第一章1．全球生产总值大概有__________花在项目上。
A. 10%B.25%C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间B.更好的员工士气C.更低的资金成本 D 更高的边际收益3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。
A项目群B过程 C.项目D组合4.下列_____不属于项目管理的特征A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性5. 下面_______不是项目管理三项的一部分A.满足范围目标B.满足时间目标C.满足沟通目标D满足成本目标6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作9.下列___________是错误的A．大多数美国公司都有项目管理高级学位B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______A.CPMB.PMP C PME D. PMM1-5 BCCDC 6-10 AABDB第二章1.下面________不是系统管理的三球模型的组成部分A．业务B。
信息C技术 D 组织2.在组织4个框架中，________涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时间A．结构 B. 人力资源C政治D标志3.人员在_____组织结构中通常向两个或更多的上级报告A．职能型B。
项目型C矩阵型D混合型4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了________.A 人员认同B强调群体C风险容忍D控制5._______是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术报告、一个培训项目或者硬件。
A．可交付成果B产品C工作包D切实目标6.下面_______是错误的A分析项目生命周期是项目阶段的集合B．产品生命周期和项目生命周期是一样的C．瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子7. 在开发信息系统时，以下_______用来描述一个阶段性的框架A．系统开发生命周期B快速应用软件开发C预测生命周期D极限编程8. IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很___________A 昂贵的B 技术性的C多样的D具有挑战性的9.下列术语中，______可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或服务。
A.全球化B境外生产C出口 D 全球采购10._______是最主要的敏捷开发方法A.极限编程B冲刺C六西格玛 D.ScrumBDCDA BACBD第三章1._________是针对某一特定结果的一系列A.目标B过程C计划 D 项目2._____过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果A.启动B计划C执行D监控3.____过程组通常最需要资源和时间A.启动B计划C执行D监控4._________方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个过程组A.六西格玛B.软件统一过程C.PM BOK指南D.PRINCE25.下面_______输出在项目启动之前完成A项目干系人B商业论证C项目章程D启动会议6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是________过程的输出A.启动B计划C执行D监控7.启动过程包括制定项目章程，是项目_______管理知识领域的一部分A综合B范围C沟通D风险8.____包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施A.启动B计划C执行D监控9.下面________不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的典型原因A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散C 涉及巨大风险D竣工日期相当死板10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用_______作为标准格式A 方法论B模板C项目管理软件D标准1-5 BCCDB BADAB第四章1.下列______过程不是项目综合管理的一部分A编写项目商业论证B指定项目章程C 制定项目管理计划D项目或阶段收尾2.在选择IT 项目时，4阶段计划过程的最后一步_______-A .IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配3.下列________不是新产品开发项目的最佳实践A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的项目C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。
一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为______A 问题B机会C指令D政府管制5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美元，这回报率（ROI）是_________A 2万美元 B.12万美元 C.20% D.120%6._______是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向A项目章程B合同C商业论证D项目管理计划7.________不是项目章程中的内容A项目经理名称B预算信息C项目干系人签名 D甘特图8.______确保项目产品的说明是正确和完整的A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会9.下列_____不是实施综合变更控制的建议A利用有效的配置管理B尽量减少变更C建立一个正式的变更控制系统D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程10 ________可以用于项目综合管理的所有的过程A项目管理软件B模板C专家评审D以上全部ADBCC ADABC第五章1._______是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作A可交付成果B里程碑C范围D产品开发2.在需求收集阶段，_______成本最高且耗时最长A访谈B焦点小组会议C问卷调查D观察3._____是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围A范围说明书 B.WBS C WBS字典D工作包4.创建WBS时，_______是以非线性形式将想法写出或画出A.自上而下法B.自下而上法C.类比法 D 思维导图法5.假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。
那么这些事项位于WBS 中的层级_______A .0 B.1 C. 2 D. 36.____下列哪一项不是能够帮助避免IT 项目范围问题的最佳实践A范围要符合实际 B.如果可能,利用现有的硬件和软件C遵循有效的项目管理过程 D. 不要太多的用户参与范围管理7.为什么麦当劳终止了一个已经投资1.7亿美元的大型项目？A 该公司发现了一个更好的技术B该公司决定外包工作C范围太广而不能处理D政府要求促使了项目被废除8.范围_______通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾A核实B验证 C. 完成D结束淘汰9.下面______不是改善用户输入的建议A为IT项目开发一个有效的项目选择过程B用户参与项目团队C用户与开发人员共处一处D仅在需要时开会而非定期10.项目管理软件可帮助构建_______,它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础A 项目计划B 进度 C.WBS D.可交付成果CABDC DCBDC第六章1.下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？A进度管理计划 B活动定义C活动资源估算D活动排序2.前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是_____的例子A.活动列表项B. 项目甘特图项C里程碑属性D活动属性3.作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。
你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。
这是什么样的依赖关系?A 技术B强制C自由D外部4.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。
这代表什么类型的依赖A完成------开始 B.开始—开始C完成—完成 D 开始—完成5.下面哪种说法是错误的？A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源B.工期和人工量是同义词C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算D.甘特图是显示项目进度信息的常用工具6.在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？A..黑点箭头B.白色箭头C.黑色菱形D.白色菱形7.什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？A网络图 B. 甘特图C跟踪甘特图 D.里程牌图8._______是用来预测总的项目工期的网络图技术A.PERT B 甘特图C关键路径图D赶工9.下面哪种说法是错误的？A.在一个大型主题公园的关键路径上种草B.关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列C.通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间D.快速跟进是一种权衡成本和进度以最小的成本获取最大的进度的技术10.________是一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将缓冲包括进来以保护项目完成期限A.帕金森定律B.墨菲定律 C 关键路径分析D关键链调度1-5 ADCAB 6-10 DCC DD第七章1.会计师通常将______定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源A.钱B.责任C.贸易D成本2.什么是项目成本管理的主要目标？A.用尽量低的成本完成一个项目B.用一个批准的预算完成一个档案C.提供真实、准确的项目成本信息D.确保一个组织的钱使用得当3.根据《PMBOK 指南》，下列哪个不是项目成本管理工程中估算成本的输出？A.活动成本估算B.成本基线C.基础估算D项目文档的更新4. 如果对于个公司的某一特定产品，每收人100 美元将损失s 美元，那么这个产品的利润率是多少?A.-5%B.5%C.-5美元D. 5美元5._______储备金允许未来的情况是不可预测的。
A.应急B.金融C.管理D. 基线6.你准备为一个建筑做一个成本估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。
你将使用哪种成本估算方法?A.参数B.类似 C .自下而上 D.自上而下7.随着时间的推移,_______涉及分配个人物质资源或工作项目的成本估计。
a.储备分析b.生命周期成本计算 C.项目成本预算 d.挣值分析8.______是一个项目的性能测量技术集成的范围、时间和成本数据。
a.储备分析b.生命周期成本计算 C.项目成本预算 d.挣值管理9.如果一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是什么? 低于还是超过预算?a.成本差异是-500美元，超过预算b.成本差异是-500美元，在预算之内C.成本差异是500 美元，超过预算d.成本差异是500 美元，在预算之内10.如果一个项目完成一半，其进度性能指数是110%，而它的成本性能指数是95%，它是如何发展的?a.它是提前完成，在预算之内b.它是提前完成，超过了预算C.它是落后于预定计划，在预算之内D.它是落后于预定计划，超过了预算1.d2.b3.b4.a5.c6.a7.c8.d9.d 10.b第八章1._______是对一组满足需求固有特性的度量。