标要具有挑战性，但同时又必
须使员工认为这是可以达到的。

实践表明，无论目标客观上是否可
以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。

目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳
起来就能摘到。

3、对完成了既定目标的员工进行奖励
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。

外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考
了8分，妈妈真为你高兴!然后抱着孩子在那里亲啊亲!”很多人可
能会以为外国的家长有毛病。

其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。

中国家长要是知道孩子考了8分，不疯
了才怪呢!先是一顿批评，“你怎么这么笨啊!真不成器啊!……”
4、针对不同的员工进行不同的奖励
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。

比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。

又比如，对一些工资高的员工，增加工
资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

5、奖励机制一定要公平
6、实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。

柔性化管理是“人本”管理的
一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、
感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主
动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。

7、构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。

因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形
象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感
和荣誉感。

第一章总则
第一条目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设
适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核
心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工
第二章激励措施
公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全
员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、
总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈
谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感
我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期\不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被
评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门
员工聚餐，共叙情感
3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的
小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生
活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励
此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴
工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往
后推算
(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实
施后，开始执行)
第十条企业文化的激励
企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

→在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施
→在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断
创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样
十一条创新激励
十二条绩效激励
公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”
第三章附则
本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理
办公室!。