5.执行作业员在线考核。
6.依据需要向课长建议基层人员之任用
1.考勤治理规定
2.绩效奖金作业操作规范
3.奖惩方法
4.人员增补作业规范
5.交接班作业方法
6.作业员单元异动资格证明方法
7. HVM生产在线技术士对作业员教育训练方法
02
生产治理
对生产近代进行控管，使OTD准时达成，并对产品进行批量管制，利于产品质量追溯。
生产主管做些什么：领班职责及工作项目
序号
功能SCOPE
职责
Duty & Responsibility
要紧工作项目
相对应的工具手法
01
人员治理
治理现场人员，保证达成MCS各项指标
1.人员调派及出勤治理。
2.对作业员进行奖惩建议及绩效考核建议。
3.执行交接班作业，于交接班执行时，负责各项工作进度报告。
4.因应单位人力配置，向技术士提出作业员教育训练的需求。
1.就课内作业员既有的系统要求项目及作业规定项目，编制下个月查核打算。
2.每月将稽核报告整理呈报课长。
3.依管制图履历表之频率进行管制图检查。
1.一阶查核作业方法。
2.SPC执行方法
09
工安环保
爱护作业环境，提振作业人员情绪，健康照管，以提升工作效率。
1.治理4S人员及负责区域之排定。
2.审核相关4S check list表格。
2.Off Spec作业规范
3.提案奖励方法
05
品质
治理
监控质量状况，并及时回报
1.生产在线报废率的控管，有专门时便向技术士/现场工程师反应。
1.产品质量专门治理运作方法。
2.MRB报废责任判定方法。
06
设备保养
制订保养打算，并安排人员执行，监控执行成效，降低设备故障次数及故障时数。
1.与PD合议订定课内「年度设备保养预定打算表」以及「月份设备保养执行日期排定表」。
3.治理现场人员及环境
1.紧急事件处理方法
2.Shop Floor 4S标准化规范
3.化学药品预防法
6.管制文件辨识治理方法
2-1.一样进度
2-1-1治理现场人员依照D/R、颜色辨识系统，进行生产。
2-1-2治理现场人员照着做。
2-1-3实验板以及sample板或其它紧急料号加以区别治理，以免产生混料的情形产生。
1.生产进度治理方法。
2.生产管制方法
3.批量管制方法
4.WIP料帐治理规范。
5.技术士委工作业方法。
2-2专门进度
1.废品缴库作业方法。
2.产品质量专门治理运作方法。
3 .MRB与DRＢ系统运作治理方法。
4. MRB报废责任判定方法。
7-2设备
7-2-1关于技术士无法解决之专门，循『设备故障报单系统』，向工务开立设备故障单
1.设备故障报单系统。
2.设备故障紧急应变方法。
08
查核
Push现场落实照着做及自我负责、自我查核之精神，使制程达到Stable与Capable。
2.安排保养作业之执行者。
3. review保养纪录。
1.设备保养制作准则。
2.设备保养作业治理方法。
07
专门处理
对生产中的专门精进行报告，对专门板进行处理,保证生产目标之顺利达成。
7-1产品
7-1-1接获小组长反应异后，通知技术士进行专门处理。
7-1-2对专门板提DRB。
7-1-3生产单位Debug标准作业规范。
2-2-1.专门料号进度的控管。
2-2-2.委工进度的安排。
1.技术士执行委工作业方法
03
成本
对现场用量进行治理执行Cost Down打算，降低制程成本。
1.执行cost down改善打算。
2.人员物料使用控管以及物料备料治理。
3.盘点作业执行人员的安排。
4.盘点作业结果之汇整及提报。
1.制程成本治理方法
2.物料治理方法/单位用量系统作业规范
3.制造部门制程原物料盘点作业规
4.备料作业治理方法
5.制程备料系统
04
设备
操作
治理现场人员照着做，降低人员作业的Excursion。
1.与PD合议作业窗体。
2.治理现场作业员依据相关SOP要求作业员照着做。
3.有建议方案可经由提案程序提出。
1.各项作业单元作业规范