****公司未来发展规划（2016-2025）目录一、公司概况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

(一)总体概况 ............................................................................................... 错误!未定义书签。

(二)管理架构 ............................................................................................... 错误!未定义书签。

二、“十二五”规划执行情况回顾 ................................................................ .. 错误!未定义书签。

(一) “十二五”取得的成效........................................................................ 错误!未定义书签。

(二) “十二五”存在的不足........................................................................ 错误!未定义书签。

三、环境分析 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

(一) 世界经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

(二) 中国经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

(三) 地缘经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

(四) 行业经济分析 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

四、竞争力分析.................................................................................................. 错误!未定义书签。

(一) 公司内部要素分析 ............................................................................... 错误!未定义书签。

(二) 公司外部要素分析 ............................................................................... 错误!未定义书签。

(三) SWOT矩阵分析 .................................................................................... 错误!未定义书签。

(四) SWOT矩阵分析推导结论 .................................................................. 错误!未定义书签。

五、企业愿景 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

六、指导思想 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

七、目标定位 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

八、发展战略 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

九、支撑战略 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

(一) 组织战略.............................................................................................. 错误!未定义书签。

(二) 经营战略.............................................................................................. 错误!未定义书签。

(三) 市场定位.............................................................................................. 错误!未定义书签。

十、投资安排 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

十一、财务分析.................................................................................................. 错误!未定义书签。

一．公司概况（一）.总体概况****自2000年4月成立至今，已走过17年的发展历程，公司成立之初，生产经营的产品只有电源线和电子线。

2009年正式进入光伏线领域，目前，生产销售的产品有：光伏线、电源线、电子线、EV线、工控线、机车线、AC、DC插头，光伏线、EV等新能源线材占总销售份额的70%以上。

经过多年的发展，公司在光伏线领域客户口碑、品牌声誉良好，已取得本行业的市场龙头地位，同时，被江苏省认定为国家级高新技术企业，省级新能源特种线缆工程技术研究中心，享受相关的政府补贴和免、退税优惠。

随着市场形势的变化，近年来公司致力谋划转型升级，开发新产品、开拓新市场，着力可持续发展能力建设，经过市场调研、远期规划、开发试验，公司已在高端机车线、工控线方面重点发力。

目前，已成功开发了数款高端机车线，并实现了少量销售。

如今，社会发展、技术变革日新月异，工业企业面临前所未有的挑战，立足当前，谋划长远，是每一个实体企业所必须的重要课题，有鉴于此，****在十年战略发展规划框架的基础上，提出十三五规划。

（二）.管理架构截止2016年底，公司资产总额2.82亿RMB，净资产1.14亿RMB。

现有土地面积40亩，厂房面积36440平方米，固定资产总额9806万，无形资产350.77万，流动资产1.99亿。

公司现有员工260人，其中研究生学历及以上3人，本科学历以上32人，大专学历29人，中专学历45人；具有高级职称1人，中级职称5人，初级职称25人。

公司的组织架构见下图Rev : 20170301页 1二. “十二五”规划执行情况回顾（一）.“十二五”取得的成效1. 在光伏线行业成功发展壮大，取得本行业市场领先地位，形成了本行业内的品牌声誉，获得江苏省及苏州市“名牌”产品称号。

按照十二五规划，至2015年，实现光伏线销售量5万KM；以铜价50000RMB/吨为基础，实现光伏线销售额1.7亿RMB，2015年，实现光伏线销售量10.5万KM，是规划的2.1倍，实现销售额近2.5亿(铜价基础40802RMB/吨)，按同比口径，超过十二五规划销售额近一倍。

2. 获得国家级“高新技术企业”资质，被认定为省级“新能源特种电缆工程技术研究中心”。

3. 十二五期间，拥有11个发明专利，52个实用新型专利，共取得17个机构，74张产品认证证书。

4. 工艺技术积累不断深厚，品质保障能力不断提高，运营管理体系不断完善，锻造了一支高效、优质的技工队伍。

5. 按照规划，顺利完成二期工程厂房投资建设，夯实了公司未来发展基础。

（二）.“十二五”存在的不足1. 产业发展、产品开发方向规划不到位。

比照规划，十二五期末实现通讯线销售6000万，医疗线销售5000万，因这两个行业竞争异常激烈，产品盈利空间不断缩小，工艺技术、生产控制要求较高，场地、设备投入较大等因素，实际既没有投入，也未实现产销；规划期末，实现插头销售1 亿RMB，因此行业耗用人力太多，公司无市场、技术、生产工艺、产品认证等积累而最终放弃，只保留了原有的少量投入，偶尔发生零星的销售。

2. 规划跟踪、产业调整不到位。

由于市场形势的变化，在十二五规划的通讯线、医疗线、插头等项目不能实现的情况下，公司未能及时进行市场调研，调整规划，启动新项目，虽然后期开发了EV线，但由于时间上的差距，未能实现大批量的销售，这是十二五销售收入未达标的主要原因。

3. 技术开发，研发投入不到位由于规划的跟踪、调整不到位，技术开发和研发投入相应缺失，技术积累和储备未跟上公司发展的需要。

三. 环境分析（一）世界经济分析目前，世界经济发展出现深层次“结构性悖论”，量化宽松无力扭转世界经济颓势;低利率与低额投资并存困局待解;全球债务占比风险进一步高企;全球FDI放缓凸显投资动力不足;产能过剩与需求萎缩的矛盾加剧;全球贸易增速持续低于经济增速。