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3.供应商业绩考核方法(特殊）
除了一般考核之外： a.过程能力要求 b.管理体系运行的有效性 c. 成本控制、等等
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4.供应商业绩考核结果 (一般）
a. A级供应商得分低于90分，限期改善 b. B级供应商得分低于80分，限期改善 c. C级供应商得分低于70分，限期改善 质量得分低于48分，限期改善 以上改善无效，降级或取消其资格
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星光企业咨询 Bowen zhou
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培训内容
一、供应商评估方法 二、供应商选择 三、采购业绩 四、采购信息
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一、供应商评估方法
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1.供应商影响的分类
a.直接形成影响（质量、环境、安全） b.辅料、包材 c. 设施设备用料、运输 d.办公劳保用品 e.外包过程
a.合同附件（技术协议）的变更 b.之前发放的技术资料应收回 c.成本考虑是否有变化，涉及价格
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讨论1
高层对产品价格的重视程度至高，如何？
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讨论2
供应商姿态高于采购方，如何？
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讨论3
供应商为高层的关系户，如何？
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讨论4
安全库存量制定与采购周期、使用频率的关 系？
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讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降 低库存量，及保障生产需求？
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93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70% 93.70%
合格率
供应商来料合格率比较表
100.0% 95.0%
2006年 来料合 格率 2007年 来料合 格率 2007目 标
90.0%
1月
2月
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二、采购业绩
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1.供应商业绩考核面
a.送货质量批合格率60%
b.交货期及时率20% c.配合度20%
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2.供应商业绩考核方法(一般）
a.质量合格率统计
b.交货期及时率统计 c.配合度（感觉、积分扣除法） 以上三项得分相加，总分制评估
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
94.51% 94.61% 93.31% 93.67% 95.38% 92.83% 93.73% 94.51% 94.18% 93.38% 96.18% 87.82%
92.96% 92.71% 93.42% 93.70% 94.17% 94.84% 94.74%
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
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5.供应商业绩考核结果(特殊）
除了一般考核之外： a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等
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三、采购信息
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1.采购信息内容 a.顾客要求传递
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101.0 0.0
99.0 98.0 97.0 96.0 95.0 94.0 93.0 92.0
一月
二月
三月
四月
五月
六月
(月份)
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年份
2006年来料合格率 2007年来料合格率
2007目标
供应商来料合格率比较表（2006/1-2007/7）
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
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2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.管理系统合格、产品质量合格、其他相对
A级有差距 c.产品质量合格
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3.采购分配量
除顾客指定及垄断产品以外的采购分配量, 例：
a.占70% b.占30% c.备用或少量
TS企业的PPAP、ROSH b.生产需求传递
品名、规格、数量、交期 c.管理系统要求
TS提出的ISO9001要求 d.人员资格要求
特殊工序的人员资格要求
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2.采购信息变更
a.数量变更
b.交期变更 c.产品技术要求变更
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3.采购信息变更考量之数量变更
a.数量增加时，应考虑供方的接受情况 b.数量减少时，应有证据证明原来的采购
要求如何能满足 c.未能按要求变更时的处理结果及记录。
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4.采购信息变更考量之交期变更
a.交货期要求提前与协议的符合性 b.交期延后，应记录信息的来源及保留证据
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5.采购信息变更考量之技术要求变更
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2.供应商性质分类
a.顾客指定
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
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3.评估方法分类
a.选择产品质量（品牌）为评估手段，
b. 了解供应商资格、能力，再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度，再
样品评估 d.直接纳入（顾客指定、垄断）
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4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）
b. 特殊工种的从业资格（危险、特种） c. 食品、环境法规要求 e.法定资格（计量、检测）
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二、供应商选择
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1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果