中小企业战略（二）
❖ 应树立全新的战略思维
树立战略思维，构建企业愿景，明确战略意图 有效配置企业资源，培育企业核心能力 注重战略价值创新，不断学习与成长
❖ 制订战略的关键要素
制订战略的原则 战略研究方法 战略规划报告的撰写 版本使用权限与保密
❖ 企业战略的四个意识误区
文档式战略 应付式战略 复制式战略 盲目式战略
❖ 拥有战略观的企业未必会成功，但成功的企业必然拥有战略观 ❖ 企业家必须运用三子思维和精神：
老子道家治理管理学派 — 治规 孔子儒家创业创新学派 — 礼德 孙子兵家布局作战学派 — 谋略
❖ 举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于 是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开， 一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。
❖ 中小企业战略需求
外部环境的急速变迁使得中小企业经营者们只凭过去的成功经验或复制成功之路方式已经 不足以应付未来的挑战，中小城市企业必须以主体环境，自身资源和发展趋势为重要依据， 不断思考和研究企业战略定位，最终选择一个适合自身企业发展的战略体系，并加强战略 管理工作。因此，中小企业树立正确的企业战略思维是必然规律的产物。
企业战略管理体系
S理论战略决策体系
企业 平衡 战略规划 计分卡
企业 战略地图
企业战略导航 （智能化战略 决策评估系统）
企业 战略目标
企业 定位
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统 （数据、指标、智能）
宝龙服务中小企业流程示意图
战略项目规划流程体系 传统战略咨询工作流程
宝龙战略咨询工作流程创新系统
失败、成功、机遇
失败和成功之间就是机遇，如何把握机遇就是战略！
两入两出模式（S理论）
❖ 万物都有它自身发展的周期循环规律：
季节、时间、地理、处势、人类、智慧、经济等等 天-时-地-利-人-和
比如：春夏秋冬、昼夜、萧条-复苏-繁荣-衰退等等
黑夜 4
白昼
1
2
黑夜 3
万物周期 生命线
冬天
春天
夏天
秋天
企业发展周期S理论
企业战略简述（一）
❖ 企业战略是指企业发展过程中运用整体核心竞争力 进行有效的变革，使其定位为基业长青。
❖ 企业战略是建立远景目标同时对可实现目标的进行 演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴， 具有管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法 系统性、手段竞争性和防御风险性等六大主要特征。
企业战略简述（二）
❖ 大型企业已经不断强化自身企业的战略部署和管理， 而中小企业需要战略吗？ 答案：绝对需要！ “创业易，守业难！”
❖ 企业谋求生存发展，就必须树立战略思维和战略观， 否则，战略经验不足的中小企业迟早被战略经验丰富 的大型企业边缘化。只有重视和尊重企业战略思维的 企业才能拓展生存发展空间。因此，为中小企业长远 发展规划而必须树立全新的战略思维和战略观念。
中小企业战略（三）
❖ 企业战略的九个思维误区
用经营思维替代战略思维 关注市场重于关注管理 企业家缺乏对自身创业经历的有效总结 战略可以消除企业风险 战略是能够量化，具有操作性 缺少为实现战略目标而配置的企业文化 只注重战略而忽视策略 对企业声誉规划缺少系统的长远谋略 战略是明天的决策
❖ 企业发展周期S理论：
创业期、成长期、成熟期、衰退期等四大周期
创业期
成长期
成熟期
衰退期
企业发展 周期生命线
宝龙重点 研究工作区域
宝龙研究工作范畴
❖ 事物周期循环理论 ❖ 中小企业发展战略体系 ❖ 中小企业经营管理体系 ❖ 中小企业突破创新模式 ❖ 中小企业决策者战略思维模式
一张S理论企业战略决策系统导图（一）
宝龙突破理论研究中心
Zend UK中国贸易数据
创新价值模式——起模者 经济生命周期两入两出模式（S理论）——创始者 中/小/微企业战略思维拓荒者
研究专员、S理论创始人
我 们 相 信
战略
是 有
的 !
宝龙简介
❖ 1 一直专注中小企业战略发展和研究 ❖ 2 开发和研究生命周期理论体系（首创S理论） ❖ 3 研究工作范畴（图） ❖ 4 推进一张S理论企业战略地图决策系统 ❖ 5 宝龙宏愿——全民战略意识
企业信息系统 1 战略项目建议书制定
初 2 战略项目组组建
期
息
咨询 公司
或
工 具
中 期
1 战略项目诊断 2 战略项目构想梳理 3 战略方案制定和选择
（宝龙） 指
标 后 1 战略方案措施规划 期 2 战略方案汇总调整和汇报 3 战略方案评估和改进
企业决策层 企业管理层
思维观、价值观
S理论战略决策体系
企业 智能 战略 决策 评估 系统
S理论分析
协
评估指标 同
效 应
评估数据
战略项目实施
收集企业信息资料 成功战略分析
S理论决策分析评估
战略涵义与意义
❖ 战略—在任何博弈游戏中想占据优势所运用的思维和谋略体系
❖ 清－－叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》： “公一生战略，具载国史。”
❖ 传统企业战略管理体系
企业 战略管理体系
企业 平衡 企业 战略规划 计分卡 战略地图
？
企业 战略目标
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统
企业 定位
无战略路线
企业 自由发展
无战略 意识 企业 必然路线
一张S理论企业战略决策系统导图（二）
❖ 宝龙企业战略管理体系之完善版
宝龙战略咨询工作流程 创新系统模块
❖ 中小企业战略未来发展
中小企业战略体系规划与大型企业战略体系规划是不同层次的概念，大型企业可以花费数 百万元调研商机，也可以花费过千万元外包整套企业战略工作服务，非常明显地，这些巨 费是让中小企业经营者无法承担得起的费用。因此，市场诞生了宝龙突破理论研究中心这 类中小企业联盟机构，此类机构发展主要目的之一就是大幅度减低中小企业的企业战略研 究成本，让中小城市企业轻装上阵。
企业战略简述（三）
❖ 企业战略三层次综合图
中小企业战略（一）
❖ 中小企业战略定位
中小企业经营生命周期主要经历创立，生存，发展，衰退四个阶段，在不同阶段企业运用 的战略管理和决策的侧重点就会不同。中小企业不能盲目或直接复制大型企业的巨型战略 体系，否则，这对中小企业来说是一场浩劫！中小企业应该创立适合自身企业发展的一套 微型企业战略模式，尽量树立一个别树一帜的企业战略体系，只有这样才能使企业经营发 展中不被大环境淘汰。