旭日集团“高效会议管理”培训项目策划书
一、项目背景
随着旭日集团的不断发展壮大，各类会议、培训、活动日渐增多，现有人员在组织各类会议中的能力不足以应对现有的集团管理服务的需求，为了提升员工的综合素质，提高管理人员的管理能力，推进人力资源的有效开发，决定对集团下属长三角地区15家分子公司行政部员工的会议组织和管理能力进行针对性的培训和提升，特确定进行“高效会议管理”的培训项目。

二、项目目的
通过高效会议管理的培训，提升东方集团员工的综合素质，提高管理人员的管理能力，推进人力资源的有效开发，同时有效提升相关人员各类会议的策划、组织和管理的能力，提高参会者会议的满意度和会议的质量效率。

三、项目对象
集团下属长三角地区15家分子公司80名行政部员工
四、时间地点
（一）时间：2014年2月16日-17日
（二）地点：上海师范大学徐汇校区
五、议程日程
旭日集团上海“高效会议管理”培训会议日程安排表
上海新睿会务设计有限公司制作
六、进度安排
七、初步预算
九、风险控制
项目风险评估与控制一、项目信息。