中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版）第一章总则第一条为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展，全面提升中天五建的竞争力，根据集团公司工程管理奖罚制度，从工程管理实际出发，特制订本细则。

第二条本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。

第二章奖励基金的提取第三条凡在建工程全部按2元/m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。

其中集团公司收取1.1元/m2用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m2用于市级以下荣誉的奖励。

第四条公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该项目部甄别后扣罚到个人。

公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实行专款专用。

第三章奖励的分类和依据第五条奖励分类一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。

二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。

三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。

四、综合管理体系审核无不合格项的。

五、创安全文明工地奖。

六、区域公司确认的其它奖项。

第六条奖励依据凡在本年度竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。

奖罚依据如下：一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。

二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。

三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。

四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。

五、被评为省级文明工地、地（市）级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。

六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。

七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。

对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。

八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。

九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。

取消当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。

如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安全事故或业主强烈投诉，视事故影响取消创优奖励或进行奖励折半的处罚。

第四章奖励细则第七条质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励，对象为项目部。

第八条奖励一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。

二、被评为地（市）级优质工程的不足5m的奖励2.5元/m2（省会城市优质工程奖励3元/m2），建筑面积在5万m2以上的工程超出5万平方米的部分按1元/m2奖励；被评为省级优质工程“长安杯奖”等的奖励8元/m2。

三、被评为国家优质工程（鲁班奖除外）、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖的奖励12元/m2,参建工程每项奖励10〜12万元。

四、被评为国家“鲁班奖”的工程（建筑面积2万平方米）每项奖40万元（对项目经理另奖一辆价值30万元的轿车）；不足2万平方米的工程奖励20元/m2; 超出2万平方米部份另奖10元/m2。

参建“鲁班奖”工程每项奖10〜12万元。

五、获得省级优质结构工程奖励2元/m2;获市（含省会城市）级优质结构工程的每项奖励0.5元/m2。

以上二〜五项不重复计奖，即同一项工程按最高奖计发。

六、被评为地级、省级、国家级用户满意工程每项（同一施工合同合并为一项）奖励1万元、1〜3万元、8万元［省级用户满意工程每项建筑面积15000 平方米以下奖2元/m2，15000平方米（含）以上奖3万元］。

各级用户满意工程按最咼奖计发，不重复计奖。

七、在政府有关部门的各类检查中，符合下列条件的给予如下奖励：（一）在区县（市）级各类检查中获，第一名的奖3000元，第二名奖2000元，第三名奖励1000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。

（二）在地（市）级各类检查中获，第一名的奖10000元，第二名奖8000元，第三名奖励5000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励（三）在省级各类检查中获，第一名的奖20000元，第二名奖15000元，第三名奖励10000元，受到通报表扬的，酌情给予奖励。

在建设部各类检查中获通报表扬的奖50000元。

（四）在五建组织的工程管理大检查中，获第一名奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元。

（五）在消防、环保、卫生等各系统各单项大检查中获得名次及通报表扬的奖1000元〜5000元。

八、由当地建设行政主管部门组织，在项目部召开县（市）、地（市）、省级现场会的，实行提前书面申报制度，报工程管理处。

工程管理处将根据实际情况作出工作安排，并根据当地现场会的影响情况，对项目部分别给予县级3〜5万元，地市级4〜10万元，省级及以上8〜15万元的奖励，具体奖励额度以集团通报为准。

单项观摩根据影响程度，由工程处提出奖励额度报领导批准后执行。

省级（包括集团公司级现场会）及以上观摩现场会在集团奖励的基础上，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。

九、集团公司工程管理大检查中，综合排名第一名的奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元，其它奖励额度按集团通报为准。

十、获建设部建筑安全奖（或同等级别奖项）奖励 3.5元/m2;省级安全文明工地奖2元/m2;省会城市文明工地奖1.5元/m2;地（市）级文明工地奖1元/m2。

十^一、一个工程同时获建筑安全奖、文明安全样板工地、文明工地等多个荣誉的按最高荣誉计奖，不重复奖励。

十二、对在集团公司“四个最佳工程”评比中获奖的项目部分别奖励5万元，五建根据影响程度再酌情考虑增加奖励。

十三、市政、路桥、构筑物、装潢及其他工程以800元为单位提取奖励基金，标准同房建，按总造价奖励（以合同价为准）。

十四、其他未明确相关荣誉奖励金额可根据集团公司（中天五建）奖励细则中的相应条款由工程管理处酌情考虑。

有志于在项目管理中创新，公司可视其成果对公司管理的贡献度给予5000〜50000的单项奖励，奖金全部用于项目部创新过程中的投入十五、上级部门的奖励列入五建奖励基金，不再奖到工程项目第九条奖金的分成：以上各项奖励对象为项目部，项目部主要贡献人员奖励由项目部进行专项奖励。

项目部分配方案由项目经理按实际情况制定，报区域公司审核后发放。

每项工程奖励总金额以管理费上交总数为上限。

第五章处罚细则第十条凡在本年度竣工和施工项目中有下列情况的，给予如下罚款：一、违反《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》及中天建设集团有限公司《工程管理奖罚制度》的按条例制度规定进行处罚。

二、省级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚50000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚30000元，质量或安全被实施局部暂缓施工指令单的项目部罚20000元。

三、地（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚30000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚20000元。

四、县（市）级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部罚20000元，被评为不合格、通报批评或被勒令停工整改的项目部罚12000元。

以上一〜四项中造成停止招投标、取消优秀企业评比资格或其它严重后果的，再追加罚款1〜10万元。

五、集团公司工程管理检查中受到通报批评（或评定为不合格）的项目部罚5000〜20000元。

五建工程管理巡查中受到通报批评的项目部罚1000〜10000元；工程管理大检查中倒数第一名罚5000元，倒数第二名罚3000元，倒数第三名罚2000元；在各类专项检查中受到通报批评的项目部罚1000〜5000丿元。

六、集团公司工程管理检查及抽查中，凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部进行加倍处罚，处罚额度以集团通报为准；五建组织的工程管理检查及平时的巡查中签发的整改单，根据隐患严重程度收取1000〜20000元押金，整改及时押金予以返回，限期整改不力的，处以押金同等额度的处罚。

工程管理检查及巡查中，凡出具整改通知单限期未进行回执整改报告或整改的项目，按本条及附则执行处罚。

七、工程管理检查中增加单项处罚内容。

（一）大、中型设备无证操作、塔吊无证指挥，罚款2000元并责令整改；塔吊在使用中无指挥人员加倍处罚，并责令整改；（二）大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应营业执照、资质证书、安全生产许可证，罚款20000〜50000元并责令整改；（三）大、中型设备安装完成后无项目部、公司、安装单位验收签字，而投入使用的，罚款5000〜10000元并责令整改；（四）大、中型设备未经当地技术监督部门（或行业主管部门）验收后投入使用的，罚款10000〜20000元并责令整改；（五）大、中型设备在安装、拆卸前，甲、乙双方未单独签订安全合同的，罚款5000〜10000元并责令整改；（六）大、中型设备在使用后无例保记录、防坠落试验等其它违章违规行为的，罚款200〜500元；（七）大中型设备的购置申请、租赁合同、装拆专项方案及装拆合同、安全协议书等相关资料必须提前七天报公司相关部门审批，严禁项目部自行购置、租赁公司规定禁止的塔吊，若有违反根据情节轻重罚款5000〜50000元，并责令设备退场及补办相关手续；（八）项目经理、质量员、施工员、资料员、安全员、材料员和特种作业人员等必须持证上岗，无证上岗每缺一人罚款200元，并限期取证，未在规定期限内取证的，公司强制培训，否则不允许上岗；如检查中发现无证上岗现象严重，按不同情况对项目部予以加重处罚；（九）施工现场不戴安全帽（包括不系帽带），工人每人次罚30元，管理人员加倍处罚，并责令限期整改。

（十）三级安全教育每缺一人罚100元，管理人员加倍处罚；项目部每月开展安全教育活动少于一次的罚1000元，并责令限期整改。

（^一）临边、洞口安全防护设施不到位每处（次）罚200元；炊事人员无健康证的每人罚200元，食堂无卫生许可证罚1000元，并责令限期整改。

（十二）对施工中用户满意度调查得分低于70分的，酌情对项目部处以500〜3000元罚款；（十三）对违反《中天五建劳务管理细则（试行）》要求的，按劳务管理实施细则执行；（十四）未根据《工程技术管理定员及装备配备标准》配备项目管理人员的，酌情对项目部处以500〜5000元罚款，并责令限期整改。