度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
现
股东大会 委托 董事会 管理法人财产 负责经营
代
表现为：
企
1）董事会受股东委托经营公司，成为公司法定代表，并
业
对全体股东负责。
制
2）受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会只是
度
全体股东的代表，为全体股东的利益行使公司经营权力。 3）在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东一般会
度 权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独立的法
人财产对其经营活动负责，以其全部资产对企业债务承
担责任。
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
（四）管理科学
现
代
1．现代企业领导制度
企
业
2．现代企业劳动人事制度
制 度
3．现代企业财会制度
4．现代企业破产制度
企业管理课件
企
的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
代
第二阶段：利改税(1984-1986年)
企 业
第三阶段：承包制(1987年到1990年)
制 度
第四阶段：转换企业经营机制，建立现代企业制度 (1991 至今)
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
一、现代企业制度的概念
现
代
二、现代企业制度的特征
企
业
制
度
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
业 制
会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企 业组织结构。
度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一般而言，理想的公司治理结构标准包括：
现
1．应能够给经营者以足够的控制权自由经营管理公司，发
代
挥其职业企业家才能，给其创新活动留有足够的空间。
企 ２．保证经营者从股东利益出发而非只顾个人利益使用
业 这些经营管理公司的控制权。
制
３．能够使股东充分独立于职业企业家，保证股东自由
度
买卖股票，给投资者以流动性的权力，充分发挥开放公
司的关键性优势。
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 二、公司治理结构具体内容
（一）公司治理结构的组织形式
现
代 企
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督 权三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事 会和监事会并存的组织框架。
四
章
一、现代企业制度的概念
现
代
现代企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权
企
制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管
业
理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用
制 度
于规范企业基本经济关系的制度体系。它是为适应我 国国有企业制度创新的需要而提出来的特定概念，是 企业制度的现代形式。
企业管理课件
国有企业产权清晰的第三个内容，涉及到对“产权清
晰”的动态理解
企业管理课件
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
现
（二）政企分开
代 政府的社会经济管理和国有资产所有权职能分开
企 政府的行政管理职能和企业的经营管理职能分开
业
（三）权责明确
制
企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
二、现代企业制度的特征
（一）产权明晰
现
产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企
代
业的基本财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投资 主体
企
国有企业产权清晰的首要的也是最起码的要求，是要
业
弄清“家底”
制
国有企业产权清晰的第二个内容，是要明确资产所有
度 者代表
副总经理
部门经理
秘书
其他高级职员
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 三、公司治理结构中各机构的权责界定
现
（一）股东大会
代
（二）董事会
企
业
（三）总经理
制
（四）监事会
度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 （一）股东大会
1.地位、性质
现
（1）最高权力机构
代
股东大会是公司制企业的最高策机构
度
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
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第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
现 代
1．股东大会与董事会之间的信任委托关系
企 业
2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
制
3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
企业管理课件
第四章 现代企业制度
第
四 章
本章的主题是：
我国国有企业改革的历程
现 现代企业制度的内涵
代 现代企业制度的特征
企 现代企业治理结构
业 外部环境对企业建立规范的现代企业制度的重要性
制
度
企业管理课件
第
第一节 我国国有企业改革历程
四
章
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
现
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一、公司治理结构的内涵
现 二、公司治理结构具体内容
代 企
三、公司治理结构中各机构的权责界定
业
制
度
企业管理课件
第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章
一、公司治理结构的内涵
现
公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行
代 人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配
企 和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界定股东大
派出自己的代表充当被持股公司的董事。
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第
第三节 现代企业的公司治理结构
四
章 2．董事会与经理人员之间的委托代理关系
经理人员，特别是总经理作为董事会的意定代理人拥有：
现 代 企
管理权——管理公司内部事务 代理权——诉讼和商业代理
业
委托代理关系的特点：
制 度
1）经理人员作为聘用代理人，其权力受到董事会委托范围的限制 法定限制——法律、公司章程 意定限制——董事会授权范围（营业方向、经营策略、财产处置等）
2）对经理人员的委用是有偿的
3）必须对经理人员进行有效的约束和激励
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第
第三节 现代企业的公司治理结构
四 章 3．股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系
推举
股东大会
执行委员会
现
推举、检查、监督
代
监事会
监督
董事会
下设
企
业
聘用
聘用、监督
制
审计员
监督
总经理
度
聘用
生产委员会 销售委员会 财务委员会 法律委员会 其他委员会
第
第二节 现代企业制度的概念与特征
四
章
现代企业制度包括以下几层含义：
现 代
（一）现代企业制度是企业制度的现代形式
企 （二）现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成
业
的系统
制 （三）企业法人制度是现代企业制度的基础
度 （四）产权制度是现代企业制度的核心
（五）现代企业制度以公司制为主要组织形式
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