以螺丝为标志的经典系 列是卡地亚在全球最畅 销的作品。今年，“珠 宝皇帝”卡地亚再次发 挥无尽的创造力，用一 系列全新的 手镯、戒指 及项链，延续爱的传奇， 或华彩奕奕，或简洁明 快，灵动的设计、细腻 的心思，精致与大气之 间达到完发售)
价格：58,000RMB (限量发售)
3. 品牌可以超越产品的生命周期，是一种无形资产
可口可乐董事长曾说过这样的话，即使 一把大火将可口可乐的工厂烧成灰烬，不用 花费多少资金，可口可乐依然能在三年后重 新站起来。 可口可乐的资产不仅是厂房，还有其自 身的渠道、声誉、人群等各种因素的综合， 这些资产的延续，百年来，可口可乐开发出 不同的产品，但可口可乐的品牌却愈发引人 注目，被人们誉为“百年不老泉”
——广告教皇，360品牌管家创立者大卫奥格威
二 、品牌的价值是什么？
1.降低消费者选择风险，缩短消费者的购买决策过程
选择知名的品牌，对于消费者而言无疑是一种省事、可靠又 减少风险的方法 如下图：消费者会面临各种各样的信息，购买过程中需要经 过层层筛选，而知名品牌消费者会有一种心理上的保障则会 缩短这一流程
第二章 ： 珠宝
世界上没有 任何一种美能像 珠宝之美那样恒 久灵动,永不退 色,也没有任何 一种事物可以像 珠宝一样世代相 传,更没有什么 能像珠宝那般拥 有与生俱来的奢 侈。
钻石形成于33亿年前，它穿越时间的长 河散发着亘古不变的光芒，古希腊人将它看 做是星星的碎片、神的眼泪；圆润华丽的珍 珠曾被认为是神赐予人类的礼物，统治者甚 至为争夺珍珠而发动战争。这些都是天赐的 宝物，是天生的贵族，它们从诞生那天起， 就注定不属于大众。
第三章 ：顶级珠宝品牌
世界十大珠宝品牌
1 卡地亚(Cartier)(1847年法国巴黎) 2 蒂芬尼(Tiffany&Co)(1837年美国纽约) 3 宝嘉丽(Bvlgari)(1884年于意大利) 4 梵克雅宝VanCleef&Arpels(1906年法国巴黎) 5 海瑞温斯顿Harry Winston(1890年美国纽约) 6 蒂爵(DERIER)(1837年法国巴黎) 7 德米亚尼(Damiani)(1924年意大利,奢侈品珠宝首饰) 8 宝诗龙(Boucheron)(1858年法国巴黎) 9 御木本(MIKIMOTO)(1893年日本) 10 施华洛世奇(SWAROVSKI) (1895年奥地利)
18K白金、钻石、玛瑙、红宝石 这款戒指的设计灵感来自于中国的“寺院 宝塔”，挂在寺院宝塔屋顶上，用以打破 沉闷的空气，令人心清气爽的风铃。 另一款戒指设计来源于中国的“锁”，象 征男女对感情的忠贞。
卡地亚的动物系列 中最著名的就是一个镶 满钻石的“猎豹”，守 护着一颗152.35克拉蓝 宝石的胸针，在这之后， 卡地亚动物造型的珠宝 逐渐成为成熟、智慧、 优雅女性的首选。
兰花系列
法兰西坦克戒指 此款设计具有优雅、 和谐的造型，创作 灵感来自于坦克系 列腕表。
三金双C字戒指
Le Baiser du Dragon系列
品牌观念阶段2—— 通过调查乔布斯了解到，苹果的日常销 量主要是年轻的女性，他们为了减肥和 美容，每天都要吃苹果，但是只有部分 有机会吃过乔布斯苹果的人才觉得乔布 斯苹果好。 乔布斯决定用“健康的美丽”和消费者 进行沟通，在苹果包装、广告沟通的方 式上都从消费者出发，用消费者的口吻， 讲述乔布斯苹果与消费者之间的故事。 并和瑜伽中心联合举办活动，让乔布斯 苹果和消费者有了更多的沟通机会。 随着乔布斯苹果影响的增大，很多女孩 甚至以吃乔布斯的苹果为荣，乔布斯也 应女性们的心理要求，推出节日版、情 人节版等各种产品，一时间乔布斯的苹 果库存严重不足„„
20世纪20年代，Louis Cartier为 好友著名诗人Jean Cocteau设计了造 型独特且富有创新的卡地亚三环戒指， 三个金环相互环绕在一起象征着：友 谊 （白金）、忠诚 （黄金）和爱情 （玫瑰金），这是卡地亚对永恒不变 的爱的完美演绎。 它已成为世界上最享负盛名的戒指 之一，同时也是卡地亚的灵感泉源和 品牌标记。分别以玫瑰金、白金和黄 金打造而成的三环彼此交缠，冲击时 代与潮流，展现个人风格及身份象征。
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真正的品牌是属于消费者而不是商家，商家只有把品 牌的权利给消费者，才能获取自己的价值！ 成功品牌的标准是： 如果顾客听说你准备把名字换掉，居然表现出异常的 愤怒，甚至威胁说以后再也不购买你的任何产品。并 且会通知所有朋友不再光顾你的店。那么，这是一个 极其成功的品牌！ 可以试想一下LV如果改名为VL，还会有哪个女人愿 意再为它花一分钱？ 可口可乐1986年宣布改变自己的口味，结果销售额下 滑30%左右，消费者抗议的信件如雪花般地飞向可口 可乐，最后可口可乐不得不宣布取消此次行动。
结果通常如我们所料，绝 大部分人在测试时都不可 避免地受到了品牌的影响， 而无法客观准确的做出正 确的答案，
即使是那些对钟表较熟悉 的人士也同样， 这证明了品牌价值决定着 我们对于产品价格的判断， 而不是产品本身的价值。
品 牌 代 表 着 什 么 是 品 牌 溢 价 的 基 础
•Rolex和Seiko同样能精准报时，但买一个Rolex却等于买十 个Seiko。
顶级珠宝品牌 背后的故事
目录
第一章 ：品牌及品牌价值 第二章 ：珠宝 第三章 ：顶级珠宝品牌故事
第一章 品牌及品牌价值
让 我 们 从 一 个 简 单 的 故 事 说 起
生产观念阶段—— 乔布斯家种苹果种的特别好吃，而且产量比较大， 而别的人家苹果产量少且没那么好吃， 于是他便把自己家的苹果拿出来卖，结果大受欢迎。 乔布斯于是种下更多的苹果树，生产苹果。
——英国 威尔斯王子
卡地亚的历史 ——与皇室一同绽放光芒
作为珠宝界最为成功的品牌之一，卡地 亚的王者历史始于19世纪中叶。1847年，29 岁的路易.弗朗索瓦.卡地亚从师傅阿道夫.皮 尔卡手中盘下了位于巴黎蒙道尔街29号德珠 宝店。而在一年前，立志在珠宝界有一番大 作为的卡地亚就以自己名字的首字母“L”和 “C”组成的一个菱形标志，注册了卡地亚公 司。
20世纪70年代诞生于纽约。 象手铐一样需要用小螺丝刀栓扣 的手镯，象征了男女之间海誓山 盟的意义，Love系列是完全超越 传统的新经典系列。
优雅的美洲豹（美洲豹女士）向 来是卡地亚钟爱的形象，如今， 举世闻名的珠宝名家再次从这个 传奇动物获 得灵感，以漆黑的缟 玛瑙、雪白的钻石与青翠的祖母 绿，创作出一系列华美的珠宝首 饰。 这系列的首饰充满动人心弦的优 雅气质，展现美洲豹狂野又驯顺 的双面风貌，完美地以另一种角 度刻划女性外柔内刚的内心，并 以珠宝的形式衬托出华丽又娇贵 的特质。
乔布斯突然发现自己很少关注消费者，他意识到，如果他 能让消费者都指名购买他的苹果，那么“连通”就很难向 他要求提高返点的事情了。而自己的销量也就有了保证， 不会受“连通”的限制。 乔布斯面对渠道的强势、产品的同质化、价格与促销的趋 同化，发现了自己一直忽视的问题——吃苹果的人。而如 果自己的苹果能和消费者拉上某种关系，渠道、销量方面 的问题都会迎刃而解。
品牌是我们对某个商品及组织的印象和感觉！
真正的品牌可以让消费者将品牌和它所代表的意义画上“=”。
它是一个有价值的“意义”，是与消费者情感的联系
品牌是一种错综复杂的象征，他是品 牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉 和广告等无形总和，品牌同时也因为消费者 对其使用者的印象，以及自身的经验而有所 界定。
卡地亚成中国人最爱奢侈品
据《联合早报》引述 外电报道，调查发现， 尽管全球为经济衰退 所苦，但中国消费者 的奢侈品购买力并未 受到影响。在参与调 查的千名城市消费者 中，卡地亚则是手表 和珠宝的最佳品牌。
卡地亚珠宝的定价
卡地亚定价区间从价格不菲的千万名贵钻 戒到万元左右的LOVE系列经典对戒。
这个时候决定乔布斯赚钱的多少的，是乔布斯对苹果、苹果价格、 连通、促销、广告、效果的资源分配与把控能力。
而一旦乔斯布、布斯乔在这方面的资源超过了乔布斯，乔布斯在这 个市场上就无竞争优势可言。
品牌观念阶段1—— 有一天乔布斯正在为“连通”要求提高销售返点的事情懊 恼不已，突然听说一个年轻女孩对旁边的人说：乔布斯的 苹果真好吃，有点甜，有点酸，我就喜欢那种味道。
这个时候决定乔布斯赚钱多少的， 是乔布斯开发的品种和苹果的质量。
市场营销观念阶段—— 乔布斯觉得当地的市场已经饱和，决定去另外一个村子去卖苹果， 由于精力有限，乔布斯选定当地的水果店店老板“连通”代销苹果 紧跟着乔斯布、布斯乔的苹果也进了“连通”的店。 这个时候为了争取更大的销量，乔布斯开始做促销吸引更多的人， 同时给予连通更多的提成、把产品做的更好。并在店内树乔布斯的 苹果的招牌，介绍自己的苹果如何如何好吃。
消费者购买流程示意
2. 造就强势品牌能使企业享有较高的利润空间。
曾有调查表明，市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的 四倍，而在英国更高达六倍。强势品牌的高利润空间尤其在市 场不景气或削价竞争的条件下表现出了重要的作用 在价格不敏感的婴童用品市场上，强势品牌发挥的空间就 比一般品牌大得多，如强生，即使强生给渠道分摊的利润较少， 但它几乎是每家传统店必备的产品
手表测试：品牌的价值>产品自身价值
让我们一起去探寻品牌的真实面目，我们来做一个测试： 请在5秒钟内根据你的 经验，对下面产品进行 快速估价， 把下面的四个价格填入 产品下方的括号内，
注意避免品牌对你的干 扰。
1. 2. 3. 4.
100，000元 10，000元 1，000元 100元
您答对了吗？
我和乔布斯有个约会！
此时，乔布斯的苹果不仅仅是一个好的产品，
更代表着一种时尚健康的美丽生活。
刚才的故事通俗地介绍了为什么会有品牌 ， 从中我们可以获知关于品牌的一些信息。