现代企业领导人特质浅析摘要：在市场经济高度发展的今天，企业领导人已经成为人们的重要关注对象甚至偶像，然而，企业领导人是凭借什么成为今天经济市场上的弄潮儿的，是他们的天生运气还是其它呢？本文对现代企业领导人特质的简单分析将揭示其中的原因。
关键词：企业领导人、特质、经济转型ABSTRACT: The leaders of corporation have been being the model of public along with the highly market-economy development. However, the leaders what they depend on, good fate or other factors, become the men of time. The latter paper will give the answer through simple analysis of leaders’ particularities.KEY WORDS: leader of corporation particularity economy transfer前言在农业经济时代，社会生产的最重要的生产要素是土地，没有土地就等于没有了一切；在工业经济时代，资本成为生产过程中最重要的生产要素，资本决定一切。
但随着经济的发展以及社会财富的增加，社会中的资本越来越富裕，相对于现实消费需求的投资资本已经不再稀缺。
在21世纪的今天，生产过程中的最终的生产要素已经是知识即创造性的新知识以及拥有这些知识与创新能力的人。
人类社会中第一次出现了因为拥有了知识而致富的人，这就是具有异质性人力资本的企业领导人。
经济社会逐渐的企业领导人的社会时代。
作为企业领导人，他们优秀的过人能力、敏锐的眼光以及战略性思维不仅仅造就了市场经济的高度发展，给人类社会带来了前所未有的巨大变化，而且企业领导人逐渐进入了大众的视野并受到了大众的模仿与学习的重要对象，他们的个人特质也成为了人们越来越关注的对象。
本文将围绕了企业领导人的特质进行展开。
首先，我们先对企业领导人你特质进行基础性的陈述，接着对影响企业领导人特质形成的因素进行分析以，详细分析我们传统文化对现代企业领导人的影响，并结合目前社会发展形势对领导者提出的挑战进行探索性的论述。
1．企业领导人特质1.1企业领导人与管理者通常情况下，我们往往习惯性的认为企业管里者就是企业领导人，然而在《被创造的生命》（An Invent Life）一书中，本尼斯（作者）列出了管理者和领导者的一系列区别。
他的，论述包括“管理者行政管理，领导者革故鼎新；管理者模仿，领导者原创；管理者维护，领导者发展；管理者注重制度和结构，领导者注重人.”从这里我们可以看出管理者和企业领导人的区别可见一斑。
一个领导人不仅是能完成某一项工作，或者是完成一个别的管理者也能做的工作。
他能创造一个别人不能创造的价值，不仅仅是客户，也不仅仅是为国家、为社会，还包括他的员工，包括他的供应商。
他如果能够为这些人创造一种特殊的价值，他可能就是领导。
否则的话，他就是一个一般经营者、一般管理者。
同时，领导者的角色是确立方向，一位领导人是企业当中最先展望未来，最先运用新发展思维的人。
领导人的人物就是去找到地平线上的某点，并且说：我们应该大张旗鼓，坚定不移的去往那里。
管理行为，则主要专注于让航船挺立不倒，并朝目标笔直而去。
管理的目的不是确立目标，而是作为舵手，让组织朝着既定的“地平线上的某点”前进。
因此，领导者的特质除了拥有管理者的特质之外，他们还拥有着不同于一般管理者的特质，正是这些特质让他们区别与管理者和一般的普通人。
1.2企业领导人特质理论特质通常指的是特有的性质或品质。
企业领导们属于一个特殊的群体，从他们日常生活和处事方式往往表现出与众不同的性格和特征。
早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上，称为特性论(或品质论)。
传统的领导特质论认为，领导特质是天生的，Sir.F.Galton早在1 869年就认为领导者的特质是天生的。
在早期美国管理学家Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。
他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等，五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。
在1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质：善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。
后来，Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。
近年来，又有一种“新特性论”。
R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类：（1）身体性特性（2）社会背景性特性（3）智力性特性（4）个性特性（5）与工作有关的特性（6）社交性特性。
以上特性论对领导者的特质进行研究，在这个时期并没有把具有某些特质的领导命名为某种类型，后来出现了新特性论，新特性论中最有名的要数较近期的领袖魅力理论(House，1976)，另外类似的有变革型领导(Bass，1985)、愿景型领导(Sashkin，1988)等等，形成了后来领导风格理论的研究。
1.3企业领导特质表现形式随着对企业领导特质的深入研究，虽然遇到了很多理论上的挑战，但是大多人相信所有成功的领导者，无论他管理什么类型的企业都具备一系列类似的个性特点。
研究发现领导者拥有不同于非领导者多样素质，如：进取心；领导和影响他人的欲望；正值和诚实；自信、智慧；与工作有关的高超技能等。
然而，在企业不同的发展时期，企业领导者所变现出来的和需要的特质也不一样，这不仅仅是涉及到个人的性格特性，更重要的是适应了不同环境条件下的要求。
企业创业期：在企业的创业阶段，企业领导者（也是企业家）通常面临着一系列挑战，这些挑战既来自企业内部生产的不成熟，也来自企业与外部环境的不协调，因而处于创业阶段的企业拥有的能力和资源是相当有限，这时候，企业的发展更多的依靠出色的领导者的领导才能，以弥补创业初期的弱势。
这些才能主要包括有三种：1、良好的洞察力，即指领导者具有观察的精确性、观察的敏锐性、观察的客观性、观察的全面性等；2、优秀的专业能力，主要指领导者拥有的强的时间能力、自静能力、敬业能力和协作能力等；3强硬的执行能力。
在创业初期，企业领导者的洞察力、优秀的专业能力、强硬的执行能力，保证了处于婴儿阶段的企业能够及时的解决问题以及高效的进行生产、运输、销售各种经济活动，为企业的健康成长提供了智慧保障。
企业成长期：随着企业的不断成长与发展，企业的规模在数量和质量上都上了一个层次，因而这时企业发展所面对的主要矛盾与问题不在是创业初期的问题，更多的是企业的发展方向、战略目标以及团队管理等问题。
因而，此时企业领导人表现出来的特质主要有高瞻远瞩的决策力，能够整合和充分利用各种优秀人才资源的资源能力以及科学的组织能力。
处于快速发展时期，企业的规模、团队都在日渐庞大了复杂，这时候更是考验着企业领导者的特质能力。
企业变革期优秀的企业领导者是企业早期取得成功的重要原因。
但是随着企业的成长，很多企业家逐渐丧失领导者的精神特质，变得没有追求；另外一些企业领导者则试图用以往的成功经验，继续指导企业的快速扩张，不能实现向职业化管理的过渡。
因而，在激烈的市场经常中，企业领导者能够立足于不败之地，更加需要发挥其特质能力，主要包括不断进取的学习能力和强的领导能力。
对于企业领导者来说，强的领导力特质是非常重要与关键的。
领导力通常被表述为领导者激励他人自愿的在组织中做出卓越成就的能力，也是领导者通过自身的影响力，在企业内部形成领导人才的培养机制，建立自上而下的管理体制和文化氛围，不断的培养新的领导人物，以确保优秀企业的可持续发展的能力。
因而，在21世纪，我们面临更迅速的变化、更激烈的竞争环境下，这就更加需要更多人具备更卓越的领导能力，是企业繁荣发展。
如果没有这样的领导能力，企业就将停滞不前，迷失发展的道路。
2．企业领导人特质的影响因素在2004年第三届中国企业文化国际论坛上，与会专家得出一个结论：就像任何生物一样，任何企业都有一个生长——兴盛——衰退——死亡的生命周期，而企业文化决定了企业寿命的长短。
企业文化是企业生命之本，是决定企业能否可持续发展的最重要因素。
作为物质与精神的文化，它并不能直接促成企业的周期性发展，而是通过一定的媒介来发挥的作用。
作为企业的领航人物，企业领导人在成长与企业的发展过程中深受文化的影响，企业领导人的特质也深深带上特定文化的烙印。
因而，分析特定社会的特定文化，为人们认识企业领导人特质提供了另一种途径。
2.1企业领导人角色的转换企业领导人是一种特殊类型的人，是企业的灵魂人物，随着企业的发展变化，特别是中国入世，使传统企业领导人的角色也在发生变化。
如今的企业领导者，是在经济的创新者、风险承担者、组织者和协调者、领导和管理者，是企业核心力量的代表，是经济发展和经济增长的决定性因素，是技术进步的组织者和推动者，随着中国入世中国企业家角色明显的变化包括以下三点：企业领导人与资本家的分离——传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业领导者，企业领导人要求有特质，更具有创新力，洞察力和统帅力，入世后的中国企业领导人更是如此。
企业领导人的功能转换——传统的企业领导人是企业管理的代表人，是资本利益的保护者，是企业运行的指挥者、决策者。
现代企业本质上是法人企业，企业家是集体智慧的代表者，职责是调动内部和外部资源进行合理的配置，从而获取尽可能大的经济效益，很可能这个企业的企业领导人不是一个人而是一群人。
家族企业与牧羊人的转化——传统的企业领导层面特色为家族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造，国有企业经过一番冲洗，也走向了现代，寻求专业经理人的道路，寻找资本的牧羊人，使传统的出资者与经营者合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理，委以重任，从而表现出与传统公司的区别。
2.2文化对企业领导人的影响在2004年第三届中国企业文化国际论坛上，与会专家得出一个结论：就像任何生物一样，任何企业都有一个生长——兴盛——衰退——死亡的生命周期，而企业文化决定了企业寿命的长短。
企业文化是企业生命之本，是决定企业能否可持续发展的最重要因素。
作为物质与精神的文化，它并不能直接促成企业的周期性发展，而是通过一定的媒介来发挥的作用。
作为企业的领航人物，企业领导人在成长与企业的发展过程中深受文化的影响，企业领导人的特质也深深带上特定文化的烙印。