1《公司战略管理》作业答案简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某公司经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，公司近来有如下几件事需要解决；请问：如下事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是公司应研究战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到一种很小问题，也许涉及到履行合同和信誉问题也只是某些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略概念和特性上也可知，公司战略是公司在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测将来基本上，为谋求生存而作出长远性、全局性谋划或方案。
因而它不是公司战略层次应研究问题。
2.满分：20 分 2. 本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。
答:这不属于公司战略层次应当研究问题。
这是公司经营活动中属于寻常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告办法而已，公司也许本来已有广告预算，只是没有详细到采用何种方案而已，因此只是战术选取。
只是一种扩大公司知名度赞助广告方式决策而已。
公司考虑与否参加竞标，阐明这项活动涉及到公司长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是所有冠名，如果冠名活动成功，会给公司带来不可预计广告和经济效益，将对酒类公司发展起着非常重要作用。
3.满分：20 分 3. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出一种方案，其针对市场需求量提出了适于公司生存和发展方案，其具备长远性规划，“今天努力是为明天收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，公司战略着眼于长期生存和长远发展思考，确立了远景目的，并谋划了实现远景目的发展轨迹及宏观管理办法、对策。
另一方面，环绕远景目的，公司战略必要经历一种持续、长远奋斗过程，除依照市场变化进行必要调节外，制定战略普通不能朝夕令改，具备长效稳定性。
因此此题是公司战略层次应研究问题。
4.满分：20 分 4. 西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动。
答:此题是一种春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来一种请示方案，其开展促销活动是为了公司竞争能力，使公司能在市场中占有一定份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行公司在市场增长速度迅猛，本公司为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常用、最重要竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增长购买力；西部市场不是以公司长远发展为核心，更重要是为了生存为目的，将目光盯在既有市场、既有产品、既有业务上，被动地参加价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非公司战略层次问题。
5.满分：20 分 5. 经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是公司战略层次应当研究问题。
理由无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、将来发展预测、远景目的设定、勾划远景目的轨迹和制定战略方略等要素。
本领件以为东南亚地区市场对公司有重要意义，因此应当争取打入并占领该市场，这正是对经营环境分析和预测得出公司长远目的，因此应对于这个目的决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。
完全符合公司发展战略特点。
因此应当进为战略层次研究问题。
6.满分：20 分 6．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方案。
公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。
第6个问题是公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用燃油液体酒精，这也是公司战略层次要研究问题。
公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和大纲性，因此这也是企业战略层次应研究问题。
由于该方案主体是公司，是由公司提出来方案，因而属于战略层次中公司战略。
竞争是市场经济不可回避现实，面对竞争，公司战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身资源优势，通2过设计适当经营模式，形成特色经营，增强公司对抗性和战斗力，推动公司长远、健康发展。
7.7．购买设备意向已定，合同已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。
第7个问题是购买设备后履约问题。
这也不是公司战略层次应研究问题。
公司在购买设备前也许会涉及到决策和战略，但在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案，这也能从战略概念和特性上去理解。
8.购买设备意向已定，合同已签，急待履约。
答:是购买设备后履约问题。
这不是公司战略层次应研究问题。
公司在购买设备前也许会涉及到决策和战略，但在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案，这也能从战略概念和特性上去理解。
9.公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。
答:不属于战略层次问题，理由，公司广告设计只是公司寻常经营活动一种某些，广告创意好坏只是体当前促销效果上，但绝不会影响到公司发展主线，和公司长远目的也没有什么联系，实行部门也只是一种业务部门，因此只是经营管理一某些，不是公司战略层次问题。
问题三：企业打算同某发动机公司联合开发不挥发液体酒精，这也是公司战略层次要研究问题。
公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和大纲性，因此这也是公司战略层次应研究问题。
四：问题一：春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来一种请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项详细促销方略，是属于寻常经营管理层面问题，不具备长远性、大纲性特性，因而这属于非公司战略层次问题。
问题二：开发中档酒，是由营销部门提出一种开发新产品方案，是一项具备长远性规划，但就如何开发中档酒详细办法并没有涉及到。
因而，它具备长远性和大纲性特性，是公司战略层次应研究问题。
问题三：公司打算同某发动机公司联合开发不挥发液体酒精，这也是公司战略层次要研究问题。
公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和纲领性，因此这也是公司战略层次应研究问题。
问题四：就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到一种详细问题，涉及到履行合同和信誉问题，并不是战略层面上问题。
问题五：购买设备后履约问题。
公司在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案。
这也不是公司战略层次应研究问题。
问题六：董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就关于收购法律问题、收购价格及被购公司人员及财务问题进行调研与磋商。
董事会与否决定收购南方酒厂属于战略层次问题，但当前已经决定收购，只是就收购法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门寻常经营管理问题而不属于战略层次问题了。
问题七：本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。
公司正在考虑与否竞标，阐明这项活动涉及到公司长远发展，冠名活动成功，会给公司带来不可预计广告和经济效益，将对酒类公司发展起非常重要作用。
问题八：公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。
就“近期”而言，它就缺少长远性，公司战略着眼点是企业将来总体发展问题，是为了谋求公司长远利益，使公司长期利益最大化，而不是为了谋求眼前利益。
从三个方案选取一种，是一种比较详细寻常业务范畴，没有公司战略大纲性。
问题九：经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。
这个事件属于公司战略层次需要考虑问题.由于它是对公司当前及将来整体经营活动实行战略性管理.它必要由公司高层领导推动方能顺利进行.解决涉及市场定位开发问题，体现长期性、长远性、大纲性、抗争性、风险性特性。
问题十：营销部总结近几年营销渠道营销效果，建议从电视广告中撤出来，同步将公益赞助广告渠道作为营销一种主渠道。
营销部门通过对前面战略实行效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、大纲性一种方案，究竟进行公益赞助广告还没有详细3磋商，因而属于一种战略性思想。
在上面几种问题中，大某些同窗对于大某些问题都可以判断对的。
但对于第六、七、十个问题存在一定分歧，诸多同窗把第六个问题也判断成为战略层次问题，浮现错误重要是由于对于战略问题大纲性和全局性没有完全理解。
尚有一某些同窗在列出判断理由时过于简朴，没有详细地阐明分析成果。
但是从总体来看，这次作业就完毕同窗来说，总体上还是比较满意。
分析:作业1－对战略层面问题结识这个问题要结合整个第一章内容去理解，不能仅仅从公司战略定义去解释，由于战略层面问题涉及到战略概念、战略管理概念、战略要素以及公司战略方案基本框架。
（1）战略概念重要决定了所涉及问题与否具备重大长远影响，与否容易回答；（2）战略管理概念重要决定回答这一问题是人和部门，协助你判断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题；（3）战略要素决定了所涉及问题与否要变化公司既有产品与市场构造；（4）战略方案基本框架重要是通过对所涉及问题、所需要解决环节与方案进行分析辅助你判断，如果所涉及问题需要一种庞大行动环节和一系列决策，则这个问题属于战略层面也许性越大。
作业建议容易浮现问题：（1）在回答这个问题时仅仅从公司战略概念进行判断，并且是把概念一摆，接着就说这个问题具备长远性、风险性等。
（2）有些同窗指出这个问题属于职能战略层次，因而不是战略层面问题，这是自相矛盾，既然是职能战略固然属于战略问题了《公司战略管理》作业一、单项选取题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素有（ D ）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家容许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本（4）原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（ A）。