2010年度XXX县基层烟站管理与考核实施细则为加强基层烟站管理，提升烟站管理水平。

促进我县现代烟草农业整体推进，抓好特色烟叶开发，实现基层烟站管理标准化、规范化。

根据《江西省烟草专卖局关于加强烟叶基层建设的实施意见》，结合我县烟叶生产实际工作，特制定基层烟站建设管理考核细则。

具体如下：一、基本情况1、根据分级管理的原则，实行县烤烟办、县烟草分公司—烟草站—烟技员三级管理，做到一级抓一级，一级对一级负责。

2、突出基层烟草站的主体作用，明确职责、充实相关岗位人员、加强管理、建章立制，充分发挥基层烟站的作用。

3、为方便管理，全县根据烟叶种植面积及区域共设十个烟草工作站，三个片区进行管理，其中烟叶管理部人员岗位设置：信息技术员（兼内勤）XX，负责烟叶生产数据的汇总统计与上报以及报账相关事宜。

生产技术员XXX、XXX、XXX，负责烟叶生产各阶段的技术落实与日常烟叶生产管理工作。

物资管理员XX，负责物资的调配与管理工作。

第一片区（XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管烟叶收购、管理与考核烟技员工作，第二片区（XX、XX、XX、）烟站由XX具体负责，并兼管现代烟草农业建设以及科技试验示范项目，第三片区（XX、XX、XX、XX、XX）烟站由XXX具体负责，并兼管成熟采收、科学烘烤、农机具。

4、县烟草分公司对烟站人员安排：原则上按照300—350亩配备一名烟技员（实验品种的300亩配备2名烟技员，K326品种7000亩的按300亩配备一名烟技员，云烟87品种按350亩配备一名烟技员），烟站另配置一名信息人员，物资管理员由烟技员兼。

5、各站人员分配及分工情况详见附表。

二、基本要求1、出勤：烟站人员每月出勤要求26天以上，烟技员离岗必须请假，请假1天向站长请假并报公司烟叶部备案，2天以上须向烟叶管理部请假并须公司分管领导批准，三天以上须向局长请假，请假未准或超假一天扣50元，第二次加倍，第三次给予辞退。

2、值日：烟站人员每天上、下班要进行签到、搞好站内卫生及安排生活后勤，做好烟农来信来访接待工作等。

3、培训学习：站内每星期要组织一次例会，烟技员在各生产阶段必须组织烟农培训，烟技员必须写好工作日记、做好会议记录、填写好烟叶标准化生产手册。

4、档案管理：烟站必须做好烟技员档案，基本烟田规划档案，烟农种植基本档案，烤房建设档案，技术落实情况档案等。

5、财务管理：要求烟站财务公开，做到日清月结。

6、其它相关要求：烟站人员在上班期间不准打牌，中午不能喝酒，骑摩托必须带好安全帽，如发现上班打牌或中午喝酒一次扣50元，第二次加倍，第三次辞退，骑摩托车不带安全帽发现一次扣200元，第二次加倍并在全县范围内通报批评，第三次坚决予以辞退。

三、工作职责（一）烟站主要工作职能1、组织生产：根据县分公司下达到各烟站的烟叶生产任务，积极配合乡镇做好面积的落实工作，真正使烟叶面积做到“三落实”。

在面积落实的基础上积极组织烟农进行烟叶生产，全盘规划好各阶段的烟叶生产工作，帮助烟农解决烟叶生产过程中存在的一些问题，保障烟农整个烟叶生产工作的有序进行。

2、烟叶收购：坚持“高纯低线”的收购原则，根据实际情况合理设置烟叶收购站，积极推荐培训一批品德良好技术过硬的优秀预检员、仓管员参与到烟叶收购过程中。

烟站与乡、村协商好烟叶收购秩序，确保烟农所烤烟叶一次性交售完，真正做到“四方”满意。

3、物资供应：各烟站根据所落实的烟叶面积确定所需物资数量，并将所核定的物资数量准确上报至烟草分公司烟叶股，烟叶管理部根据各站所报数量供应物资。

物资到站后，由烟技员对各烟农所需物资开具物资单，并收取货款，烟农凭烟技员所开物资单到烟站仓库领取所需物资。

4、指导培训：各烟站根据烟叶生产不同阶段积极组织烟技员及烟农进行技术培训，可采取现场会与理论培训相结合的方式进行。

采取“烟站—烟技员—烟农”三级培训的形式促进各项技术的落实。

5、技术服务：在培训的基础上，积极开展技术服务。

在督促烟农保质保量落实技术的情况下，通过发放指导单、出黑板报和田间技术指导等方式使烟农真正掌握烟叶生产的相关技术。

6、基层建设：做好烟水配套工程、烟站建设的监督工作；搞好站务管理，积极抓好站内文化建设、人员素质建设，把烟站真正打造成有战斗力、凝聚力的基层管理单位。

（二）、烟站人员岗位职责为加强烟叶生产经营管理工作，充分发挥基层烟站工作职能，烟站全面实行“定岗、定员、定责、定薪”制度，并根据烟站所承担的管理职能，设置站长、副站长、烟技员、烟叶信息管理员及物资管理员等岗位，明确各岗位人员的职责，具体如下：1、烟站站长（副站长）工作职责（1）、负责做好本站内烟技员的思想政治、业务管理工作。

①组织本站烟技员参加技术培训班和相关会议；②负责对本站烟技员进行考勤工作，做好请、销假登记以及负责烟技员2天以下假期的审批；③对本站烟技员责任片的烟叶生产和技术指导工作进行经常性的检查督促；④按照烟叶生产各阶段的工作并结合本烟站的实际情况，围绕县分公司所制定的考核内容，制订本站各阶段的考核办法，并将考评结果及时上报县分公司烟叶管理部。

对烟技员各阶段的考核考评、工作，做到“公平、公正、公开”。

（2）、负责制定本年度烟叶生产工作计划，并督促烟技员进行落实，并于全年烟叶生产工作结束后做好总结工作。

（3）、负责本站各阶段烟叶生产技术培训工作，严格抓好技术“规范”落实，落实不到位站长负主要责任。

（4）、负责本站内烟叶生产所需物资的预算、调拨、资金管理等工作。

（5）、负责本站烟叶生产的数据与典型情况的收集、汇总、上报工作（6）、发生重大自然灾害和严重的病虫害应及时上报。

（7）、负责烟站与所在乡（镇、场）政府有关本站烟叶生产的协调工作。

2、烟技员工作职责（1）、在烟叶生产的全过程为烟农提供规范的烟叶生产技术指导；（2）、完成和落实好分阶段下达的工作任务；（3）、做好烟叶收购合同的签定、上报审签、分发到户等工作；（4）、每名烟技员建立20—30亩的烟叶生产示范点；（5）、做好有关数据的统计上报及上级安排的其它有关工作；3、烟叶信息管理员（1）、按计算机的操作程序，正确使用及保养微机，不准任何人员（县局管理人员除外）在烟叶微机上操作。

（2）、做好烟站档案管理，要求档案管理目录清楚，农户户籍化管理档案齐全。

（3）、按县烟草分公司要求，规范填写相关管理台帐、表格。

（4）、做好烟叶生产有关数据的汇总，报表的填写并按时准确上报。

4、物资管理员职责（由烟技员兼）（1）、按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。

（2）、随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥周转效率。

（3）、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，对物资分类排列，存放整齐，数量准确。

（4）、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

（5）、搞好库房的安全管理工作，经常性检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

四、烟站及烟技员的管理与考核（一）对烟站管理与考核1、对烟站的考评得分作为本站评选优秀烟站的依据；2、烟叶生产结束后，对烟站所得分数进行排名，并将烟站考评分数与烟技员的年终考评得分挂钩。

3、烟站费用做为对烟站考核的直接依据，得分在80分以上的烟站，可得到全部的烟站费用，得分在80分以下的烟站按比例扣减相关费用。

4、县烟草分公司对烟站的考核，详见表一。

(二）烟技员的管理1、烟技员的聘用坚持公开招聘、择优录取的原则，以培养本地烟技员为重点，促进烟技队伍的本地化、知识化、年轻化。

（1）烟技员聘用年龄，县烟草分公司原则上要求25岁以上54岁以下，超过54岁年龄的烟技员，由县烟草分公司统一上报市局，作为退休烟技员。

（2）烟技员由县烟草分公司从本县从事过烟技员工作或种烟技术好的及思想政治素质较好，作风正派；具备初中以上学历、种烟3年以上及年龄在45岁以下的烟农中择优选聘，并在本县培养一定数量道德品质良好且技术比较突出的优秀烟技员。

（3）烟技员招聘采用笔试与面试相结合的方式，由县烟草分公司和县烤烟办从中择优录取。

被聘用的烟技员必须自带摩托车（手续齐全）和手机以便于工作，没有自备者不予录用。

（4）烟技员实行一年一聘制，凡综合考核排名后五名的，来年不予续聘。

2、烟技员的学习培训（1）加强思想教育。

积极开展机关效能年活动，加强企业文化建设，培养烟技员的爱岗敬业意识、团结合作意识、勤劳朴实意识，提高烟技员的忠诚度。

（2）狠抓技术培训。

为了提高烟技员的理论素质和技术水平，根据烟叶生产要求，采取在岗培训、离岗培训、外派培训三种方式对在岗烟技员进行烟叶生产理论、先进实用技术应用和操作实践培训。

（3）抓好技能鉴定。

积极组织烟技员参加技能鉴定考试，确保在岗烟技员80%能通过技能鉴定并持证上岗。

（4）健全学习制度。

烟草站制定学习制度，规定每周固定的学习时间，并要求每半个月交一篇学习笔记，促进烟技员理论水平的不断提高3、差异化管理：根据文化程度、工作年限、工作量大小以及工作效益，在年终考核效益工资体现。

4、完善薪酬体系（具体参照市局相关文件标准执行）考核工资：分为阶段考核工资和年终效益考核工资。

阶段考核：以站长、副站长、烟技员的月绩效工资为基数。

烟叶股对站长、副站长、烟技员进行考核评分，烟站对烟技员进行考核评分，烟叶股对烟站考核结果进行抽查。

站长、副站长、烟技员分为四档。

第一档：考核在95分以上，全额领取月考核工资。

对全三名给予奖励，第二档：考核在80-94分，100%领取月考核工资；后三名给予扣减，第三档：考核在65-79分，按月考核工资的80%领取，第四档：考核在65分以下，取消月考核工资。

年终绩效考核工资：县局根据烟技员一年工作的“德、能、勤、绩”制定百分制，以及与阶段考评结果和所管理烟农的亩产值制定考核方案站长、副站长、烟技员年终效益考核工资以年绩效工资为基数。

站长、副站长、烟技员的年终绩效工资构成如下：年终效益工资；根据各岗位基数核发为标准，以全县平均亩产值、上等烟比例、阶段考评及年终考评，超过全县平均水平给予适当的奖励，低于全县平均水平给予适当的扣减。

（3）福利待遇：烟技员享受市局（公司）聘用工同等级别的同等福利待遇。

（4）收购奖励：烟技员在烟叶收购期间仍然按照生产阶段工资标准考核发放。

在烟叶收购期间另行增加收购奖励，其标准另定，并按每年收购调拨阶段管理方案考核后发放。

（5）工资福利保险：对所聘用的烟技员由市局（公司）统一办理基本养老、工伤、意外和失业等保险。

（6）工资发放：按照市局公司要求各产烟县的工资核算人员依据本方案核算出每名烟技员的月发工资数额，按照规定统一的工资表格造好工资发放表，于每月10日前将烟技员工资汇总上报市局（公司）人劳科审核后再统一发放。

（7）、烟叶基层站、烟技员的其他费用①烟叶基层站办公费：在生产阶段按烟站烟叶收购量每担0.6－1.0元的标准列入预算。