生产部组织结构与责权
部门 生产部 部门负责人
生产部经理 直属领导 生产总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
1 •负责生产计划的制订与组织执行工作
2 •全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
职责 3 •负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行
4 .负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5 •负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1 •有对生产计划的执行权 2 •有对生产过程进行监督与指挥的权力
权力 3 •有对生产资源的调度权
4•有对部门内部员工的考核权 5 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人数
审核人员 批准人员
编制日期
审核日期 批准日期
生产部经理
计
划统
计
主管
计
划统
计
专员
主管级
视情况而定。