公司企业管理文件
项目激励管理办法
拟制
审核
会签标准
为加强向服务业转型推进不断提高本公司各项经营能力促进经济效益高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法
范
本办法适用X公司
定
本文件所指的项目是指X公司（以下简称：母公司）经营管理部服产业转型项目群管理办公室（以下简称PM）进行统一管理的项目
、管理职
3.1 董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案
3.2 总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案
3.3 预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。

3.4 PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。

每季度，将新立
项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。

监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。

3.5 项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。

本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。

负责项目奖金发放，本公司3.6
人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。

3.7 其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。

4、项目奖金分配
4.1 单个项目奖金分配额度：
项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：
Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2
5、项目奖金发放流程
6、附则
6.1 项目经理及成员为公司高层管理人员（高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理办法》定义为准），则不参与项目奖金分配
6.2 项目组成员兼任多项目、多角色时，可参与多项目、多角色的奖金的分配；
6.3 若该项目成为公司级管理创新项目，且获得奖励，则按就多原则，不再重复获得奖励；
6.4 若项目奖励额度未全部用完，剩余部分滚动进入公司项目奖金池。