When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
煤矿事故发生的“五多一少”规
律解析(新编版)
煤矿事故发生的“五多一少”规律解析(新编
版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

经过对大量事故案例进行认真分析，发现绝大多数事故其实都是有规律可循的。

煤矿生产属于高危行业，我们不妨根据事故发生的“五多一少”规律的提醒，巧妙地加以利用。

交接班时多。

交接班时，上一班人员往往急于下班，工作往往粗心大意，对安全生产的认真度降低，因为重视不够，很可能导致事故发生。

刚上班的人员对情况不熟悉，尤其是对上一班埋下的隐患不太清楚，也容易导致事故发生。

管理者管理盲区也是事故诱发的因素之一，因为在这个阶段，个别管理者下井晚，升井早，存在管理真空，导致事故发生。

重大节日多。

元旦、春节、中秋等是中国的传统节日，员工非常重视，因而也就可能造成应酬多，休息不好，精力分散，导致上班时不能全力以赴。

倒班时候多。

很多煤矿执行的是10天倒班制度，因为生物钟的惯
性影响，每次倒班都有一个适应的过程，这个阶段休息不能保证质量，精力不够充沛。

在工作中往往也存在赶进度、抢任务，重生产，轻安全的情况。

农忙季节多。

户籍在农村的员工，家有农田，麦秋两季，农活较多，虽然有制度约束，教育及时，仍然存在个别员工因为过度疲劳，影响上班质量的现象。

下午夜间多。

因为生物节律的原因，与中午精神饱满相比，略有下降。

中午9-12点少。

带班领导习惯于这个时间下井，对现场管理加强，工人不敢麻痹大意。

再者，一般情况下这个阶段人们的精神饱满，防范事故能力很强。

当然，以上“五多一少”现象，并不是所有矿山企业都存在，我们只是提醒各位管理人员熟练运用这一规律，我们仍要持之以恒的进行破解难题，争取进一步掌握事故规律，巧妙地趋利避害，把事故诱发因素彻底根除。

XX设计有限公司
Your Name Design Co., Ltd.。