后备干部管理制度
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后备干部管理制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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后备干部管理制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《后备干部管理制度》，望本单位职工严格执行!
2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部务必坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针与德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件：坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验与实践基础，有较强的党性观念、安排纪律观念与全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身煤炭事业，全心全意为本单位谋利益，有一定的领导科学与管理科学知识、具有较强的独立工作能力、安排领导能力与锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格：务必具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。

（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀与发展潜力大的非中层副职干部也可以以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的非助理人选也可以破格列入副职后备干部。

（3）区队班主管领导后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀与发展潜力大的员工人选优先破格列入副职后备干部，
5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业与知识结构，所学专业应2
基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出与善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行：
（1）单位提供：开展现任中层领导大会，在全所范围内根据规定进行提供。

提出后备干部考察人选。

（2）安排考察：对后备干部逐一进行全面、认真仔细的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、员工基础与发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。

7、后备干部的培养与管理：
（1）有计划地安排后备干部学习，努力提高政治理论素养与业务专业知识。

（2）有计划地安排后备干部学习管理科学、领导科学知识，学习经扩大知识视野。

有条件的可送他们到有关专业部门进行学习。

（3）有计划地安排后备干部到生产一线现场去工作，以加强锻炼，增强与员工的思想感情及专业基础知识，树立良好的工作风。

（4）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高宏观管理与综合协调能力，促进自身全面发展。

某某单位(人）
202X年X月X日
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