Ⅴ–不饱和，难度小
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高 抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
Ⅳ–既有病事假又迟到
Ⅴ–假超1天或迟到4次
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ–执行力强
Ⅱ–执行力良好
Ⅲ–执行力尚可
Ⅳ–执行力一般
Ⅴ–执行力待强化
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
员工转正考核表
一、员工资料
姓名
入职日期
部门
职位
考核期间
自年月日至年月日
二、考核结果（考核标准请参考背面）
□提前转正□按期转正□延长试用期（ ）个月
单位主管意见
日期：
部门主管意见
日期：
人力资源部意见
日期：
副总经理/总经理意见
日期：
本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：
备注：
1、此表适用于全体试用期员工；
2、员工本人对评价结果进行签字确认；
3、此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部人事课归档。
考核标准及具体说明
考核项目
评级
评分比例
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到3次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
10%
□10
□8
□6
□5
□3
直接上级签字：
日期：
总得分：
A(优秀）91~100B（良好）76~90C（合格）60~75D（不合格）60分以下