项目目标成本管理方法（议论）第一章总则一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”密切联合，依照一致的编制方法、市场价钱编制责任估算，确定各部门成本管理目标，采纳合同形式逐级分解，充足调换各业务部门、全体员工降低工程成本的踊跃性和主动性。

二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。

三、目标成本管理的基本任务是：经过在全公司推行目标成本管理制度，进一步规范公司内部管理行为，依照全面系统、自行运行、效益优先、员企共赢、操作规范、履行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严正、目注明确、查核严格的基根源则成立公司创利创誉的运行体制，努力促使公司集约经营、精美管理、稳重理财的运行模式。

四、项目目标成本管理应依照的原则：1．以人为本，全员参加的原则。

对项目目标成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完美。

抓住实质，全面提升人的踊跃性和创建性，是搞好项目目标成本管理的前提。

~~因为项目目标成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目目标成本，所以，项目目标成本管理是项目施工管理的部门工作，一定让全体人员共同参加。

只有这样，才能保证项目目标成本管理工作顺利地进行。

2．目标分解，责任明确的原则；项目目标成本管理的工作业绩最后要转变为定量指标，而这些指标的达成是经过上述各级各个岗位的工作实现的。

为明确各级各岗位的成本目标和责任，就一定进行指标分解。

公司确定项目目标成本估算和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。

责任是降低公司管理花费和经营花费，组织项目经理部达成项目目标成本指标和成本降低率指标。

项目部还要对项目目标成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。

依据岗位不一样、管理内容不一样，确定每个岗位的成本目标和所肩负的责任。

把总目标进行层层分解，落实到每个人，经过每个指标的达成来保证总目标的实现。

3．项目目标成本控制的动向性、实时性、正确性原则；项目目标成本控制是为了实现项目目标成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目施工成本实质开销的动向管理过程。

项目目标成本控制需要实时、正确地供给成本核算信息，不停反应，为上司部门或项目经理进行项目施工成本控制供给科学的决议依照。

假如这些信息的供给严重滞后，就起不到实时纠偏、亡羊补牢的作用。

项目目标成本控制所编制的各样成本计划、耗费量计划，统计的各项耗费、各项花费支出，一定是脚踏实地的、正确的。

假如计划的编制就不~~正确，各项成本控制就失掉了基准。

假如各项统计不脚踏实地、不正确，成本核算就反应不真切，出现虚盈或虚亏，只好以致决议失误。

4．过程控制和系统控制的原则。

项目目标成本是由施工过程的各个环节的资源耗费形成的。

所以，项目目标成本的控制一定采纳过程控制的方法。

剖析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之不时处于受控状态。

项目目标成本形成每一个过程又是与其余过程互有关系的。

所以，项目目标成本的控制，一定依照系统控制的原则，进行系统剖析。

第二章目标成本管理组织机构一、公司目标成本管理组织机构1．公司目标成本管理领导小组组长：公司总经理副组长：成员：2．主要职责（1）负责拟订全公司项目目标成本管理的总目标；负责编制、审查公司项目目标成本估算并草拟项目目标责任书。

（2）负责本单位成本管理系统的成立及运行状况查核、评定工作；成立健全目标成本管理的各项台帐。

（3）负责对项目目标成本管理工作进行检查、监察、查核及奖罚兑现工作。

（4）按期组织召开公司工程项目经济活动剖析会。

（5）负责拟订公司有关项目目标成本管理的制度、方法等；贯彻落~~实公司公司、公司对目标成本管理的各项制度、要求。

二、项目部目标成本管理组织机构1．目标成本管理领导小组组长：项目总经理副组长：成员：2．主要职责（1）拟订本项目目标成本管理实行细则和详细的查核兑现方法及制度。

（2）编制目标估算，签署目标成本责任书。

（3）优化施工方案，经过经济比选确定项目最正确施工方案和最正确目标估算方案。

（4）组织项目展开目标估算履行状况剖析（5）成立健全和完美目标成本管理台账及成本剖析报告制度。

（6）协调公司各有关部门的目标成本工作，协调责任交错。

（7）主持召开本项目月、季度项目目标成本管理工作例会。

第三章项目目标成本责任区分及责任分解一、责任区分原则1．可控性原则；2．与项目实行性施工组织设计相一致原则；3．责、权、利相联合原则；4．划清责任，独自核算，防止责任交错的原则。

二、项目部责任版块区分：~~项目责任版块分为成本花费版块、收入版块和保障版块。

此中，成本花费版块、收入版块与项目经济效益直接挂钩，量化指标详细、明确。

保障版块突出服务、保障职能，与项目经济效益间接挂钩，主要为项目施工生产供给保证；同时，跟着成本花费指标的层层分解、落实，保障版块也相同担负部分红本责任。

1．项目成本花费版块。

主要包含：项目经理责任版块；技术责任版块；计划责任版块；物质设备责任版块；管理费责任版块；安全质量版块；工程现场责任版块。

项目总经理经过签署“成本目标责任查核书” 实现责任的分解并进行查核、兑现。

2．项目收入版块。

由项目总经理负责，总工程师（技术负责人）牵头，技术、成控、财务、营销等部门构成收入版块，负责拟订项目更改索赔计划、 BT项目回款催收、开发项目销售收入等。

3．项目保障版块。

主要包含：生产生活后勤保障、思想教育、员工管理及征地拆迁等保障版块。

项目部主要经过岗位职责及工作标准的落实实行查核。

三、成本花费版块责任分解1．项目总经理责任。

责任范围：（1）负责全项目施工生产安全、进度、质量、文明施工的组织领导（2）负责各版块目标估算与成本管理运作过程中的责任交错及责任估算的调整与协调。

（3）负责对本项目各部门与责任人按目标责任书规定落实奖罚兑现。

2．技术目标成本版块。

责任人：施工技术部门负责人。

~~施工技术部是项目目标成本管理的重要部门，对工程的施工技术、施工方案、工程质量、工程数目负控制责任，其责任范围：（1）负责施工前图纸的审查。

（2）联合工程实质状况科学合理的编制实行性施工组织设计，合理安排施工队伍和人员，搞好现场管理。

（3）成立本版块工程数目台帐和动向控制台账，实时对各施工班组达成的工程量进行查收，并填报工程数目达成台帐，为成控部实时办理对上、对下验工计价供给资料。

（4）负责向成控部门供给项目的所有工程技术标准。

（5）负责办理合同内已完工程量及更改设计工程量的签认手续。

（6）辅助办理清概、补差、索赔等有关资料的签认手续。

（7）负责审查施工图的单项工程的物质耗费数目。

依据施工计划，实时向采买部供给资料采买计划。

（8）负责检查、审查技术交底资料的正确性。

（9）负责检查、审查丈量成就的正确性。

（10）负责检查、审查构造物尺寸的正确性。

（11）负责供给更改设计资料。

（12）负责周转资料（加工件）的合理设计极其经济性。

（13）负责合理控制暂时工程规模。

（14）负责检查丈量、试验仪器的维修养护状况。

（15）负责图纸、标准规范使用的正确性。

（16）负责竣薪资料的编制。

（17）负责报表数字的真切性和上报报表的实时性。

~~（18）进行施工方案设计时，充足表现其经济性并负责施工方案的优化。

（19）增强与业主、设计及监理单位等有关方面的交流，为目标成本管理创建优秀的外面环境。

（20）对责任因素造成的损失或成本超支负直接责任。

①制定的实行性施工组织方案不确实质，审查图纸不细，技术交底有误，造成返工、资料浪费等损失。

②施工现场与设计不符，未实时找现场监理签认、影响工程更改索赔而造成的损失。

③劳动力安排不妥，工序安排不合理，施工现场管理杂乱，造成窝工、歇工损失。

④未审查对下计价供给工程数目不实，以致工程量超计造成的损失。

⑤对工程质量监察把关不严，玩忽职责造成的返工，资料浪费损失负责。

⑥其余有关责任造成的损失。

3．成本控制责任版块。

责任人：成控部门负责人成控部门是项目目标成本管理的重要部门，其责任范围：（1）依据工程部门供给的实行性施工组织设计、施工图和核实后的分项工程量对各目标成本或花费编制目标估算。

（2）负责对公司下达的目标成本估算进行二次分解。

牵头组织目标成本估算花费指标鉴定及责任书的签署。

（3）负责外包单价的剖析、外包合同签署及计价工程数目的编制及复核。

~~（4）负责已完工工程数目的统计、对照、剖析。

（5）负责依据工程、技术部门供给的有效已完工程量及应附的有关资料，实时、正确的达成对上、对下验工计价工作。

（6）负责更改设计、概算、财评资料的采集、整理、编制等有关工作。

（7）负责真切、实时地达成本部门有关对外报表（8）参加计算物质资料耗费数目。

（9）不按期地会同财务部门对各目标成本估算履行状况进行检查和剖析，按期牵头组织项目目标成本管理人员召开经济活动剖析会。

（10）增强与业主、设计及监理单位等有关方面的交流，为目标成本管理创建优秀的外面环境。

（11）对责任因素造成的损失和成本超支负责。

①目标成本估算编制、分解严禁造成的损失。

②施工合同签订不实时、条款不规范、不严实造成的损失。

③没有实时向上司供给工程量更改、补差、索赔等资料，影响了项目更改增添造成的损失。

④其余有关责任造成的损失。

4．采买责任版块。

责任人：采买、资料部门负责人。

物质设备保障部门是项目目标成本管理的主要部门，对可控资料采买成本和资料质量进行控制，同时对机械使用费的节超负责。

其责任范围：物质：（1）辅助计算物质、资料的耗费数目，负责甲供资料的进场数目、质量查收。

~~（2）拟订资料采买价钱预控制度，负责自购资料的料源检查、物质招标采买、供货合同的签署。

（3）要与施工进度相般配，坚持定额发料，严禁超定额领料，防备超定额耗费、浪费。

（4）成立、健全收、发料登记制度，成立资料耗费控制台账。

（5）负责施工资料的合理分配、点验转账。

负责周转资料租借及花费回收。

（6）负责本部门报表数字的真切性、实时性。

（7）踊跃采纳推行应用新资料、代替资料，知足施工需要，降低成本。

（8）增强与业主、设计及监理单位等有关方面的交流、为目标成本管理创建优秀的外面环境。

（9）对责任因素造成的损失和成本超支负责。

①采买资料不按规定招标，价钱控制不力；运输过程中资料变质、损坏、报废，短少而造成的资料损失及增添运杂费成本损失。

②盲目采买，造成资料积压、裁减、报废及不合格；或许主观努力不够，没有实时按计划采买、供料，形成歇工、待料而造成的损失。

③选择运输方式不妥，运输价钱控制不力，造成资料运杂花费超支。

④没有进行限额发料，造成资料超耗。

⑤资料保存不妥，周转资料不实时回收利用造成损失。