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薪酬水平及薪酬调查


1. 薪酬调查准备阶段
(2)确定调查的基准企业和基准职位。
基准企业的选择 : 需要选择最相近、最有比较价值的企业进行调查。 选择直接对手企业,考虑它们的性质、工作类型、管理模 式与本企业是否相近,是否对企业有参考价值等。 选择调查企业的数量。两个原则:样本量和成本。采取领 先薪酬的企业仅调查几个高薪企业即可;平均水平可参考 一些统计资料。 选择企业调查区域,确定员工寻找工作的可能区域范围, 一般以最远的距离或达到该区域的最长时间为最大范围。 (不同层次员工,地域界定不同)

真实的薪酬信息是非常宝贵的: 企业能够获得劳动力市场上的,特别是直接竞争对手的详 细的薪酬资料,是企业制定外部薪酬政策的最宝贵依据。 真实的市场薪酬信息是难以获得的:其一,薪酬具有保密 的特点;其二,即时特点;其三,法律限制。 企业获取薪酬信息的渠道: (1)无偿信息的获得:政府提供的企业平均工资和劳动力 市场的职位价格;社会其他部门和团体提供的劳动力市场 职位价格;非正式沟通. (2)有偿信息的获得:通过咨询公司获得企业薪酬信息 (会员制);公司自己做薪酬调查(自己调查,或委托调 查)。



75分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。
90分位值:表示有90%的数据小于此数值,反映市场的高端水平。

1.2 薪酬市场调查的理论前提
3. 可比性:是指被调查公司与本企业的可比性。 (1)同地区薪酬调查 (2)同行业薪酬调查 (3)同地区同行业薪酬调查 (4)同目标市场的薪酬调查


1. 薪酬调查准备阶段
(2)确定调查的基准企业和基准职位。 基准职位的选择:


基准职位 (benchmark job) 是指那些在所有的企业中,其 特征和性质相似,供求相对稳定,近期变化不大的职位。 这些工作能代表当前所研究的完整的职位结构;有相对大 量的劳动力被雇佣,一般占企业全部工作岗位的 1/3 左右。 这些工作性质明确、固定,分布在企业各相关部门,具有 一定的代表性。 需要注意的问题: 对每一个职位都要定义清楚,以便让负责调查的公司能够 确定它们的工作性质,并且可以与其他基准职位相匹配。
薪酬调查数据查寻地址
美国 中国 中国劳动与社会保障部 地方劳动社会保障部门 各种行业管理协会 美国劳动统计局 美国联邦准备银行 行政管理协会 专业商业组织


美国管理协会
美国人力资源管理协会 美国国家事务出版公司
中国人力资源开发协会
北京太和薪酬调查公司
企业顾问
其他组织 海氏合作 管理薪酬服务 薪水数据服务
1. 政府部门薪酬调查
优点: 数据信息是免费的,企业可以无偿的使用这些信息,节省企 业调查的成本; 这些数据是国家调查得来,故具有较高的权威性和准确性; 由于调查是全国性的,涉及各行各业,调查了员工的工资收 入,以及其他与工资直接相关的报酬项目,极大的为企业的薪 酬体系的制定提供了丰富的参考信息,使得企业可以全方位、 多层次的设计自身有竞争力的薪酬结构 缺点: 其范围大,难度大,使得调查特别耗时,时间上有滞后性; 其覆盖面广使得不可能对行业内的每一种职位都进行详细的 薪酬调查,从而不能满足企业对个性化信息的需求
行业薪酬调查




行业薪酬调研报告是采集行业薪酬数据的,形成薪酬数据汇 总、分位值展示的市场调研报告。是企业在所处行业的薪酬 风向标,体现行业近一年内的薪酬变化。 行业薪酬调研报告从年度基本薪酬、年度固定薪酬、年度总 现金、年度整体薪酬四个薪酬概念出发,分等级、职类、岗 位三大部分,展现于分析本行业的薪酬水平与结构占比等。 行业薪酬调研报告是企业在本行业内衡量自身报酬水平外部 竞争性的重要参考依据,能够使薪酬制定与市场接轨,有助 于薪酬战略承接企业整体行业定位,根据市场变化平衡与调 整薪酬水平与结构,有效地吸引行业内优秀人才,保留和激 励人才。 行业薪酬调研报告的附录部分,行业地区系数更是一大特色, 指导企业如何根据不同地区的系数,调整使用行业薪酬调研 报告,使一个地区的报告能适用于其他地区。
零点调查公司
翰威特 新华信 中国薪酬调查网
商业周刊
薪酬和福利评论 杂 志 讨债者 福布斯
福布斯
财富 经理人 职业
财富
国家商业
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导线制度



劳动力市场工资指导线:是在市场经济体制下,政府依据 经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会 经济指标确定工资增长水平,指导企业工资分配的一种宏 观调控形式。 根据《试点地区工资指导线制度试行办法》(1997)规 定,工资指导线应在每年3月底以前颁布,执行时间为 一个日历年度(1月1日至12月31日)。 2007年上海市企业工资增长基准线为9%,预警线为 12%,增长下线为3%(上海市劳动局,2007.3.21)。
2. 专业薪酬调查




市场上存在着大量的专门从事薪酬调查的咨询公司,他们向 企业提供专门的薪酬调查服务,并收取一定的佣金。例如国 外专门的咨询机构有德勤、华信惠悦、翰威特等,国内的薪 酬调查机构也在兴起。 咨询公司最大的优点在于能为企业提供“量身定做”的薪酬 调查。咨询公司在市场薪酬调查方面积累了大量的经验和数 据,能准确的按照企业的要求进行相关的岗位薪酬调查,并 对企业薪酬结构的设计提供合理化的建议。 作为中介机构,由于和其他企业不存在利害关系,咨询公司 更容易从其他公司取得相关的薪酬信息,因而调查结果也更 具真实性。 委托专业机构调查还能够减少人力资源部门的工作量,避免 企业之间大量的协调工作,同时也拓宽了信息获取的渠道。

练习


a公司是一家全球性的信息公司的广州分公司,现在珠海并没有任 何分支机构。现要在珠海建立一个研发中心,筹建处要求你帮助 建立研发中心的薪酬福利体系,鉴于你在珠海没有任何联系,你 希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料 请练习提出服务申请
提示:服务申请的提出


Purpose of the survey 调研目的 Target market 目标市场 Target jobs 目标职位种类 Information required 所需要的信息 Data of delivery expected 所需要的时间 Contents of report required/Format 所需要的内容形 式 Additional request,if any 其他要求等
5. 企业薪酬调查



企业薪酬调查,即企业根据自身的实际需要,针对性的组织 人员对其所在行业内的竞争对手进行全面而细致的调查,为 制定自身的薪酬体系提供保障,增强企业在劳动力市场、产 品市场上的竞争力。 此类调查的针对性很强,有利于满足企业的个性化需要,能 够得到最新的薪酬动态和加强对竞争对手的认识。 但在实际情况中,很多企业不得不因为以下原因放弃自行开 发和实施调查:
1. 政府部门薪酬调查
劳动力市场工资指导价位制度



劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国 家统一规定和制度要求,定期对各类企业中的不同职业 (工种)的工资水平进行调查、分析、汇总、加工,形成 各类职业(工种)的工资价位,向社会发布,用以指导企 业合理确定职工工资水平和工资关系,调节劳动力市场价 格。 根据《关于建立劳动力市场工资指导价位制度的通知》 (1999)要求,工资指导价位应在每年6月底以前发布, 每年发布一次。 举例:上海市2016年劳动力市场工资指导价位
S A E B
D
200 500
C
D
0
800 工程师的数量
短期内工程师的供给与需求
1.2 薪酬市场调查的理论前提
2. 劳动力市场价格的标准
N=1
2
3
4
50
51
75
76
99
100
由低到高排列 图:劳动力市场价格 翰威特公司的调查(2001)显示,尽管大多数公司按照中位值确定薪酬水平,但越 来越多的知名企业开始采用P75制。
2. 薪酬调查实施阶段:数据收集方法



一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位),50分位(中位), 75分位(上四分位)值。注:分位值说明: Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反 应市场的不同水平,通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场 的不同水平。 10分位值:表示有10%的数据小于此数值,反映市场的低端水平。 25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。 50分位值:表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。
1. 薪酬调查准备阶段
(3)确定所要收集的薪酬信息内容: 基本薪酬结构:年薪、月薪、小时工资;最低值、最 高值、中间值。 年度奖金和其他年度收入 股票期权 补充福利计划 其他信息:试用期工资,新员工起薪、兼职4)设计、编制薪酬调查问卷
薪酬调查一般采用问卷调查法,由企业直接发放问卷,或 者委托有关部门进行调查。 调查问卷的内容: 企业信息:如企业名称、企业规模、所在行业、销售额或 销售收入,员工人数等。 职位信息:职位描述 薪酬信息:基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金、 员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。 薪酬调查问卷举例:
薪酬的市场调查
内容:
•薪酬市场调查的必要性
•薪酬市场调查的理论依据 •薪酬市场调查的准备
•薪酬市场调查的方法
•如何分析薪酬调查 •薪酬市场调查结果的综合分析及应用
1 薪酬市场调查概述 <引导案例>

薪酬调查——薪酬调查是企业采集、 分析竞争对手所支付薪酬水平的系 统过程。
1 薪酬市场调查概述




薪酬调查是一项大工程,需要大量的人力物力,很多企业都没有合适 的专业人员和时间从事此类调查; 被调查企业不愿把自己的薪酬信息数据透露给竞争对手; 亲自调查的成本昂贵。由于企业不是专门的薪酬调查机构,缺乏所需 的相关资料,这就要求企业设计一套完整的调查方案,也就必然要投 入大量的人力物力,增加企业的成本
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