管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0
管控注意点
➢ 解读定位报告， 转化为成本语言
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0 管控要点
土方平衡
一、成本招采精细化管控方法及要点
STEP2：分析已有产品，结合市场竞品分析，明确产 品线的设置原则
STEP3：确定产品组合类型，明确各产品线客户档次、 产品系列及产品配置对应关系，划分产品线类型
STEP4：明确各产品线标准化建设内容
STEP5：宣贯及落地
设
成
计
1、建筑篇
本
标
2、结构篇 3、室内装修篇
标
准
4、机电工程篇 准
化
5、景观篇
可解决的问题
产品线标准化 建设步骤
基于市场预测和产品研 发的、适合市场需求和 企业自身能力状况的、 可复制的、独特的、相 对固定的房地产开发项
目类型。
1、缩短开发周期 2、固化产品品质 3、强化成本控制 4、降低开发风险 5、提升企业形象
STEP1：明确企业产品线战略规划，确定产品结构， 确定标准化体系构成。
四 1、 2、
日常行为准则 工作标准 行为准则，
1、 表单类型；
2、 表单i交置管理逻辑；
3、 表单性顽
房企三大核心竞争力
➢ 工作前置，拿地即报件开工 ➢ 运营计划考核严格 ➢ 快开工、快销售、快回正 ➢ 价格适宜、精准营销
高周转
➢ 产品策划与定位精准 ➢ 高标准的工程质量 ➢ 高标准的客户服务品质
资源整合
以建立完善的供 应商体系来整合
外部资源
中心明确
以目标成本为中心
支撑体系
以建立标准成本 为支撑体系
动态监控
以动态成本月报 形式对动态成本 进行有效管控
考核保障
以责任成本落实 到岗位的考核保
障
风格引领
பைடு நூலகம்以成本策划引领 成本管理风向标
纽带驱动
以合约规划作为 连接成本与合同
的纽带
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—不同阶段多版本
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—投资决策版1.0 管控方法
➢ 拿地限额标准 ➢ 标准成本建设 ➢ 竞品成本对标 ➢ 配套收费标准
管控注意点
➢ 及时上线
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—投资决策版1.0
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
，
二、 成本业绩指标体系
战略导向 J 站在经营视角进行体系化 营的视角管控 成本 J 算大账；成本全流程梳 1、 成本管理业绩指标；
的成本管控
理；如何进行成本考核指标如何选取？如何
2、 项目关键性控制指标。
配合经营分析管理？
三、 业务流程体系
1、 流程清单；
2、流斋；
3、 输出成果
匹、 经营分析 1、 全面预舞邸泾营分析表； 2、 基本构成； 3、 反映内容； 4、 解决的问题； 5、 特点； 6、 何时编： 7谁 、 :1 8、 如何编。
化
1、设计量化指标标准 2、结构限额指标标准 3、产品配置及限额标准 4、标准化成本清单 5、构造及部品成本清单
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 成本策划 通过对项目前端策划，对项目成本管理中必要的运行过程和对各类资源进行筹划及整合，达成 实现成本目标途径，进而创造企业的合理利润，实现项目的战略意图。 成本策划各阶段管控要点 XH
◼ 目标成本—方案版（经营评审会）3.0 管控方法
➢ 项目成本策划 ➢ 设计限额指标 ➢ 产品适配标准 ➢ 精装修成本分配
管控注意点
➢ 是否作为考核版？
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 标准成本（成本数据库） 产品标准化——针对特定区域和客群，研发成熟可复制的产品，最终形成系列化
房地产企业产品线 （标准化）
“微利时代”,房企成本、招采必 须精细化管控，如何做到配得妙、
管的住、控的好，老板看的懂
第2课 总25课
1 2 3 4 5
TM
时间 4月份 4月14日
4月28日
职
误诺主题
核心内容
知识点
卿1 1
经萱视角的成本管理
4月8日
—、 经营视角成本管控
1、 房地立经营i籵介指标；
2、 成本管理发展历程；
【战略成本笸理】：以战略为导向 站在经 3、 角色定位。
3、 4、
成本策划芭控要点； 责任成本音控要点；
细化管控如何做到配得妙、 管的住 懂这些畛？成动斗目列表和分级如何与企业
4 注惹孛顶· 5、 与合约规划关系
、 控的好老板看的懂
经营管理有效对应如何优化和完蔷；成本科 目与合约规划对应关系是什么？成本管理人员 日常行为准则？
5、 设态成本管控要点 二、 成本招采全程精细化管 拧表
◼ 目标成本—启动会版2.0
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0
管控要点
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 目标成本—启动会版2.0
—、 成本招采全程精细化管－一、 成为科目
朽法及要点
1、 成本科目设置；
［成本精细化管控】：
“微利时代“
1、 房企成本
成本苞职混路；
2 作业解析
2、 目标成本建立要点； 、 招采全程精细化管控方法及要点；成本精细
3 案例解读
2
“微利时代 “ 房企 成本、
招采必须精
化詈控常用表单有哪些？如何让老板快速地读
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 成本策划 概念设计阶段成本策划管控要点 XH
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 成本策划 方案设计阶段成本策划要点 XH
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 成本策划 施工图设计阶段成本策划要点 XH
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 责任成本 管控方法一：按合同管控 管控方法二：按事项管控 管控方法三：合同+事项管控
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 动态成本 管控要点
无效成本管控
管控注意点 工程指令的估价、核价、补充协议价格、结算价格的覆盖
高品质
低成本
➢ 城市化建设 ➢ 产品标准化 ➢ 成本管理体系及考核体系
成本管理总思路 向工业制造业成本管理学习
一、成本招采精细化管控方法及要点
◼ 成本招采精细化管控总思路
工具手段
以ERP系统及 Excel表单工具 作为实施的手段
语言统一
以统一的成本科 目、物业类型、 成本分摊为前提
主线清晰
以全过程成本管 理为主线