中小企业战略管理051７1（真题版)该资料记录20１7年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载,都在各章节能找到标记和答案。
考生只要考前一个星期,好好看几遍,选择题拿二十几分是不成问题的。
所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分,考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。
注:考试题型及分值：1、单选题(１5分，共1５题) 多选题（20分，共１0题）2、名词解释(1５分，共5题）3、简答题(２5分,共5题)4、论述题(１0分，共1题）5、案例分析题(１5分，共2题)、2０2０01的考试真题：1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点?我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？3、论述题:论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？第一章中小企业战略管理导论一、选择题(单选、多选)1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等.2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分３。
常见的量的标准可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
4。
界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变5。
日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定6．美国对中小企业的定义是“量”与“质＂的结合，比日本划分得更细致。
７. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
８. 欧洲企业规模划分为五类:第一类是无雇佣员工的企业;第二类是“非常小的企业”，雇员人数１—9 人;第三类是“小企业”,雇员人数１0—4９人;第四类是“中型企业",雇员人数 5０—24９人；第五类则是“大型企业"，雇员人数在 25０人以上。
9. 19７8 年,国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
1０. 按人员标准划分:3000 人以上为大型企业,500-３000 人为中型企业,500 人以下为小型企业.11。
《中小企业标准暂行规定》对中小企业的界定标准:工业 2000 人以下；建筑业 3000 人以下；批发和零售业 50０人以下;交通运输和邮政业 3000 人以下；住宿和餐饮业 80０人以下１2. 20０3 年 2 月１９日,制定《中小企业标准暂行规定》(现在阶段所使用）.13．战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程.包含四个关键要素:（１)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位。
(２）战略选择:战略制定、评价和选择。
（3)战略实施:采取措施发挥战略作用。
（４)战略评价和调整：检验战略的有效性1４．战略分析(明确企业目前状况)包括三个方面:(1)确定企业的使用和目标.企业战略制定和评估的依据.(2)外部环境分析。
宏观和微观环境。
行业环境(微观环境）通过“五力模型”分析,分别是买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争。
内部条件分析。
15。
战略选择(解决企业走向何处）的内容包括：(１）制订战略选择方案。
(２）评估战略备选方案.（３）选择战略，选择可考虑：（１)根据企业目标选择战略。
（2）聘请外部机构。
（３）提交上级管理部门审批。
１6．战略管理者:综合管理者(战略制定者):负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效。
职能型管理者:对某一具体职能负责,其中包括任务、活动或运营．17. 战略管理者层级：(1)公司层管理者:公司层管理者包括ＣＥO(综合管理者的核心)（2）业务层管理者:业务单位是一个自足的事业部（３)职能层管理者：职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营,职责局限于某一具体的组织活动。
1８。
确定战略目标要注意三点:（1）对象明确。
(2)定量和定性相结合。
(３)时间限定清晰，并且保证长、中、短目标相互衔接协调。
１9。
战略措施分为以下 5 类：（１)公司治理战略。
（2）行业选择战略.（3)业务发展战略。
（４）产品开发战略.(5）资产经营战略．２0。
总体战略(高层次)和分战略（低层次)是针对企业的局部二、名词解释中小企业（２０1７01、20１７0４考了):中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位企业战略管理(2０180４考了):使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
战略目标:企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。
它决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向,成为企业战略的核心战略措施：也称战略手段,是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。
特许经营权:是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利.战略指导思想：企业或企业家对未来发展的一种见解或设想,是指导战略制定和执行的基本思想。
战略规划：是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
主要目标有:剖析企业外部环境;了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业的每个成员明白企业的目标。
特色经营战略：也称利基战国策，是指企业选定一个较小的产品或服务领域,集中力量进入并处于第一位置,同时建立本企业的进入壁垒，从而取得高于同行业平均水平的利益，逐渐形成稳定的、持久的优势地位。
三、主观题（简答题和论述题）1。
简述企业战略管理的作用:(１)加深对经营环境的研究(２)强化战略的实施(3)将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合（4)重视战略的评价与更新2。
中小企业实施战略管理的必要性(对企业的意义)：(１）中小企业生存的需要.（２)中小企业发展的需要.（3）中小企业提高核心竞争力的要求。
3。
战略管理对中小企业的作用：(1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。
（２)企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处理主动和优势地位。
（3)企业经营战略增加了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场.4。
简述战略指导思想：(１）市场导向,需求驱动，尽力满足社会需求。
(２)依靠品种、质量、成本取胜。
（3)实现系统整体优化。
（4)善于竞争,优胜劣汰。
(5)长远观点,放眼未来。
（6）以人为本,依靠全体职工。
5。
战略规划制定步骤如下:（1）战略环境的分析和预测。
(2）制定目标(量化的目标）。
(３）确定战略执行过程中的重点。
(4)制订行动计划和划分阶段。
(4）制定实施战略的措施．6。
论述中小企业各阶段的发展战略及其特点:(2０１901、201９０4、2020０1都考类似的问题，答法都如下,考生一定要牢记啊!！!)创业期:（１)资源战略。
资源战略是起步阶段最安全、最有效的选择.（2）依附战略。
（3）局部市场战略。
成长期:（1）成长型战略。
（2)竞争型战略成熟期：(1)名牌战略. （2)一体化战略。
（3）国际化经营战略．衰退期:（１)稳定型战略。
(2)紧缩型战略。
(写关键字眼,其余内容自己适当展开论述）7.中小企业常用的经营战略：(１)专一经营战略(2）特色经营战略（3)联合经营战略(4)自主创新战略（5）特许权经营战略第二章中小企业创业战略一、选择题（单选和多选)１。
卡尔-维斯泊 1９90 年提出创业行为过程包括四个核心要素:赢利性机会、创业者的技术专有知识、创业者的商业专有知识和创业动机。
2. 戴卫—格耶瓦里博士和丹尼尔-弗葛尔教授提出创业行为过程的关键要素是:创业机会、创业技能和创业意愿.3. 创业者的类型：1. 生存型创业者(下岗工人、农民和毕业生)2。
变现型创业者（曾在政府部门掌握权力，或在企业积累大量资源的人)3. 主动型创业者(主动、自愿从事创业的人。
分为盲动型和冷静型创业者)4. 中小企业最常见的组织形式包括：个人独资企业;合伙企业;有限责任公司5. 法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业的投资人。
6．个人独资企业的法律特征：(1）个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者是一个自然人。
（ 2０2０01考了论述）人个独资企业的优势：(1）注册手续简单,费用低.（２)决策自主．(３)税收负担较轻。
（４）注册资金随意人个独资企业的劣势：（1)信贷信誉低,融资困难。
(2)无限责任。
最大劣势。
（3)可持续性低。
(４)财务有限。
（5)缺乏企业管理.７. 在责任形态上（个人独资)，投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任．8。
从性质上看，个人独资企业是非法人企业。
没有独立的资产，企业的财产就是投资人的财产，企业的责任就是投资人的责任。
９．合伙企业的主要特征（２020１考了简答)：合伙企业以合伙协议为成立的法律基础( ２020０１考了论述）合伙企业的劣势:(1）无限责任。
(2）易内耗。
(3)合伙人财产转让困难。
合伙企业的优势：（1)注册手续简便，费用低。
(2）有限合伙承担有限责任,易吸引资金和人才。
（3）税收较低.１0。
有限责任公司的组织机构要素包括:（１)股东会:有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构。
(2）董事会:董事会是股东会的执行机构,由 3-１３名董事组成。
董事长为公司的法定代表人。
(3)监事会:成员不得少于 3 人,其中 1 名为召集人。
由股东代表和适当比例的职工代表组成。
(4)经理;经理由董事会聘任或解聘。
1１. 有限责任公司的特点:（1)股东责任的有限性。
（２）公司资本的封闭性。
(3)股东人数的限制性。
必须在 50 人以下。
（４）有限责任公司是合资公司，但同时具有较强的人事因素。
( 202０01考了论述）有限责任公司的优势:(1）有限责任公司的设立程序比较简单。
(２）有限责任公司的组织结构比较简单，由于股东人数少,不要求必须设立股东会。
(３）有限责任公司人数有最高数量的限制.（4)有限责任公司之公示主义稍微缓和.公示主义是指公司承担的、向一定范围内人或社会公众公布公司状况，特别是公司财务状况的义务.有限责任公司的劣势：(１)有限责任公司因采用有限责任制度具有人合公司的特点，这使用公司股东可以利用此种方式从事个人的业务。