产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP．
产品质量先期策划和控制计划（APQP APQ的定义正规的，结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步，每个阶段应如何做，在什么阶段输入或输出什么东西，用来帮助或引导供商的一种工APQ的益处引导资源，使顾客满意促进对所需更改早期识避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品优化质量，技术和产品结构，稳定生产，增加设备利用率发现问题，解决问题，持续改进?．
产品质量策划循环产品质量策划是确保产品使顾客满意的一种结构化的方法。

有?效的产品质量策划依赖于公司高层管理者的
努力。

）循环：PDCAPDSA（或?根据顾客要求和组织方针建立必要的目
标和过PlanP--策划：?程。

实施过程。

做：D—Do ?研究：S对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。

—Study?A——Action处置：采取措施，以持续改进过程业绩。

?管理循环PDSA是周而复始，永无休止过程。

是螺旋式上升。

?※
产品质量先期策划和控制计划APQ产品质量策划循环PDS反馈评和纠正措计划和定产品过程确产品设计和开过程设计和开
发．
产品质量先期策划和控制计划APQ实施步主要内容组织横向协调小。

计划和确定项确定范围小组间联。

产品设计和开培。

过程设计和开必要时顾客或分供方参。

产品和过程确控制计划（分三种形式。

反馈，评定和纠正措问题的解
决．
产品质量先期策划和控制计划APQ－产品先期策划的进每一阶段的输入即上一阶段的输出，同时又了下一阶段的输出每个阶段都必须有管理者的支
持?．
产品先期策划和控制计划APQ进度归纳一览I计划和项目批1顾客的呼市场调保修记质量信息和小组的经2业务计营销策进成产品定报研究开发资对的顾客和竞争对3产过程指4产过程设5产品可靠性研市场的要具体要抽提供类似产顾客输6.
产品先期策划和控制计划APQ进度归纳一览I计划和项目批1设计目顾客的呼声变成具体的设计任2可靠性和质量目:概,PPM,DPM,RRPP3初始材料清4初始过程流程5特殊产品和过程特性的初始明细以顾客为,FMEA6产品保证计需要管理者的支7.
产品先期策划和控制计划APQ进度归纳一览II产品设计和开限于设计输入是计划和项目批准阶段的输出
产品先期策划和控制计划APQ进度归纳一览II产品设计和开限于设计（由设计部门输出设计失效模式及后果分图纸和规范的更(DFMEA)新设工装和设施的要可制造性和装配设特殊产品和过程特设计验样件控制计样件制量具和试验设备的要工程图支小组可行性承诺和管理者工程规材料规?．。