职位体系管理办法两篇篇一：职位体系管理办法第一章总则第一条通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。

第二条结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。

第三条树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。

第二章指导原则第四条平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。

第五条细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。

第三章适用范围第六条本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。

第四章组织设置第七条为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构第八条职位管理委员会（一）职位管理委员会的构成主任：董事长副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人委员会成员：各平台相关负责人（二）职位管理委员会主任职责主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；（三）职位管理委员会副主任职责负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。

（四）职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P3以下晋升比例）进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件（M序列及P序列P3含P3级员工）进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。

第九条职位管理办公室（一）职位管理办公室的构成主任：一级人力中心负责人副主任：各主要平台人事部门负责人办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工（二）职位管理办公室的职责负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。

第十条各平台职位管理工作小组（一）职位管理工作小组构成组长：各平台正职负责人副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人成员：业务模块及各处室负责人（二）职位管理工作小组职责负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进行初步调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。

岗位分类第十一条依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类（M 类）、专业类（P类）两类。

第十二条管理类（M类）管理类（M类）人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。

第十三条专业类（P类）专业类（P类）人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。

第五章岗位通道体系第十四条公司岗位发展通道体系分为管理序列（M序列）和专业序列（P序列），其中M序列分为3个级别（M1－M3），P序列分为5个级别（P1－P5）,具体见下表：第十七条员工任职资格体系包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：第十九条员工职位级别上调，包括自助式晋级、选拔式晋级、破格式晋级。

第二十条按照年度职位任职资格标准（一）年度任职资格评价时间为每年12月。

（二）年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终述职及年终绩效考核。

（三）年度任职资格评价工作由职位管理委员会主持，职位管理办公室牵头。

第二十一条员工职位级别下调，是对连续两年绩效考核不合格员工职位进行调整的方式。

参照年末任职资格评价及年中任职资格评价。

第二十二条年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原则上每年不少于两次。

第八章员工职位调整流程第二十三条自助式晋级自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下，按照规定可以直接晋级到高一级别的职级，一般适用于专业序列P2（含P2）以下级别晋级。

第二十四条自助式晋级认证周期：每年认证一次。

第二十五条自助晋级流程：具体流程图见附件3。

（一）员工提出晋级申请每年年初，符合晋级条件员工可向本部门提出晋级申请，填写“晋级申请表”，部门对员工的任职资格进行初步审核，通过后，将申请表汇总提交平台职位管理工作小组，如认为员工条件未符合晋级要求，须向员工说明，并提出改进意见。

（二）基础任职资格确认平台职位管理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件，须回复员工部门负责人，说明原因。

（三）核心任职资格评价1、平台职位管理工作小组组织相关部门对申请员工的核心任职资格条件进行评价，部门负责人确认；2、平台职位管理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工所在部门主管领导签字确认。

（四）结果确认平台职位管理工作小组将本次晋级申请的确认结果汇总，报职位管理委员会审批。

（五）晋级结果公示及归档审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。

第二十六条选拔式晋级选拔式晋升是指员工在满足晋升条件基础上，还必须通过内部竞聘或公司选拔后才可以晋级到更高级别的岗位，一般适用于管理类岗位及部分级别较高的专业类序列P3及以上级别或者是级别晋升会影响岗位变动，由于上层岗位数量限制而需要竞聘或选拔才可晋级的级别。

第二十七条选拔式晋级认证周期：不定期，以职位管理办公室发布公告为准。

第二十八条选拔式晋级流程：具体流程图见附件4。

（一）公布空缺岗位职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情况，公布空缺岗位及其他信息。

（二）部门申请部门统计申请员工资料，将符合条件申请人的晋级申请表提交平台职位管理工作小组。

（三）资格确认平台职位管理工作小组，初步审核员工资质，对员工任职资格进行审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件须回复员工所属部门负责人，说明原因。

（四）竞聘选拔职位管理办公室组织符合条件的申请员工进行内部竞聘（以述职汇报的方式）或选拔（以民主评价的方式），对员工的核心任职资格条件进行评价，将竞聘选拔结果提交职位管理委员会。

（五）结果确认职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。

（六）晋级结果公示及归档职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。

第二十九条破格式晋级流程破格式晋升是指员工为公司做出突出贡献或在某方面有突出能力表现等情况时，可不受晋升条件限制，经过公司破格晋升程序提拔该员工到较高级别的岗位。

一般适用于管理序列所有职级、专业序列P5及以上或者当公司认定部分员工适合晋级而硬性条件未达标者。

第三十条破格式晋级流程（一）认证周期：不定期，以公司发展需要为准。

第三十一条破格式晋级流程（一）破格人员推荐职位管理委员会确定空缺岗位，并提名破格晋级人员名单。

（二）能力评价职位管理办公室组织对提名员工的核心任职资格条件进行评价，将结果提交职位管理委员会。

（三）结果确认职位管理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批。

（四）晋级结果公示及归档职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次晋级结果及时归档。

第三十二条特殊情况处理对于公司聘请的行业稀缺人才，可根据任职资格标准直接套级套档，按公司现行职位体系管理制度执行晋升。

第三十三条职位下调针对所有在岗人员，公司实行年度任职资格评价和年中任职资格评价，动态跟踪管理。

对于年度和年中任职资格评价均不合格的，予以职位下调。

年中任职资格评价由职位管理委员会视公司发展情况择时进行，原则上每年不少于两次。

（一）发布通知每年年初，职位管理办公室将向各平台职位管理工作小组下达职位下调通知。

（二）资格确认各平台职位管理工作小组将连续两年年度绩效考核结果不合格的员工统计汇总，并审查员工资格条件。

（四）任职资格评价职位管理办公室组织相关部门对拟下调员工的任职资格进行评价，并将员工本次定级结果报所在部门主管领导签字确认。

（五）结果确认职位管理办公室将本次职位下调的确认结果汇总，报职位管理委员会审批。

（六）下调结果公示及归档审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员工信息，将本次下调结果及时归档。

第九章附则第三十四条管理序列和专业序列原则上不能兼任。

第三十五条因个人发展及公司管理需要，需在管理、技术两个序列间转换时，薪酬待遇将以按新序列的级档为准。

第三十六条本办法经公司职位管理委员会讨论通过后施行。

本办法由公司人力资源部门负责解释。

篇二：职位体系管理办法第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。

第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。

第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。

二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人（含）以下。

三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。

第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。

（二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。

职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。

当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。

当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。

同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。

（三）总部职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。

职能模块负责人的职务名称如下：当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。

当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。

同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。

（四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。

（五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。