b) 成品包装异常、包装唛头不符等
c)成品检验不合格
d) 原辅料携带有害生物、车间发现有害生物等
e)生产车间发现陌生人员、进入人员不穿戴防护服等
f) 原辅料、成品数量发现不符
g) 现场卫生、设备清洁不符合要求。
h) 其它异常情况等
4 异常情况处理
a) 发现人员应立即负责向上级领导口头报告，并由主管领导视情况提出处置要求。如需上级处置的，需提交级领导解决。
5纠正措施的管理
根据异常情况发生的原因，必要时采取适当的纠正措施防止再次发生，记录于《异常情况处理单》
纠正措施的内容应包括：
a) 评审不合格（包括顾客抱怨）；
b) 确定不合格的原因；
c) 评价采取措施的需求以确保不合格不再发生；
d) 确定和实施所需的措施；
e) 记录所采取纠正措施的结果；
f) 评审采取的纠正措施，以确保其有效。
6 相关记录
异常情况处理单
纠正与预防措施处理单
b) 总经理负责对重大问题批准处置意见。
c) 主管部门负责，对相关问题提出《异常情况处理单》，应填写《异常情况预见的情况，则由社长组织确定、实施纠偏措施。
对于在加工，贮存管理中发现的不合格，如产品个别不合格等，则按照《不合格品控制程序》执行。
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1 目的
各种管理要求发生偏离时，及时采取报告，并由主管领导负责纠正，确保体系有效运行。
2 职责
2.1品保部负责纠正措施的决策。
2.2相关部门人员负责体系运行过程中的纠正措施的管理与实施。
3 异常情况识别
a) 原辅料内在质量发现异常等