编号：SY-AQ-03458
( 安全管理)
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班组安全管理的三要素
Three elements of team safety management
班组安全管理的三要素
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。

班组作为生产车间安全管理的最小单元，是生产车间各项规章制度和安全措施的贯彻执行者。

所以，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和长远发展。

我认为，做好班组安全管理，应当做到“讲、查、抓”。

要素一“讲安全”。

车间班组长要充分利用班前班后会，不厌其烦地强调安全的重要性。

讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。

要在班组中树立“所有意外均可避免，一切风险皆可控制”的安全理念，营造出“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的良好氛围。

要素二“查隐患”。

班组在生产开机前，各种危险源的防控措施是否完善到位，是保证生产安全的关键。

任何事故的发生都并非偶然，是有先兆和苗头的。

因此，生产过程中要有措施做保障，要勤观察，善于发现事故苗头，对查出的隐患要及时分析、整改和上报，并做
好备查记录。

同时，对于重大危险源要加强监控、重点防范，根据不同时期、不同季节、不同环境，制订相应的安全措施和控制预案，做到防患于未然。

要素三“抓典型”。

班组长在安全管理过程中，要不断总结安全管理经验，善于发现和培养先进个人，在班组中抓典型，造声势，树榜样。

为此，班组长要经常把先进个人的经验进行总结，把先进个人的事迹进行宣扬。

此外，班组长还要注意吸取事故教训，避免同类事故再次发生。

要善于客观分析形成安全隐患的原因，做到超前分析，要举一反三，既要分析设备运行现状，又要分析设备可能存在的安全隐患，超前控制。

班组长还要学会分析人的主观因素，在班组中树立起主人翁意识，强化班组成员的安全责任心。

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