会议制度第一节班前会议制度1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到,听好班前安排,做到统一考勤入井、不得迟到;由当班验收员点名,队干落实职工出勤情况,凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元;2、班前会时间：零点班22：30～23：00时；八点班6：30～7：00时；四点班14：30～15：00时;3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况,认真安排班前会,传达矿当天安全生产指示,全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况;对上个班违章人员进行培训帮教,以及对下一班任务及注意事项进行安排;4、安排本班工作必须做到四个明确,即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确;对重点环节必须交代清楚,对本班安全行为不放心人员进行重点帮教,对当施工的特殊情况必须安排到位;5、正职队干具体工作安排到位后,由各中队小队长对小队人员进行分工,而后更衣站队宣誓列队入井;6、班前会质量差,出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚;7、职工考勤表一式三份,调度室、安全科、井口检身站各一份,队内留点名册备查;8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录,作为原始资料备查,否则追究值班员责任;9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况,当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会,进行分析总结、查找原因,并制定防范措施,追究到责任人,以利于下一班组织安全生产;第二节周一、周三例会学习制度1、每月初书记作出周一安全例会计划,在每个周一安全例会前作出具体培训内容,学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为,宣布队制定的相应安全措施;2、每月初技术员作出培训计划,在每个周三培训例会前作出培训内容,月末作出队组职工培训总结;周三培训学习会议,主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准,并且要求每个职工做好笔记,由书记和技术员落实检查;3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全、周三培训学习本上;4、周一安全例会必须由队长或书记主持,周三安全学习培训必须由书记或技术员主持,参会率不得低于95﹪;5、周一、周三例会建立点名册,并在例会前先点名,对零点、四点班不参加会议人员处罚20元在当班验收表上落实,并联责本班带班长;6、培训时间,一般定为周一或周三上午10：30开始到11：30;7、加强周三培训,每次培训必须抽查1-2人回答培训内容,回答错误者扣5元,在当班验收表上落实;所有参会人员必须有学习记录本,记录本无记录者罚20元∕次,记录不认真者罚10元∕次;8、每次周三培训前,值班员必须将备课内容原样抄于黑板上;考勤请销假制度出勤管理是队伍管理的最基本手段之一,所有职工必须遵守以下规定：1、职工请假必须办理请假手续;2、请假执行两级审批制度,先由当班的班组长审批后,经队长、书记审批方可生效,班组长以上人员由队长、书记审批,否则,视为旷工;3、班组长审批假手续时,以不影响当班生产为准;4、所有人员请假必须以假条为准,严禁稍假,打,否则一律按旷工处理;5、人员请假必须提前一天请假,不许在开班前请假,否则不予批准;6、旷工一天扣罚50元,特殊工种及班组长扣罚100元,并写出书面检查,连续旷工三天停工处理;7、全月出勤,直接工不得少于24天,验收员、辅助工出勤不得少于25天,副队长全月下井不得少于矿规定天数;8、月设立出勤奖,每月出勤达到规定天数,予以奖励,同时设立旬出勤奖,每旬按9天算,奖励视当月生产任务及工资水平适时而定;9、月出勤10天及以下每班按10元支付工资；出勤15天及以下每班支付15元；年内连续旷工15天、累计旷工30天,按矿有关规定处理;安全质量验收制度1、当班工资分配按百分制考核,安全占40%,生产占40%,文明生产占20%;2、交接班制度：每次接班前首先点清接班工具完好情况,上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐,交接班工具符合接班时工具无损坏;接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责;接班时检查工作面和所管辖范围内的文明卫生,如文明生产不合格,对验收员、小队长每人处罚20元;3、交接班时,出现重大工程施工质量问题要追究上班副队长、验收员;4、确保工作面安全出口畅通,下料工必须材料捆绑牢、下到位,码放整齐,看库工点清,否则扣当班工;5、工作面浮煤的清理,责任明确,清理不净验收员扣50元,责任人30元;6、顶板管理：当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等,发现一处扣验收员20元,扣当事人10元;7、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责,下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本,台帐和记录本必须写明本班施工范围、工程量和材料消耗数量以及隐患遗留问题;8、验收员接班时材料、工具摆放不整齐对上一班小队长、验收员罚款30元;9、验收表由验收员进行填写,填写验收表不认真一次罚款50元,弄虚作假一次按情况追究分析;10、旬检、局检排名后三名,对验收员扣除50元,排名前三对验收员奖励100元;11、锚杆支护验收标准：⑴、巷道成型：中线允许偏差0～+50mm;⑵、净高：总高或腰线上、下允许偏差0～+50mm;⑶、间排距：允许偏差0～+50mm;⑷、迈步：允许偏差±50mm;⑸、初锚力：顶锚初锚力小于180N·m,帮锚小于120 N·m;⑹、角度：锚杆与岩面夹角不得小于75°;⑺、外露：不得超过2～5mm;⑻、锚索：间排距允许偏差0～+100mm,预紧力低于25Mpa,外露超过250mm～300mm;⑼、铺联网：接茬不合理、联网松、不联网超过3道/排,铺网不贴岩面;⑽、前探梁不及时使用扣100元/次,联责付队长、小队长、验收员各30元;⑾、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元,并落实考核到个人;12、架棚支护验收标准：⑴、柱窝不小于设计值30mm;⑵、中线：允许偏差0～+30mm;⑶、腰线：允许偏差0～+50mm;棚梁水平允许偏差±0.5°;⑷、倾角：前倾后仰允许偏差±1°;⑸、叉角：允许偏差±1°;⑹、棚距,允许偏差0～+30mm;⑺、迈步：允许偏差0～+50mm;⑻、盘帮构顶一处不合格扣10元,扣完为止;⑼、撑木一处不合格扣10元;⑽、前探梁不及时使用扣100元/次,联责付队长、小队长、验收员各30元;⑾、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元,并落实考核到个人;13、其他零星工程质量标准按矿下达的标准规定执行,否则视情节予以追究相关人员;隐患排查制度1、施工前,跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查,确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业;2、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角,不返工,隐患处理不彻底不得开工,若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项;3、发现隐患,跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理,隐患处理不及时,不到位而引发的事故,按矿有关规定追究相关人员责任;4、处理隐患时,跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员,每条隐患必须落实到个人名下,出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人各100元;为预防同类型事故隐患的再次出现,队里必须对事故隐患进行分析总结,制定预防措施;5、当班出现重大隐患被挂红牌,副队长、验收员、小队长就地免职;出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚500元,责任人处罚300元;6、对由科室下达的限期整改隐患,队内建立台帐,按期处理,并由验收员负责落实,值班员登记,队干监督处理;7、本队职工自检隐患予以奖励,由验收员考核,对于制止“三违“的职工每次奖励30元,对于跨工种所查出的隐患奖励50元;8、隐患排查台帐必须定期分析总结;机电设备包机制度一、日常管理制度1、机电设备失爆方面,由机电组长联责处罚10%,责任人联责处罚10%,当班维护工联责处罚10%;2、设备检修、运行质量必须有详细记录,出现故障立即进行处理,备用件必须齐全到位;3、设备检修实行责任到人的包机制,出现问题落实到包机人,检修日志填写必须详细真实;4、每名机电工都必须明确自己的责任区及设备,做到心中有数,并按规定每旬至少检修一次,对检修情况、隐患处理情况、遗留问题等情况进行汇报并在专项台帐上登记清楚,否则有一次不按规定执行扣5元;5、对包机责任区内设备在矿旬检月检、小分队活动、队干下井检查出隐患问题,有一次扣5元;对于隐患排查不及时或出现重复隐患,有一次扣10元;6、小班维护工,必须保证本小班设备正常运转,影响小班生产时间不得超过半小时,超过规定对维护工处罚500元;7、发生机电事故,影响在一小时之内,由班组长、包机组长组织有关人员进行分析,对有关责任人除按规定处罚外,对包机人员联责100元进行考核;发生一小时以上机电事故按矿事故分析结果进行兑现;8、当班出现设备损坏事故,本班必须处理完好,否则扣除当班工,由于人为操作不规范而造成损坏者除扣除当班工外,按照原价进行赔偿;9、发现违章操作按矿有关规定执行;二、综掘机包机管理制度：1、本队机电设备的维护、保养、检修严格实行包机制;2、根据本队综掘机机电设备多、技术含量高的特点,故将检修班分为三个包机组,即综掘机包机组主要负责工作面所有电气设备的维护工作,和皮带包机组主要负责各部胶带机的维护工作;3、以上三个专业包机组有分工又要相互协助,按照机电设备质量标准化标准、班检和定期制度的有关要求负责工作面所有机电设备的日检和定检工作,负责组织抢修生产班不能处理的机电事故;4、包机组要建立包机台帐,要记录好日检和定检内容,记录好机电事故的发生和处理情况;5、工作面所有设备都要包机到人,悬挂设备标志牌,标明包机责任人;6、要求每班对综掘机进行三次检查检修即接班、班中和班后,班检的责任人是综掘机司机和当班维护工;7、日检的责任人是包机组全体成员;日检要求：按照说明书要求,对各油箱、油路、液压系统及喷雾冷却系统、油泵、油马达、截割头截齿、各部螺栓、左右履带、输送机、前后专用照明、蜂鸣器、急停开关、各处按钮及操作阀等部位进行检查检修;检查完毕后,要带负荷进行整机试运转,一切正常后方可进行生产作业;8、定检的责任人是包机组全体成员;要求每月进行一次定检,定检除了检查班检、日检的项目外,还要重点进行截割部、装载部、刮板输送机、行走部、液压系统、供水系统、供电系统等进行检查;材料管理考核制度1、生产支护材料、机电配件、小宗工具、设备租凭、电缆等物品由材料员负责开票领取,并建立专项台帐;逐日逐月认真填写清楚,每10日向队长、书记汇报一次材料领用情况,并与实耗对照,核对本旬材料使用情况;2、材料员负责将逐日逐月领取的下井材料、设备配件登记上帐签名并向队干汇报,一次不汇报填台帐扣30元;所有材料领用发放必须有记录可寻,任何材料的领用必须由队干亲自签字方才有效;3、材料员必须将每月下井材料登记,井下材料使用进行核对监督,如工具、材料与下井数据不符时,责任人按原价100%赔偿,并立即通知队干说明情况;如材料核对不上或材料超支根据情节对相关责任人进行联责考核;4、每班验收员必须对交接班材料情况进行记录,并于下班后填写材料使用台帐;如发现材料丢失或使用记录与实际不符,对验收员处以200元以上罚款;5、成本材料核算由材料员负责,做到班班兑现,日清日结,兑现到班组、到人头;6、井下支护材料必须按照标准进行配套发放,如有超支必须写明原因,否则按材料丢失进行考核;6、现场操作人员由于人为原因造成材料浪费锚杆罚100元/根,锚固剂10元/条,垫片5元/片,其他材料照价赔偿;此项由验收员对照执行,若验收员弄虚作假不执行规定的,一经发现照价处罚验收员;7、验收员必须对当班的材料领用、发放、使用等进行详细记录及监督;并每班对接班材料向队部汇报并由值班人员记录,交班时必须与接班人员进行现场交接;8、材料员于每月25日前,必须将当月材料使用、领用、库存等情况进行书面汇报,并有材料领用、发放等收据;如有延误或材料丢失根据情况对材料员进行考核;班组长聘任制度班组长既是生产者又是管理者,班组长对贯彻上级的政策措施、生产组织、现场管理都起着至关重要的作用,班组长的任用关系着一个区队整体安全生产管理的成败得失,根据本队的实际情况制定以下聘任制度：一、条件：1、班组长应具有较高的政治思想素质,能够正确理解和执行集团公司、矿各项方针、政策和本队的工作目标;2、班组长应具有一定的文化素质,能够较快地接受新的工艺和对策措施的理解;3、班组长应具有一定的专业素质,有三年以上的实践经验,对本工种岗位熟知操作程序;4、班组长应具有一定的群众基础,在工作上能够得到职工群众的支持;5、班组长应掌握一定的管理知识,运用自己特长,以德服人;二、选拔：1、具备以上条件的人选,由队干提名推荐,进行民主公开选举确定后,最后由分管领导批准择优聘任;2、任期原则上两年,如遇特殊情况则随即进行选举;三、考核：1、有严重“三违”的将根据矿班组建设规定予以更换;2、造成重伤及二级非伤亡事故的按矿班组建设规定予以更换;3、对不能正常出勤,起不到带头作用的予以撤职更换;4、对不能严格执行货币化工资分配的并激起大家反对的予以撤职更换;5、对在民主测评中不称职的进行撤职更换;班组建设考核制度煤矿安全生产最基本的单元——班组是煤矿的“细胞”；是煤矿活力的“源头”；是煤矿民主管理的“基石”；是煤矿安全管理的基层组织；是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体;为建设一个和谐安全稳定的区队,必须从班组基层入手;根据我队实际特制定如下班组建设考核制度;1、班组所有人员必须遵循掘一队班组建设管理制度;只有真正遵守班组建设管理制度中每个工种的岗位责任,才能够履行好自己的职责;2、为使班组建设真正搞好搞活,将职工的工作积极性带动起来,结合我队两个中队实际情况分为8个班组,其中6个为生产班组、1个机电班组、1个下料组;每个班组都有一本班组打分台帐,由小队长以上管理人员对各班组每天的工作情况及操作行为进行打分,月底两个中队分别进行汇总排名,各中队排名第一的班组奖励500元/人,班组长奖励750元/人；第二名奖励每人300元/人,班组长奖励450元/人;3、针对验收员所跟班组不定,对验收员实行单独排名,对排名第一名奖励750元,第二、三名分别奖励450元,排中间的不奖不罚;4、三名生产副队长也实行单独排名,第一名奖励750元,第二名奖励450元,排中间的不奖不罚;5、本队每月班组建设考核,严格按照矿班组建设制度执行;安全事故分析追究制度1、井下发生事故后,值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场,掌握现场情况并组织现场事故处理;2、井下发生机电事故后,机电组长在接到通知后半小时以内必须到达事故现场,掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理;3、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析,事故分析的组织者为值班队干特殊情况由其他正职队干主持;机电事故分析要求参加人员为：跟班队干,跟班验收员,机电组长,带班长,事故现场相关人员;安全、生产、质量事故要求参加人员：跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员;事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知;对于无故不参加分析会者,一次罚款30元,性质恶劣者视情节加重处罚;4、队里建立事故分析专项记录本,做好事故分析记录;5、事故分析必须坚持“四不放过原则”;即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者未受到惩处不放过;①、事故原因分析不清不放过；必须弄清事故情况和发生经过;内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何;②、事故责任者和群众没有受到教育不放过；必须找出事故发生原因;内容包括环境的不安全条件、物机的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为;③、没有防范措施不放过；必须制定防止同类事故的措施;内容包括工程技术方面即本质安全化措施、管理法制措施即强制安全化措施、教育培训措施即人的安全化措施;④、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处;工资分配制度为确保我队安全生产经营目标的全面完成和“内部市场化,基础绩效工资制”政策落到实处,按照“以人为本、安全第一、效率优先、按劳分配、兼顾公平”的要求,本着“构建安全、高效、和谐区队,提高职工工资水平”的目标,特制定掘一队工资分配制度：一、工资分配原则坚持“公开、公正、公平、科学、透明”的工资分配原则,向苦、脏、累、险及责任大、贡献大和技术高难的工种岗位倾斜,向绩效优秀的班组及职工倾斜;二、分配办法全队职工实行货币化工资;1、措施：日清、旬清、月统计;2、干零星工程时,队根据矿规定和所干工程难易程度酌情制定临时分配方案;三、工资分配基数1、进尺单价：煤巷200～300元；半煤岩巷300～400元；岩巷400～500元;2、支护单价：锚杆支护：顶锚15元/根,帮锚10元/根,锚索50元/根,岩巷根据岩石坚硬系数适当调整;架棚支护：200元/架,根据岩石坚硬系数和断面适当调整;3、以上单价根据巷道断面、运输、坡度、涌水、构造等地质情况不同和施工难易程度不同,按照矿修正系数对内随时做出适当调整;四、各工种工资比例系数1、当天小队出勤平均系数支付人员当天小队总货币数量／当天小队实出勤：小队长为1.5系数大工为1.1～1.3系数小工为1.0系数小班机电工为1.0系数2、当天全队出勤平均系数支付人员当天全队支付总货币数量／当天全队实出勤：副队长为1.7系数包机组长为1.7系数验收员为1.5系数下料组长为1.1系数下料工为0.95系数大班机电工为0.95系数防尘工为0.95系数清巷工为0.95系数值班员为0.85系数材料员为0.85系数五、生产、任务1、机电班负责全队机电设备的日常保养、维护、检修、完好,保证安全生产;2、下料组负责全队材料的装、运任务,保证安全、准确、及时、快捷到位;3、防尘工负责工作面防尘设施的正常使用和完好,风、水管路的延长以及责任区域内的文明生产;4、货币化分配必须注重实效性,确保48小时以内公示分配结果,同时货币化分配应详细测算,力求科学、合理、切合实际,上下浮动原则上不得大于10%,超过10%以上,每超过1个百分点,减发核算员工资10元;5、材料员负责全队的材料领取、发放、回收、统计工作,并及时填写各项材料台帐,少填写一次罚50元;六、考核细则1、队长、书记按矿规定执行,其余所有在册人员的工资均按矿和队内相关规定执行;2、技术员：负责本队规程措施编制、各种管理牌板制作、工程质量、技术指导和管理以及职工培训工作,并及时根据工作现场实际情况向队提出合理化建议和生产组织措施;⑴、每天参加班前会不少于两个班次,贯彻学习规程措施时三个班前必须亲自贯彻,按时参加矿规定的各种会议,否则每少一次罚款50元;⑵、规程措施不得影响生产,且符合工作面现场实际;否则除按矿考核外,队内一次罚100元;⑶、技术员每月下井必须达到矿规定的班数和班次;⑷、认真搞好队内的周三学习和班前培训,否则一次罚50元;⑸、及时正确地绘制巷标、三图一书等各种管理牌版,及时审批、复审规程措施,一次不及时罚50元;⑹、及时制定队内图表、制度、落实方法等;⑺、井下出现异常和特殊情况,及时跟班到位、了解情况,出井后及时制定、编写、更改措施,影响一次罚100元;⑻、负责管理好中腰线,并及时通知、配合地测科送放、校核中腰线;⑼、对质量标准化管理必须考核到副队长、验收员、小队长,做到跟班有指标,安全隐患处理到位;材料超耗按10%处罚兑现;⑽、所跟当班出现被挂红、黄牌,出现严重“三违”和质量及安全事故,除按矿规定处罚外,根据情节队内处罚100～500元;⑾、当月工资按本队人均工资1.8系数支付,并与当月生产、通风两个专业的日常动态和旬检月验评分挂钩,两个专业平均排第一名奖300元,第二名奖200元,第三名奖100元;排倒数第一名罚300元,第二名罚200元,第三名罚100元,排名中间不奖不罚;当月工资不超过队长、书记工资的90%;3、副队长：负责所跟班组的安全生产和生产组织工作,协助处理好班组之间的生产组织,努力完成本队的安全生产任务,当好队长的参谋;并根据工作现场实际情况及时向队长提出合理化建议和生产组织措施;⑴、全面负责安全生产,执行日出勤货币化分配,按当日全队出勤人均的1.7系数支付;⑵、全月出勤26个班,少一天罚100元,旷工一天罚300元;⑶、班中脱岗、睡岗一次扣除当班工,并罚100元;⑷、完不成当班生产任务及班前安排工作量付基本工资30元;⑸、工作面工具丢失必须追究到班组、到个人,否则照价赔偿;⑹、工作面有重复隐患、有职工违章操作而视而不见、见而不管,在现场一经查出视情节处罚100～300元;⑺、所跟当班出现被挂红、黄牌,出现严重“三违”和质量及安全事故,除按矿规定处罚外,根据情节队内一次处罚100～500元,两次停工学习;⑻、材料超耗按10%处罚兑现;⑼、当月工资与各专业系统的日常动态和旬检月验综合评分挂钩,平均排第一名奖300元,第二名奖200元,第三名奖100元;排倒数第一名罚300元,第二名罚200元,第三名罚100元,排名中间不奖不罚;当月工资不超过队长、书记工资的90%;4、包机组长：全面负责本队范围内机电设备、缆、线、管及安全设施等的正常工作,搞好现场管理和设备维修,提高设备完好率和利用率,杜绝失爆,搞好标准化工作,保证机电设备完好率和人身安全;⑴、全月出勤26天,少一天罚100元,旷工一天罚300元;。