第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表 明项目进度延误
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差
情况，预测项目的完工时间和完工费用？写出计算过程。
2. 某项研制新产品工程的各个工序以及它 工序代号 紧后工序
们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程 的单代号或双代号网络图。
预计完工时间=11.98周 3.（1） 8 0 17
8 0 17 8 5 13
13 0 18
13 5 18
18 5 23
23 0 25
23 0 25 17 0 23
17 0 23 008
00 8
C/5 A/8 B/9 D/6 E/5 F/2
（2）总工期是：25天； 关键线路是：开始－A－B－D－F－完成；
A
B,C,D,E
B
L
C
F
D
G,H
E
H
F
L
3.某项目的单代号网络计划图记及各项活动历时(单位：天)如下图所 示。按要求回答下列问题：
（1）计算该项目各项工作的最早开始和结束时间、工作最迟开始和 结束时间、总时差及自由时差，并标注在图中。
（2）计算总工期并在图上用双线或粗线标注该项目的关键线路。 （3）如果活动C延期6天，将会对总工期产生什么影响？
3 开始
10
10
40×20%＝8
4
未开 始
0
0
30×0%＝0
总计 -
100
11283.5源自（2）第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元 表 明项目成本超支
第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元 表 明项目进度延误 （3）预计完工成本= 228.02万元
1. 某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执 行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本 和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、 ACWP和BCWP参数
任务名 称
状态
BCWS（万 元）
ACWP（万 元）
BCWP（万 元）
1 完成
30
34
30×100%＝ 30
2 开始
60
68
70×65%＝ 45.5
3 开始
10
10
40×20%＝8
4
未开 始
0
0
30×0%＝0
总计 -
100
112
83.5
BCWS
ACWP
BCWP
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含
义。
第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明 项目成本超支
C/5 A/8 B/9 D/6 E/5 F/2 ES TF EF
LS FF LF
示例
li lul lllluluululullizlillllllll
1.（1）
任务名 称
状态
BCWS（万 元）
ACWP（万 元）
BCWP（万 元）
1 完成
30
34
30×100%＝ 30
2 开始
60
68
70×65%＝ 45.5
（3）如果活动C延期6天完成，总工期将延期1天，为26天。
4. 若活动AB之间有如下的搭接关系，那么项目的关键路径和总工期是 否有变化？活动C如果延期3天，将会对总工期产生什么影响？如果活动 C提前1天呢？ SS5 C/5 A/8 B/9 D/6 E/5
F/2 ES TF EF
LS FF LF
示例
li lul lllluluululullizlillllllll
答案： 5 0 14
5 0 14 8 2 13
10 0 15
13 2 18
15 2 20
20 0 22
20 0 22 14 0 20
14 0 20 008
00 8
SS5 C/5 A/8
B/9 D/6 E/5 F/2
总工期是：22天； 关键线路是：开始－A－B－D－F－完成； 如果活动C延期3天完成，总工期将延期1天，为23天。 如果活动C提前1天完成，并不会使总工期提前，总工期仍是22天。