的、生产计划的、人力资源的等等。
n
资源互补：这里的资源包括：人、财、物三
个方面。
第8讲创业团队组建
（3）团队氛围。
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
成员通过电脑网络交流来合作完成某个项目
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n 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效率。
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（三）团队的类型
团队名称 工作团队 跨职能团队 问题解决团队
质量圈 自我管理团队 高层管理团队
虚拟团队
含义
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是： 建议、生产、项目以及行动
团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销 售人员，生产人员等
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
第8讲创业团队组建
2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 技能 结果
群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 可能不同也可能相同 个体的绩效相加
团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责 相互补充 大家共同合作完成
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二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者
划
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n 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什
么目的。 n 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。 n 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有的组 织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的 创业目标而形成的利益共同体。
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创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
对企业影响 企业创立过程
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员
参与时间
从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员
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n 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
第8讲创业团队组建
（2）优势互补，促进多元化和创意。
n 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势
的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
n
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理
标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。
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n 正式群体——为高效工作组织起来的群体。正 式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮 助活动的群体。
n 非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正 式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体， 没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中 产生执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员
Leon Schjoedt（2000）
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（二）创业团队的重要性
n 1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业 要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远 超过个人所拥有的。
第8讲创业团队组建
2020/11/27
第8讲创业团队组建
第一节 创业团队及其类型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在
一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务， 实现共同目标和业绩的群体。
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（二）团队的构成要素
•目 标
•人
•定
员
位
•职
•计
权
从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的 企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的 企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高阶 理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业的 高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要 （Hambrick和Mason，1984）。
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质量圈与自我管理团队的比较
质量圈 建议团队 咨询—有限授权
自我管理团队
生产、项目、行动团 队
委托—高度授权
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范 渠道
影响低水平的业务
组织结构内部一体化
可能影响组织所有水 平的业务
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（四）团队与群体的区别
n 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目
质量圈也叫质量控制圈，是由工人自愿地和主 管组成的质量控制小组，他们不定期聚会，一 起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。
（2）自我管理团队：工人进行自我管理。 自我管理包括计划、安排、控制和人员配备等 典型活动。其目标是提高劳动生产率和工作生 活质量。管理者和被管理者之间的传统、清晰 的差别已经不那么明显了。
代表人物
Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990)
郭洮村(1998)
Ensley和Banks (1992) ， 以及Gartner、Shaver、
Gatewood和Katz (1994)
Mitsuko Hirata (2000)
Gaylen N. Chandler 和 Steven H. Hanks (1998)
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n 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，
即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程 度。 n 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要决定 如何把这些职责核权限具体分配给团队成员， 这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划 来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样 做。